大小新闻10月30日新闻(今天原记者兰惠惠特派员董丽杰)

10月17日，招工金矿业股份有限公司在总部举行了2019年第三季度工作会议，会议全面总结了目前企业生产经营状况，认真分析了存在的突出问题，动员全体干部职员施压奋进，全力决战第四季度工作任务，为完成年度目标任务进行了再压力和重新部署。公司高管层领导、总部中层干部及各子公司管理层成员出席了会议。会议由公司党委副部长、副总裁、工会主席王立强主持。

在次会议上，公司党委书记、董事长翁占斌总结和评论了公司前三季度的生产经营情况，剖析了公司面临的内外发展环境，重点安排了第四季度的工作。他说，第三季度，公司在各种困难和挑战面前，通过高空、实战、把握改革、促进发展，有效地激发了广大干部职员的积极性和创造性。面对整个矿业行业面临的困难，整个公司面对危机的挑战，保持堂堂正正的精神状态和斗志，切实增强忧患意识和危机意识，苦练内功，寻找突破口，实现企业的持续健康发展。在谈到下一阶段主要努力的方向和工作重点时，董事长翁占彬说：

第一，要牢牢把握整个公司经营发展的三个主攻方向。整个公司的各项工作都很复杂、多方面，要根据“增加一次，减去一次”的战略方向采取切实可行的措施。牢牢把握企业运营管理、对外投资合作、提高资产效率这三个主要方向，突破增量，优化库存。

第二，要有效解决影响增量开发的制约因素。整个公司都要集中资源、技术、市长/市场等要素，制定切实可行的措施。第一，要把握资源因素的生命线，提高地质勘探能力。第二，要加大对技术创新的投入，解决技术瓶颈。第三，要牢记“工厂建设容易，市场建设难”的概念，全力解决市长/市场因素的难题。第四，要按照“资源、技术、市长/市场”三个标准筛选现有企业和投资平台。为了解决各种技术难题，必须把部署落到具体文件上，落实到具体项目课题攻关上，决心解决影响我国生产经营的各种“绊脚石”。

第三，要严格控制资本支出和生产成本。整个公司要抓住工作重点，采取切实措施，严格控制费用支出。要想掌握降低成本这一关键要素，就要重点关注人力成本、折旧费用、工程费用“三种费用”和非生产性支出。要加强日程和审查，大力开展内部节约，挖掘潜力，提高公司运营质量。

第四，要坚持生态优先发展战略。要把绿色矿山、绿色工厂、绿色工地建设放在显眼的位置，牢牢抓住。结合公司开展的“五牛竞争”活动中倡导的环境美建设要求，加强现场管理、分区管理。要认真实施生态环境保护“绿化、美化、照明、净化”四化工程建设，不断增加全公司在绿色矿山、绿色工厂申报的数量。

第五，要努力提高服务基层和工作效率。整个公司的各服务审批终端要提高工作效率，严格按程序办事，按制度办事，一清二楚结算，工作不能超过晚上。公司总部要坚持工作重心向下，思考企业的当务之急和企业的想法，致力于解决调查研究的问题。各企业主要负责人要带头学习，注重提高自我价值，努力成为学习型管理者和学习型干部。

第六，对投资开发要大幅度扩大。纵观整个行业，随着我国矿业的迅速发展，矿产资源的供需矛盾日益突出，矿产资源的获取和后续发展资源的补充继承问题不可避免地成为矿山企业可持续发展的核心战略。为了实现公司“具有国际竞争力的世界一流金矿业公司”的战略目标，必须拓宽渠道，完善专业团队、人力、工作组，引进更好的合作伙伴、战略投资者等，提高资产质量，提高盈利能力。

公司党委副书记、董事长董欣对前三季度主要指标完成情况、重点领域改革、项目建设进展、资本市长/市场运营、卓越绩效管理、科研创新、民心工程等进行了全面的探讨和总结。对得到的亮点给予了充分肯定，对存在的不足进行了深入剖析。对第四季度各项的开展，从13个方面进行了详细的安排和部署。

第一，要发挥足够的马力，增加产量，增加收入。四季是突击冲刺、决战决赛的关键阶段。整个公司要认真落实公司布局，争分夺秒，积极行动，坚持目标不动摇，努力实施，毫不放松，坚决进行见习战，确保年度目标的实现。

