演奏林队建设协奏曲
——六安化学集团古城煤矿猴舰队开始了团队会计工作纪录片。
从今年开始，六安化学集团古城煤矿猴队坚持将精益管理纳入队伍建设，不断做好精益实践，各队累计申报10个精益项目，节省10万元。
该队根据转播、整顿等球队的长期战略发展和精益管理的需求，产生了球队核算体系。但是，在该队核算体系运行初期，与精益目标相去甚远。配件、材料的消耗率高、设备维护周期长、猴子车的运行时间长、猴子效率低成为管理者不得不面对的困难。
如何提高团队生产、运输和整顿效率，提高团队成员的工作积极性？猴车队成立了队长、书记组长、各部长副组长的团队会计工作指导小组，加强了开展精益管理的组织领导，明确了团队领导和各团队的主要责任，为开展工作提供了强有力的组织保证。另一方面，根据古城煤矿《对标挖潜实施办法》和《精益项目成果奖励办法》文件要求，该小组组织相关人员制定了《猴车队精益化管理对标及项目实施办法》，使小组核算工作能够跟上步伐。同时，该团队多次组织团队人员，有兄弟单位或标杆先进团队的管理经验，探索大量团队会计、精益项目等优秀成果和先进实践，将团队会计系统作为团队精益建设的重点和突破口，聚焦靶子，发挥更多力量，演奏精益团队建设协奏曲。
统一认识，精益深深植入员工的心。猴子队结合团队工作人员的实际，将精益团队建设融入团队管理日常，召开精益特别会议，提高典型经验和典型人物的宣传力度。全体员工，特别是团队一线员工，真正了解团队会计在精益管理战略中的作用，明确自己该做什么、该怎么做、该怎么做、工作结束后会对企业和自己产生什么影响等，进一步增强员工的经济意识。真正形成了“人人都是经营者，都是利益源”的文化氛围，把“名牌运输、安全服务、顺畅、高效、精益管理”作为团队文化，作为建设统一团队的目标。同时，以团队领导的精益改进为出发点，调动团队成员参与精益提案的积极性，对各团队日常成本管理和“三违”情况、出勤情况、生产率和事故率四个方面进行成本核算、挖掘改进，将精益理念纳入脑中。
创新应用程序将精益集成到管理控制中。只有把理论和实践联系起来，才能实现效率。猴子车辆维修组通过肉检制度确认，设备损坏率高是影响架空登船装置安全运行的瓶颈。小组成员通过沟通交流、集思广益、专题讨论会等多种形式的讨论，认为维修过程中有巡逻盲区，部分设备无法正常巡逻，无法进行维修是影响架空机组人员安全运行的主要因素。针对这一维护瓶颈，团队成员充分利用精益概念和方法，对维护流程、维护系统进行了多次改进，并专门制定了反检查、日检查、周检查、月检查、半检查、年检查的“六检查”制度，减少、减少了维护计划、准备、设备维护盲区。
配件回收率低，预算成本高，也是制约猴车运营效率提高的瓶颈。井下维修过程中，工作人员发现零部件损坏，主要通过申报更换，部分零部件无法维修或维修的时间过长，零部件申报率很高。同时井下材料保管管理队账面更新不及时，物资代码经常混乱，猴子车空转的情况也有。如何提高员工的旧利润处置能力，减少消耗的浪费，成为队长王京的心脏病。为此，他带领三个组长组成了攻关小组，明确分工，再次开始精益改善攻关。他们经常出现在生产现场，经常在机器旁交流，讨论到深夜。从降低预算成本、提高材料零部件回收利用率、优化设备正常运行时间等方面寻找突破口，制定了详细的团队会计管理措施，全面开展了“降低成本、提高效率、提高效率、降低效果”工作。到7月底，该队通过修理井下猴椅坐垫、自制猴储存装置、优化猴车运行时间等多种措施，共节省了10万元人民币的费用。
9k0/34ce7b15cf3543199294cf9c398d3ca6?_iz=31825&from=ar;x-expires=1707059445&x-signature=KA3rYL%2B7nU9tCGofpwU4YHHPIxY%3D&index=3" width="640" height="427"/>精益实践，班组建设成效显著。“今年以来，我们以‘准确、及时、全面、公平、实效’的原则，对班组能够“看得见、摸得着、算得了”的投入产出进行核算，对能够在班组中准确计量和掌控的各种因素纳入到班组中考核。将实际可控制的成本指标分解落实到班组，再将核算成果与经济责任制挂钩，提高了班组乃至成员参与成本管理的积极性。”该队队长王敬谈起通过班组核算的开展，全队无论是在经营成果、促进生产改进以及提升管理水平方面，都有不同程度的收获。
如今，潞安化工集团古城煤矿猴车队是一支生产效率高、员工凝聚力强、朝气蓬勃、文明和谐的优化先进队伍，得到了更多班组的“对标学习”。在猴车队班组的影响和带动下，该矿基层各队组先后有多个班组通过精益管理的引入和实践，实现了班组建设质的提升和改善。相信未来会有更多的标准化“班组”诞生，精益班组建设必将绽放更多的活力，持续助力古城矿井高质量发展。（文图：王涛）
来源：潞安化工新闻中心
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