为了进一步加强队伍建设，以“效率、创新、协调、标准化”队伍建设为目标，九江检验部长期以来不断开展队伍建设“亮点工程”等级活动，并取得了实质性成果。

据悉，检查组从2014年下半年开始开展团队建设“积分工程”等级活动，所属团队、各团队每月至少申报1个积分项目，从“硬件”到“软件”实现扩张，从“形式”到“内容”。为了确保评级的公正性和便利性，部门统一到团队现场，了解申报项目，收集照片，然后通过照片展示和现场解说，由机构管理层评分，部门统一收集和保管评分表。“高光工程”前三名可以根据本月球队建设等级增加加分。该活动评价侧重于团队的自主管理能力，改变了“团队建设就是花钱”的内在思维，目前每个团队申报了197个“高光工程”项目。

检查部通过实施检查、监督、评价的手段，促进了基础管理的全面提高，大大改善了团队现场，美化了团队环境，将团队建设工作提升到了一个新的水平。

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