第二，全面提高企业经营水平。要以标准化为出发点，以追求工作的无缺陷为目标，消除企业管理的所有死角，减少各种成本材料的消耗，进一步提高寻找问题、分析问题、解决问题的能力。使企业管理及时、全面、有效，环环相扣，不疏忽，实现管理精细化。

第三，要提高生产效率。各企业要对目前的生产工艺水平进行科学合理的改革。特别要加强对重点领域的生产技术管理，科学合理地安排各生产场所进行高效生产，加强各生产过程中的设备管理，确保生产组织运行的可靠保障。

第四，加强企业国际化运营能力。在矿业市场竞争日益激烈的今天，公司要实现“双H”战略目标，就必须加快“走出去”的速度。掌握丰富的矿产资源储备，拥有自己稳定可靠的资源来源，才能培育出世界水平的跨国公司，扩大资源储量。

第五，全面提高科技研发水平。对于目前制约企业发展的技术难题，一是明确内容，加强科学调查。第二，我们要强调重点，客观、严格地评价。第三，完善机制，加强科技研发。

六是加快重点项目建设推进。各相关企业要重新倒排工期，采取“并联和容缺”的方法，对照年初重点项目推进计划和工作措施履职尽责、主动作为。做到认真抓、多协调、频调度。总部相关部室要切实加大重点项目督查力度，及时更新项目建设进度，落实好重点项目推进工作。

七是切实提高为基层企业解决问题的能力。针对基层企业面临的困难和问题，总部机关相关部室要对照问题清单，明确责任部门和完成时间，以“抓铁有痕”的作风按照时间计划认真抓好落实，并确保跟踪落实问题的整改效果。

八是提前谋划好2020年的工作计划。要从规划引领和要素支撑的角度系统梳理当前目标完成情况，认真研究公司未来发展空间，把握好战略定位、空间格局和要素配置，科学合理谋划安排部署明年各项工作计划，推进公司经济运行高质量发展。

九是加强各类生产设备的管理。设备管理是2020年的一项主要工作，要将TOPS管理体系向纵深推进，有计划性的检修和维护保养主要设备、关键设备。同时，要强化采购效益、管理效益、审计效益的提升，减少消耗降低企业生产成本。

十是切实加强生态文明建设。要进一步强化尊重自然、顺应自然、保护自然的理念和绿水青山就是金山银山的理念。坚持先生态再开发的程序，走以低消耗、低排放、低污染为特征的集约型发展之路，形成绿色发展的新理念、新路子，实现经济发展与环境保护双赢。

十一是有效加快“四化”建设步伐。要以高起点、高标准充分认识推进“四化”建设的重要性和紧迫性。以聚焦项目运作，找准“四化”建设着力点，实现管理效率、生产组织、作业方式的大变革。要发挥协同效应，为“四化”建设提供保障，同时要认真总结优秀单位先进做法，积极推广经验。

十二是加快人才梯队建设。要切实加快公司人才培养方案落地，制定严密可行的细化实施方案。在项目上、课题上、解决实际问题上，更加注重分析能力、判断能力、语言表达能力的培养，努力培养一批复合型人才。同时，要扎实推进“五优竞赛”活动，力争年底在各个领域都取得好的成绩。

十三是强化基础数据管理。要加快推进网络数据的建设，提升网络服务水平和保障能力，运用好新上线的信息化系统服务器。掌握相关的工具、方法、手段，强化基础数据管理、传输、应用，提高工作效率的准确性和真实性。

会上，公司党委副书记、副总裁、工会主席王立刚对前三季度全公司“五优”竞赛活动开展情况进行了通报；副总裁王春光对前三季度生产运行、安全生态环保进行了总结；财务总监邹庆利对公司成本管控进行了分析。

会议要求，全公司要认真贯彻落实会议精神，对照存在的短板和不足攻坚克难、迎头赶上，坚持不懈抓调度、抢进度、拼速度，开足马力地投入到第四季度各项目标的奋战当中。

会议号召，全体干部员工要增强信心，奋发有为；精准施策，措施到位；围绕全局，确保稳定。以实干实绩诠释初心使命，全面完成年初确定的各项任务目标。（董丽杰）