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【申报工作总结】年终总结报告,我给大家看!

时间:2023-02-06 04:22:41 阅读: 评论: 作者:佚名

年终总结报告

-香兰油客

2019年即将过去,我们将进入2020年的新时代。

负责长沙昌吉未来工作室的管理和运营已经三年多了,在过去的一年里,我们尝试了很多公司的发展方向,也遇到了很多发展问题。这一年的总结如下。

第一部分:2019年审查

2019年困扰我们的发展问题是什么?

(1)代替业务结构问题编写

(2)代理业务退款问题

(3)代表业务效率问题编写

(4)代替业务人员培训问题编写。

(5)关于替代项目未来发展趋势的问题

第一个问题:取代业务结构问题

我们代笔工作中出现的结构性问题是历史原因造成的,也是过去两年误判市场造成的。彻底消除结构性问题需要很大的力量,但如果不消除这种业务机构性问题,将对2019年以后的发展造成很大风险。

我们的代笔工作是以可行性研究报告、节能报告、稳定评估、水保、高科技企业、项目申报书、商业计划书为主的代笔结构。这些报告的业务结构性问题是,研究报告所代表的报告种类未来的发展趋势越来越少。这种业务在2017年占80%的代笔业务份额,2018年占75%的代笔业务份额。也就是说,这种工作需要面对腰部的宏观现象。我们要延缓对这个市场的挖掘和开发工作,甚至逐步缩小这一点。这是我们队不得不走的一步发展计划。

第一个问题我的工作内容计划和效果

面对整个公司的业务结构性问题,我提出的理念是:我通过多年项目申报的书写经验,主动出击项目申报领域的书写市场,负责项目申报代理领域的开展,从原来15%的代写业务份额经过一年的扩张,已经达到35%的代写业务份额,客户数量也增加了2倍左右。

第二个问题:代替业务退款问题填写

在经营代写服务的过程中,退款问题是保证我们良好的现金流,工程项目的审计周期长的特点,甚至出现个别违约客户,退款问题也是亟待解决的现实问题。

第二个问题我的工作内容计划和效果

为了解决代笔业务的兑换问题,这是我们进入代笔领域的问题,处理策略是筛选客户。2018年差不多解决了这个问题,但今年要面对的压力是系统性问题,由代笔类型的短量和服务模式决定。我们不能改变服务模式,满足市场是我们服务市场的优势,但有很长的审查周期,部分半年

第三个问题:取代商业利益问题

从2017年、2018年开始,公司的销售收入都处于未成熟状态,约为5%。我们已经为市场提供了3年相同价格的代笔服务,国内物价上涨,我们的服务没有提高价格。在这种情况下,我们的人力结构服务需要从2017年8人完成的业务任务开始,到2018年6人实现并增长2017年的年度业绩。那么,如何在2019年人数减少的情况下保持增长呢?(威廉莎士比亚,温斯顿,人力,人力,人力,人力,人力,人力。

第三个问题我的工作内容计划和效果

面对整个公司的利益提升问题,我的主要任务是从经验上为员工提供支持,提高他们的业务能力,提高工作效率,完成对整个公司的效率提升工作,已经实现了明显的利益提升,在人员减少的情况下,确保2019年业务增长的10%目标。

第四个问题:工作人员培训问题

公司为了完成业务结构调整,最困难的是人力结构调整。所以,要训练员工完成这次转换,核心问题是如何训练,如何在短期内达到工作要求,如何在不影响现有工作的情况下实现对员工的培训。

第四个问题我的工作内容计划和效果

面对这个问题,我的战略消耗了零碎的闲暇时间,我亲自提出了用手教学的方式,通过多年的经验进行总结,通过实际操作,以简单易懂的方式传授思维形成过程,达到了我想要实现的教学目的,实验证明了这一效果已经取得了良好的教学成果。

第五个问题:代表企业未来发展趋势写的问题

这个问题最难,以后我们该去哪里,为市场提供什么服务,这个问题我们探讨过很多次。结合现有的成熟条件,很难进行纵向梯度的嫁接或横向梯度的嫁接。原则是不能脱离代笔领域的整体框架,不能放弃自己的市长/市场核心。

第五题我的工作内容计划和效果

在资本有限、人员有限的基础上,我开始对自媒体进行运营扩张,在市场上寻找或探索发展道路。在对自媒体一年多的运营经验中,我看到市场划分了很多成分。各成分需要不同的服务内容,基础不足,所以各成分无法形成规模。没有规模,每一点战斗力都不好

第二部分:展望2020年

我们对2020年非常期待。我们正确的规划布局为2020奠定了良好的发展基础,有了发展方向,有了发展的人力和市场基础。这将是我们2020年成功的一部分。

关键因素,我们将秉承服务市场的原则,提高市场对我们的服务认可,为了对公司多年的经营探索与奋斗,我做出以下2020的业绩展望:

(1)2020年实现全年的业绩增长20%

(2)项目申报代写份额业绩占比增加到50%及以上

(3)自媒体运营升级成功

(4)下一步的运营方案体系初步实现

第三部分:自我评价

作为团队的负责人,我做到了带领团队走出困境,培训团队,指引团队的目标,为团队拓宽了市场份额,为团队创造了多个发展方向的可能,在运营上,我承担了公司100%的运营策划与布局,在管理上,我负责公司最重要的人员结构配置与配合,便于公司管理与运营,在业绩上,我负责公司90%的业务对接、结算等工作,在书写上,我为公司提供约40份的报告输出服务,在自媒体运营上,我负责了120篇的文章创作,其中2000字以上的文章约为90篇,共计创作约23万字原创作品,并在微信公众号、知乎、简书、抖音、腾讯公共服务平台、头条号、百度问答等多个互联网平台实现了项目申报领域的市场头版显示。

对待团队我倾尽全力,对待工作我超越自身极限,对待未来布局,我至少做到稳中求发展。

凤鸣岐山

门庭椿树新九载,堂前流水正尤新。

临窗襟冠染厚尘,沉寂无名待何年?

太行王屋今不在,愚公山前百花鲜。

笔尽往事弃旧墨,今朝无人开新篇。

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