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【备品如何申报】经验,2019年化工设备仪表检查维修预算编制方法

时间:2023-02-13 23:21:40 阅读: 评论: 作者:佚名

前言

炼油化工企业设备专业、检验和维护费用、零购更新费用是主要生产费用,属于固定费用,一般年度计划应在上一年12月20日前制定完毕,并报主管部门或审议公司领导会议,根据本年度计划分为季度计划、业绩评价指标后,分具体二级单位进行实施和审查。本文介绍仪器专业如何进行年检和维修。

1

年度检查和维护预算编制原则

年度预算分为几个方面,总和是年度预算。

固定维护费用

包括检查相关单位的合同费用,这个数据是一定的,合同签订后有定额。

消耗品的费用

分析计(密封取样器)附件、压力计(温度计)、玻璃板液位计玻璃、垫片。

建立完善的设备风险账簿。

未解决的现场仪表故障,这需要根据现场设备的隐患账簿建立完善的设备隐患账簿。

解决痼疾问题

研究现场发现的高提问制后,要找到解决方案,准备需要申报技术改造技术措施的项目,编制完备的材料表,找到施工单位,然后确保施工预算。

其他专业技术创新技术措施项目

寻找其他专业技术改编技术措施项目,需要仪器协助的人都要检查好仪器设计,提出预算,每个单位都不一样。我们要以100万个以下的项目为契机,由专业人员自己施工,结算费用提取的维护项目,检查维修费用。(阿尔伯特爱因斯坦)。

工艺关键仪表的初步定额

重要的契机,没有备件的人要考虑申报费用,购买备件,以防万一。

政府机关等联网的环境设备的备件。

如果购买周期长,则必须列出购买计划。

2

编制年度检查和维修预算的基本资料

对于其中的每一个方面,在日常维护过程中,应注意编写以下几种会计资料:

设备帐簿,显示重要等级

我们一般需要工艺专家标记A、B、C等级,影响部门停工的标记是A等级,影响设备停工的标记是B等级,影响功能位置地区停工的标记是C等级,特别是联锁仪表都是A等级,高温高压、腐蚀、有毒、有害介质的地方都是A。

设备的隐患账簿,标记问题现象。

怎么处理的,什么时候、谁处理的,使用了什么备件(包括材料),如果不能处理,原因是什么,什么时候能处理,以后怎么处理,现在采取的工艺应急措施是什么,仪表替代措施是什么。背部

设备BOM表,为仪表创建BOM表

设备拆卸,能拆卸的都要拆卸成可购买备件。我们的物资管理使用ERP系统,我们要求拆分的部件,申报ERP代码,随时可用,可以缩短申报计划的时间,提高维修效率。

工程结算书

已经发生的维修项目的设计结算书可以对同一项工作直接通用定额。

分类备件的帐簿

比如现场压力表账本有什么规格型号、什么介质、什么接口、什么压力等级等,这种物资还包括温度计、玻璃板水位表的玻璃等。

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处理编制检查和维修预算的具体问题。

设备(配件)价格问题

与供应商协商目录价格(包括税金),一般目录价格高于最终购买价格,所以预算可能大于购买价格,不是荒谬的,我们不要求10%。我们使用了ERP系统,对于购买的设备可以找到历史价格,只要时间不太远,一般预算是购买价格的1.2倍就可以了。

材料价格问题

要严格检查材料的性能指标,可以直接影响价格,可以咨询价格,可以找到历史购买价格,要注意材料的单位,如钢板,一般为1.2米*2.4米规格。因为要用0.5米*0.5米,供应商可以卖给你这么多东西。因为是全部供应品,所以需要预算。这种问题还包括钢管等材料

施工成本问题

我们签订的日常维护合同包括固定费用部分和单独收费部分,一般维修项目单独收费,小规模维修和重型维修是固定费用,即0,是与维修相关的工作,让施工机构先制定施工方案、追加预算,我们检查后根据该预算报告,在进行工程结算时要按照定额规定进行缩减,所以这个预算比较合适。

技术改造技术措施工作

对于技改工作,设计院提供材料清单,现场进行对比,减少很多补充,与施工队进行现场交涉,将最终材料清单反馈给设计院,设计院出工程预算,可以使用,设计院不同,责任不同,需要自己现场审核,否则差异很大。

4

检查和维护预算发放后,细化检查和维护计划

年检维修预算下达后,要进行以下详细工作。

预算分割

根据年度预算的不同方面划分检查维修预算,确认固定费用和可支配费用,确认必须使用的费用,最后计算有变更容差的费用。

现场工作分类,按成本划分

对现场工作分配1、2、3级重要等级,并根据重要等级开展业务

现场工作细致

对现场工作,组织有关部门进行工程交涉,准备施工方案,审查施工方案,根据施工方案开展工作。对于备件采购工作,立即申报采购计划,确认参数,并尽快将业务移交给业务采购部门。

相关措施得到实施

对于现场存在的暂时无法处理的问题,必须实施紧急预案和替代方案,防止现场发生紧急事件,不能处理

5

检维修计划的执行

检维修预算下达后,针对现场的工作要跟踪检维修计划的执行情况。

建立个总表格,形成汇报制度

定期听取项目小组和相关工作责任人和汇报,及时掌握进度和动态。

建立协调会制度,定期召开工作协调会

组织相关方开会,协调执行过程中遇到的问题,关键问题请上级领导参加,协调解决。

和工艺专业建立沟通机制

了解现场工艺状态,吸收工艺的使用经验,合理安排施工统筹,既保证不影响工艺运行,又能尽量满足工艺需求,使检维修工作达到最佳效果。

结论

年度检维修费用预算的编制是一个系统工程,不单单是年底一个阶段的工作,是日常检维修工作的积累。需要建立基础文档,提供全面的资料数据,这样才能做好预算编制工作。

作者简介

丹碧:仪表高级工程师,西南交通大学工程硕士,从事仪表行业25年,在重油催化裂化装置担任过技术员;主持过两项局级计算机网络系统项目(工艺物料平衡核算,企业门户网站开发);主持计量体系认证一项,建立一个企业级计量检定实验室(可执行检定项目17项)一个,并取得省级质量技术监督局的授权;作为仪表专业经理,主持过芳烃联合装置(国内最长流程,从石脑油到PX全流程)工程项目一项;作为超大型化工企业机动设备处仪表高级主管,组织公司级仪表大检修一次;现为炼化一体化外包工作关联单位业务的高级主管。

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