中医和其他行业最大的差距在哪里？事实上，是两个字：品牌。品牌业务暂时看不到效果，所以很多医官没有投资品牌。

中医馆的经营如何打破完全依赖中医资源的盈利模式？事实上，在中医药提升为国家战略的大背景下，中医药馆的经营优势越来越明显。

1、中医药观首先是中医科学与中医药文化相结合的存在形式。前店后厂、中医和中药相辅相成，在解决亚健康、疾病治疗、慢性病管理问题上可以发挥独特的优势。

2.其次，小装修、企业文化、我国几千年传统的中医文化传播找到了有力的载体，中医专家也可以在这里获得更多的价值。

中医馆品牌的理解可以用四个字概括，形式和神兼备。品牌和人一样，由外貌、行为、思想三部分组成。品牌和中医之间有很多共同点。首先，我们中医本身具有深厚的文化内涵，不仅中医，中医观也有这种共性。

品牌要注重个性。因为一个品牌不可能适合所有人。要找到各个品牌的个性。品牌规划是从共性中寻找个性，定义品牌的核心DNA(品牌定位、基因、联想、命名、徽标、核心广告语言等)。类似于提取中医观的神。品牌的定位核心实际上是结合需求、市长/市场机会、自己的企业资源进行市长/市场定位。

中医馆涉及的很多因素，比如创始人、赵勋、记忆、药材、历史、秘方、资源等，都可以分别发掘很多。

比如东亚阿胶，东亚阿胶和其他阿胶有什么区别？区别归结为水。最好是只有他井里的水做的阿胶。这已经制定了规则，其他阿胶原料可能都一样，但井水不犯河水。方回春堂老字号有一口古井。这也是在宣布非遗产项目时，如何从井里取水，如何取水，何时放水，要放多长时间等挖掘方法。事实上，所有品牌，特别是老品牌，都需要自己的品牌故事。要自己找方向，挖掘自己的资源。

中医资源相当有限的现状。无论是“个体经营模式”(医生坐诊柜台销售药)还是连锁中医馆的“公司经营模式”(中医诊疗保健健康中医药健康文化)，中医馆经营必须情景细致地内外兼修，模式创新，才能摆脱简单模仿的发展阶段。

从品牌中医馆的四种盈利模式逐一来看，业界专家概括为中医馆经营的三个核心问题：中医、中药、运营。中医馆的经营模式在很大程度上是中医中药相结合的理念及管理方式，是韩方文化与养生治疗美病相结合的目标经营。从具体实施角度来看，中医馆经营包括门店标准、营销、文化传播、个性化创新等，直接影响中医馆品牌的形成和患者口碑的传播。

政策是市场的风向标。《中医药法》颁布实施后，基层政策也向社会发放中医药等红利，市长/市场发展的红利期注定为所有中医药从业者提供许多新机会。事实上，很多中医官员已经探索了比较完善的经营模式，比如我们文章中提到的这些案例。这些知名品牌中医馆的存在为广大经营者确立了表率——，在传统上进行了个性化创新，专业中医馆不仅以治病为己任，还以保健、健康、防病为服务患者的发展模式。

韩医学馆也要形成自己的形象，以获得外部认识。通过设计规范获得医馆专卖店、专卖店等终端形象集。

中医馆设计必须遵循的规律：尊重传统文化，符合品牌的定位。符合《国意国约》的传统葬法，如布局、装饰、展览、时代、风水等。要符合国医国药的功能，满足基本的医疗功能。体现品牌特色，大的能做的风气，小的能做得精致。

中医馆装修要定期，我们古人说定期才顺利。另外，接地气、有医官的市长/市场环境、对医官的形象要求不同。

中医馆的规划设计要注重审美。因为这是一个看脸色的时代。适合培养清新优雅的心。注意消费者的年轻。精通才值得传世。

品牌以高质量的产品或服务为基础。合理的品牌计划能使我们避免很多同行。只有正确地寻找大象消费者群体，真正理解其需求，才能进行有效的沟通。