字数：2276个字符预计阅读时间：约5分钟

对于大多数具有成熟的新员工入职流程的企业来说，新员工入职是大多数管理者都熟悉的概念。但是，让现有员工成为新角色怎么样？随着越来越多的企业投资内部流动和晋升计划，部门间的人才交流是所有领导人都要考虑的问题。无论是晋升还是横向调动，让他们正确整合新角色对公司和员工的成功至关重要。

让现有职员转职有很多好处，如高工作度和有工资率。另外，雇佣具有更深交叉技能知识的员工带给公司的是复合型人才的储备。因此，公司必须重视这种内部流动的入职过程。

本文介绍了交叉入射的基本情况。

交叉入职和新员工入职：有什么区别？

交叉入职的优点是什么？

交叉入职过程应该包括哪些内容？

01 One

交叉入职和新员工入职：有什么区别？

我们知道，从新员工的第一天开始，我们必须具备有助于理解公司和职位的信息、工作内容、要求和文化的流程。这使新员工能够快速融入公司和团队。在某种程度上，部门间沟通的目标除了与现有员工打交道这一事实外，都是相似的。就像好的入职可以长期留住员工一样，适当的跨职能也可以帮助降低离职率。

简而言之，部门间沟通是将现有员工转变为新角色的过程。这是他们获得支持、承担新责任、投资和准备高效工作的方法。

与入职不同，从现有职员中寻找候选人填补职位时，会发生交叉入职，而不是从外部招聘中入职。(约翰f肯尼迪，工作)如果为晋升到新职位的人做准备，或者支持员工加入其他部门或转换专业知识，则可能涉及部门之间的交流。

02 Two

交叉入职案例

担任协调员一年后，Jone晋升为经理。他仍然在原来的项目和团队中，但管理是一个非常不同的职务，因此需要掌握新的职务、任务和工具。

Lana在她的公司做规划师，但她的爱好是平面设计。当她听说平面设计师的作用正在内部招聘时，她毫不犹豫地申请得到了这份工作。拉娜已经熟悉公司的很多工具和程序，但她仍然需要学习新角色的内容和诀窍。

布莱克是电信客户的团队负责人。他在有机会成为航空公司客户的团队负责人时抓住了这个机会。他的职称没有变化，但客户、团队和工具的性质不同。

03树

交叉入职的优点是什么？

交叉入职可能是多方面都赢的情况。员工将经历新的积极挑战，公司可以从中受益，节省时间和成本。

成本效益：实际上新员工入职不便宜。根据德勤的统计，从招聘、面试、合并到公司，平均费用为4000美元，需要24天。在中国，除了平均费用的数据不同外，所需的天数是一致的。HR行业的不成文经验是，入职3周没有离开，该员工的入职已经成功。部门间招聘通过内部招聘方式填补了一个职位，其中一些职位已经被筛选出来。有时候答案就在你面前。

提高生产力：德勤的研究表明，新员工要达到生产力最高点需要1-2年的时间。要真正整合企业文化，掌握工具，需要一些改进。通过部门间的交流，扮演新角色的人可以更快地进入高效状态。他们已经融入得很好，熟悉公司的文化、流程和基本工具。

加强员工职业度：正确的入职可以为员工职业度和未来较低的离职率定下基调。交叉入职也是如此。通过跨职能培训，现有员工可以开发新技术，认识新技术，在职业生涯中成长，得到认可，从而提高工作满意度和积极性。

拥有更好的员工：如上所示，更好的参与意味着更好的预订。公司投资部门间人才交流时，通知员工内部有增长机会。当发现其他公司82%没有职业发展机会而离开工作岗位时，这是贵公司真正的竞争优势。

加强企业文化：企业价值和文化通过组织结构和决策体现出来。可以看出，一家公司致力于部门间的合作与交流时，关心并支持职员们的成功和发展。这是职员们会自豪地承认的公司。

04 Four

交叉入职过程应该包括哪些内容？

在公司里，人们很容易无视交叉入职。很多管理者认为，现有员工在第一次入职时就在新员工入职完成了培训，因此不再需要结构性的培训支持来转变为新角色。但是，当管理者说要花时间和精力制定跨部门的入职教育计划时，一定要相信。

好消息是，没有必要重新制定入职培训计划。如果已经有新员工入职培训模板，则可以根据现有员工的需求学习和调整这些模板。可以跳过一些方面，例如公司文化整合活动。但是，必须保留与新任务、责任和团队相关的活动。

交叉入职检查书：

通过新经理和前经理的项目清单，确保员工顺利过渡。例如，准备员工先前角色的旧传输文件，或安排一天了解新任务。

● 与新的岗位角色相关的新的职业目标和里程碑。这可以确保员工清楚地了解他们在新职责中的期望，并为发展做好准备。

● 制定一个定期与新的经理会面的时间表。这也是管理者从员工那里收集反馈的一个好机会，了解他们对新的角色的满意度，并检查他们是否需要做些什么来表现得更好。

● 定期举行进度评审会议，以衡量他们在新角色和职责中的表现。他们可以与新经理会面，进行30天的绩效评估、60天评估和90天评估即季度评估。

● 指定的新伙伴和/或导师（有的公司为新入职的员工设计伙伴计划或导师计划），可以帮助跨部门员工更好地整合他们的新团队、新部门和新职责。

与新员工一样，重要的是要确保现有员工在过渡到新角色的过程中感受到结构化计划的指导和支持，从而对新的岗位角色、新的团队感到自信和投入。

05 Five

交叉入职和新员工登机一样重要

在交叉入职计划上，你投入了时间和资源，你会期望这个员工会成为具有高敬业度，对公司有价值的员工，否则那将是一件非常没有面子的事情。另一方面，交叉入职计划是的跨部门交流的员工在新的岗位上能够更快地达到最高生产力，因此在这个岗位上，你会比从外部招聘人员更快地看到投资回报。