谣言止于透明，公平始于透明。实施透明管理对企业意义重大，是企业普遍提倡的先进管理理念。

但是很多企业单方面认为，基层透明性建设实现工作现场透明性就足够了。其实那还不够。究竟如何进行全方位的透明度建设？让我们来看一个经典案例。

某年6月，一家航空公司召开了团队建设推进会，努力全面升级团队精细化管理。此次活动后，该公司的工勤公寓工程部在半透明化管理建设上做了很好的尝试。

实施了五大措施，实现了班组管理的全面升级。在公司优秀团队选拔活动中获奖，成为团队建设的标杆团队之一。

第一，利用管理招牌和民主生活会实现管理透明

1.队员们一起组队管理招牌。

在充分关注员工心理需求的基础上，工学班根据细致的团队建设活动的中心思想，动员全班团队成员群策群力，共同打造了团队的管理招牌。

将与各人员密切相关的团队日常管理信息发布并呈现在管理仪表板上，使各员工及时了解管理工作的信息和趋势，明确团队工作目标和工作计划、团队系统和工作指南。

2.定期举行民主生活会

同时，团队内部定期举行民主生活会，了解集团公司的战略动向，学习新的规章制度，商讨团队的管理事务。班长会在一段时间内就团队管理中出现的问题组织大家进行分析讨论。

第二，开展日常化案例分析活动，实现问题的透明度。

对于工作中出现的问题，这个团队采取了“决不放过”的原则。也就是说，对工作中突发的问题要及时处理，问题的发生和处理结果要做成文字记录。

对于未解决的问题，利用每天的反后悔时间，以当天的问题为例进行讨论，组织所有班级提出解决方案和对策。

团队日常化案例分析活动的开展将工作中的所有问题转化为案例，实现了分析讨论过程中问题的透明度。

第三，定期进行优秀员工选择，实现绩效透明度。

绩效管理一直是团队管理的难点，管理不当容易引起员工的矛盾。施工队制定了详细的团队审查管理方法，进行了完全透明的业绩评价。

另一方面，这个班在每天的业务评价基础上，以月为单位开展优秀的员工选拔活动。结合团队工作的内容和特点，建立了团队质量、安全、文明等评选活动。

全员制定了详细的等级规则，根据规则每月进行评选，将评选结果和员工事迹张贴在团队管理招牌上，在全体团队成员面前公开颁奖，形成了“大家都了解我”的团队氛围。

第四，改善现场管理可视化招牌，实现现场透明。

该团队确保了工作现场的透明管理，消除了问题的危险，提高了工作效率，完善了以现场管理为基础的系列管理招牌工具，使工作现场井然有序。

五、建立透明的信息交流平台

为了推进团队的透明度建设，团队在企业内部网上建立团队的透明信息交换平台，将团队的日常管理工作向信息平台公开，收集团队成员的意见和反馈。

信息平台扩大了团队成员之间的交流渠道，很多团队成员可以在病假期间或生活区轻松了解团队的工作动向。

案例回顾：

团队透明度建设是以团队的管理透明度、问题透明度、绩效透明度、现场透明度、团队管理的体制透明度、工作透明度、建立透明度管理平台和营造氛围来实施的系统工程，是团队卓越的保障之一。

这是关于透明度管理的经典案例分享。有关团队管理、团队建设的详细信息，请关注“89点管理咨询”微信公众号，或直接用个人信函联系我！

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