项目组织实施机制和保障措施：包括项目及分课题的内部组织管理方式、协调机制等，项目实施的外部政策、组织和资源支撑条件等，主要是讲清单位通过怎样的方式搞好内部协调、明确工作责任、落实项目计划，保障项目顺利进行；

可参考以下切入点：

（1）项目各参加或合作单位之间是否通过合作协议进行明确的责任分工；

（2）是否成立专门的课题组或其他协调机制确保项目实施过程中各个环节步调一致；

（3）是否指定专人或组织专户加强财务管理、是否专门组织学习相关经费管理规定，确保财政专项资金按规定方向使用。

（4）自筹经费从何处来源、如何保证自筹经费稳定供应等等。

（5）建立科技人员绩效评价奖励制度、职工技能培训、优秀人才引进办法措施和成果转化的组织实施、奖励制度等。

知识产权归属、成果管理及合作权益分配 ：主要说清项目结束后，项目期间形成的专利、标准、设备等在合作单位之间或单位内部如何进行权益分配；

比如：本项目实施后产生的专利由公司/项目负责人持有、期间形成的技术所有权由项目实施单位/合作单位持有/共有。较小的项目或无合作单位项目，各类成果归属较为明确的，填写“项目产生的 X 项知识产权、X 项技术成果、X 项标准....等等均由本单位持有”即可。

风险分析及对策：分条说清楚潜在的技术风险、市场风险和政策风险等，并提出相应的措施。

比如：技术风险 项目申请人是我区 XXX 团队带头人所在单位，长期致力于 XXX 工作，与 XXX 建立密切的联系，项目前期工作到位，立项时机成熟，实施风险较小。

6、经费概算

项目经费预算填写：所有的财政资金里面只写专项买的东西，不说自筹买的东西及金额，所有自筹资金框里面直说自筹买的东西及价格，不说专项买的。

以上干货内容记得收藏！！！

要知道，撰写重点研发计划项目申报书是一个繁杂而冗长的过程，需要撰写人不仅熟悉申请流程还要了解政策的变化，这时就需要一个专业的代理机构来帮忙申请项目，提高申请书的专业性。

排版：小希

作者：李老师

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