我叫张安山。今年35岁。在进入山东信阳风之前，我和大多数村里的年轻人一样出去打工。以前我们这里经济不发达，除了菏泽几个大型国企外，没有像样的工厂。像我们这样的农村青年在家里很难找到什么工作，只好出去打工。在外出打工的那几年里，总是去哪里都没有目标，哪里有工作就去哪里。找不到工作就换地方，一年到头挣不到多少钱，更别说什么人生规划和个人发展了。

直到我家成为开发区，陆续有工厂建在这里，杨风2005年在这里建了工厂。我是2006年4月进工厂的，当时进工厂的时候对杨风没有任何希望，和在外地打工的工厂一样，今天不能来，明天不能去，不准备在这里长期工作。但是我正式成为杨风人后，我逐渐感觉到杨风和我以前打工的工厂根本不是一回事。在这里，我看到杨风人为了达成目标不惜劳苦，难以忍受共难，大家想在一起，竭尽全力用在一个地方。印象最深的是，当时生产工艺落后，夏天体质效果不好，分体平台的温度高达40多度，但无论是普通职员还是生产班长、车间主任，甚至厂长，都可以冲到生产一线，在分体平台刮筛子。没有任何怨言。车间里有什么事，可以自愿留下来加班，完全不需要刻意安排。和我以前打工的工厂截然不同。在这里，我听到杨风在小磷肥厂在董事长的带领下如何进一步成长。在卢阳风人口中传达着吃苦耐劳、乐于奉献的卢阳风精神。还有公司的愿景规划，董事长总经理的豪言壮语，以前认为那只是一匹马，一张纸，横幅，展板。但是这些在杨风岛上一步一步来，这些东西给了我很大的冲击。在这里我感受到了巨大的压力，不得不让我重新思考我的人生计划。我只能像以前一样舒服地过得好，过得好，或者给自己定个目标，努力奋斗，为自己，为自己的家人争取更好的明天。毫无疑问，我选择了后者。我决定改变。杨风为我提供了这么好的平台，所以我必须抓住机会战斗和努力。

我刚进工厂的时候是包装工，因为刚进工厂的时候心里特别不认可杨风。工作中纪律涣散，工作不充分。不服领导的批评而产生感情。但是有一段时间，通过工作看到、听到和感受，我悄悄地发生了变化。我开始立足本职工作，踏实地询问老员工工作经验，虚心接受批评，很快成为同一个职位的核心力量，得到同事领导的一致认可。通过自己的变化和努力，赢得了领导的信任，把我从包装工调到了更重要的原料管理岗位。进入新单位后，我自己施加压力，主动加班向旧原理管理请教，向班长请教，向主任请教。以前的供应系统没有计量装置，但在自己的精心感悟和精心操作下，迅速进入彩色，出色地完成了各种业务任务，多次被评为“本月之星、职位标兵”，受到领导们的重视和称赞。

2011年7月，车间维修工离职率很高，修理工空缺严重，无法满足生产需求，喜欢挑战的我被调到了维修工岗位。在这个完全陌生的职位上，我并不感到惊讶。虽然说隔板像隔山一样，但我说，即使是山，也要奋力越过。不能被困难吓倒。我从最基础的修理技术开始，主动向老同志请教，不知道别人怎么办，想做多少，不怕脏，不怕累。看资料，翻书，增加自己的理论知识。通过自己不懈的努力和刻苦的学习，我迅速从原料管理人员转变为合格的修理工，得到同事和领导的好评，首次参加公司组织的修理工技术考试，以优异的成绩晋升为中级工。第二次参赛时，又以优异的成绩晋升为高级工。2013年底被任命为山东信阳丰耀基二线修理工班长，同年被评为“先进工作者”。

2014年，公司实施了新建设氨的氨站，工期紧张，外包施工组进度缓慢。我们整备班本身编制严重，6人的编制只有4人上班。我自愿放弃休假时间，带领修理工全体成员在保证车间正常生产的情况下，积极参与氨酸技术改造项目加班，任劳任怨。晴天全身出汗，雨天全身沾满泥，认真了解情况，那个车间是薄弱环节，那个点是工作重点，心里可以数。功夫不负有心人，2014年4月，氨法技术改造项目顺利完成，顺利通过了菏泽市安全监管局和集团公司的验收，顺利开车，一次开车成功。

