中小制造业企业在制定生产计划时往往“不合理、不完善”，因此在执行过程中会出现很多问题，管理层可以把时间花在解决问题上。

综上所述，主要是以下问题。

1、生产订单的车间是什么？进度到哪里去了？产品合格和不合格数量分别是多少？

2、各生产线、设备、班级有什么任务，什么时候开工和完成？

3、车间良品率有多高？车间哪个工序出现的次品最多？是什么原因？

4、如何跟踪产品生产流程？哪个工人什么时候工作？质检员是谁，质检结果如何？

在之前没有生产管理系统的情况下，很多企业无法提出好的解决方案，只能通过增加车间管理人员来解决，人员忙于应对，但仍然难以完全协调。

随着生产成本的持续上升和国家政策的引导，生产管理系统进入工厂的视野，不仅有助于车间管理者监督生产现场，还可以降低人力成本的增加。

1、微操作系统的数据看板每天自动汇总工作数据，跟踪生产订单进展、产品合格、不合格数量等情况，将生产数据绘制成图表，帮助车间管理层快速掌握数据，了解生产情况。

2、系统通过订单跟踪全流程工序操作、手机随时确认工序执行情况。

3.根据工人的报纸工作数据，自动整理和总结次品的数量和原因，帮助管理层清楚地了解生产线、设备状态和人员操作，并及时进行调整。

4.员工填写申报数据后，需要相关负责人批准，报告工作将明确记录员工报告时间、完成数量、审批人，如果出现数据问题，可以快速审阅系统文档进行追溯分析。

北明秀科微单专注于生产订单执行的全过程，对车间进行销售管理、生产管理、库存管理、绩效管理、车间看板、生产现场情况进行实时监控，帮助企业进行落地精益管理，减少浪费，提高生产效率，降低制造成本，实现数字化转型。现在限时提供免费评价名额，请尽快为您的企业申请！私信，或者进入北明秀科网站联系我们就可以了！

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