因为在计划建设氨站的时候，大多数人对氨和硫酸了解得不够，对这两件事有一定的抵触，甚至害怕。这是我第一次接触这两种危险品，包括我自己。为了在今后的工作中更好地运营氨站。我通过总部提供的资料和网上调查的资料，充分理解和理解这两种物质的化学特性。只要知道他们的特性，就没那么可怕了。氨站建成后，公司和工厂指定我为氨站设备维护负责人，我欣然接受了这项艰巨的任务。为了完成这项艰巨的任务，我每天上班后做的第一件事是去氨站巡逻一次，发现问题，及时处理。因为设计和施工中存在一些问题，运营初期总是出现很多小问题，硫酸泵酸泄漏问题等，反复无法完全解决，为了解决这个问题，我多次与硫酸泵制造商沟通，并邀请工作人员到现场寻找问题。最终找到了根本原因：机械密封材料不合适，将原来的碳化硅密封材料改为不锈钢材料，问题得到了解决。由于国家对安全工作的重视，液氨储存库原先设计的喷雾系统不符合要求，菏泽安全监管局和生产部要求对喷雾系统进行改造，是限期检修。我带领全班修理工克服困难加班，依靠自己的智慧和力量在规定的期限内完成了维修。在公司领导的正确指导下，我带领小便池二线维修班不懈努力，氨站运行逐步走向正轨，达到了安全运行的标准。

环境保护工作的要求越来越严格，我厂外的排水控制要求越来越严格。为了重复使用工厂内污水处理过的水，本来就要有污物

2015年大修工作中，由于氯化铵投料口技改是大修计划报批后，新补的技改项目。原本是非标制作菏泽安装公司承担，但由于高塔技改项目太多，安装公司人员有限，一直未安排人员来施工。为不影响本年度大修工作的工期，我提前准备主动合理安排，提前将大修计划内的各项工作完成，集中人员，积极协助安装公司做好氯化铵进料口技改。修理班人员向我抱怨说“你那么积极干嘛，帮外施工干活，又不多给你钱，害得我们也跟着你一块加班”。我总对他们说“我们都是洋丰的一员，不能只为自己考虑，只要我们努力工作，乐于奉献，洋丰发展好了，我们才能会更好”。在全体修理工的努力下，顺利完成了2015年大修几乎。

在本年度的大修工作中，由于公司对环保的重视程度日益加大，车间也进行了多项小技改，工作量加大，新加入的维修工技术薄弱，无法独立上岗。我把自己的经历告诉他们，给他们以鼓励，把我自己掌握的技术、经验毫不保留的带领大家共同进步，鼓励他们努力工作，顺利完成了本年度大修计划中所有任务。

我在工作中始终抱着这样一种信念，只要是公司和厂里安排的工作都是我的本职工作，不管哪个车间或哪个厂，只要厂领导安排给的工作，我无怨无悔，加班加点的完成。2015年中期高塔厂融和槽技改，时间紧任务重，按照生产部要求，我带领尿基厂维修工积极协助高塔厂完成完成多项技改和设备抢修任务，从不抱怨、推诿。我觉得这是一名洋丰人应该具备的不可缺失的精神。继2014年被评为劳动模范后，2015年又给予我先进工作者称号，这些荣誉是洋丰给我的，同样是我努力工作挣来的。但这也给我带来了更大的压力和动力。我也将更加努力地做好我自己并带动我身边的每个同志共同努力。

2016年已经到来，集团公司的十三五规划，也将正式实施，作为十三五开局之年，董事长提出了传统产品质量上档升级，降成本等项目，并提出“燃烧激情、迸发力量，创造辉煌”四句鼓舞人心的话。我将立足岗位，继续发挥模范带头作用，带领维修班全体同事勇于争先，刻苦努力，把工作做实做好，为完成公司和尿基厂全年的工作计划添砖加瓦。这也让我有更大的信心，扎根洋丰，立足洋丰。在洋丰这个大平台上，去创造属于自己的美好明天，也为创造洋丰的美好明天去努力奋斗。