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交了辞职报告单我自离了

时间:2023-02-06 05:08:25 阅读: 评论: 作者:佚名

XX:

XX好!时间如流水转瞬即逝,一晃就过了六个多年头了,在这里所有走过的,所有经历的那些,我想那都会是我人生中的一笔最宝贵的财富。现在要离开这里了,心里纵有万般不舍得,千般感怀,然天下无不散的宴席,曲终有人散时。

在这里,我很高兴认识了一起并肩作战,一起流汗一起流泪的可亲可爱的同事们,在这个大家庭里,在XX的领导下大家一起奋斗一起努力,这些年来我们共同学习、共同完善、共同拼搏、共同改善与公司一起发展、一起成长,在平凡的岗位上,取得了一次次优异的成绩,并走出了一批批优秀的人才。

公司经历了从求生存到谋发展到图壮大的成长过程中,我们伴随它一起成长。这个过程铸造了XX人吃苦耐劳,爱岗敬业,追求卓越,精益求精的优良品质与精神。在这里有我学习标榜的老师,也有相互鞭策前进的战友。然而今天有的人已经离开了,有的人已经不在了,但我想他们在XX的旗帜上谱写的一笔将永远辉煌。

公司的发展壮大离不开团队,公司的成长离不开管理。一个具有良好管理的优秀团队才能在行业中开创一片天地。 管理之法是人们茶于饭后讨论的重要话题。有人认为管理应当以人性化而论之,管理必须人性化;也有人认为管理者应当从严,执行政令应当以严厉的手段而行之,等等诸多见解!那么管理是什么呢?管理是伴随人类文明发展的产物,人类的不断发展赋予着它新的含义,它是自然界中看不到、摸不着的客观存在的事物,它在自然发展的史诗中扮演着重要角色!管理的本身并不创造价值,但它的价值却高于其他,因为它的本质是领导、促进人类文明的发展。但伴随着人类不断的开拓、物质与精神需求不断的膨胀,管理便充当了人们试图奴御人类文明的工具,便有了行行色色的职位与职权,便有了所谓的尊卑。管理在不断发展的过程中扮演着双重角色——管理者与被管理者。它们就好比人、人的大脑、人的四肢,假如管理是人,那么管理者就是人的大脑,被管理者就是人的四肢。如果没有大脑的指挥,四肢就无法创造价值;没有四肢,人同样改造不了世界!

管理应当人性化还是以严从之?我个人认为应当从管理的本身着手。管理的本质是领导、促进人类文明的发展,并不断完善的权限与制度。权者法度也,例律也,无规矩则不成方圆,管理应当制度化、例律化。管理者则人也,人权之持者,其在于例律的执行与维持!“己所不欲,勿施于人”!管理者应当以人为本,以例律、尺度、法度适情加于民,正确引导被管理者,人性化实施例律和法度。人类文明发展到至今,朝代的更替兴衰,与当权统治者的管理不可分开。当权者执行的政令,应该遵守自然发展的规律,才能取得更好的发展。

做为管理者我们应当正确面对所管辖的团队,我们管理的方法只有从制度化、例律化,以严明的纪律才可以约束你我他,但作为管理者我们在修订例律与制度的过程中,我们应当人性化,多元化。所制订的东西必须严格执行到位。

《孙子兵法》中把管理有这样形容,“将者,严、勇、智、信、仁也!”将即是管理者,“严”执行例律应当严格,不放过诸多细节,以正确的眼光审定事物的发展。“勇”面对行例律、行政令后的承担后果与责任之气度。智”即思考,管理者应当不断进取,以长远的目光衡量事物,以不满足于现状的思想对待自身的管理之法,如此管理才会发展,死寂的池塘才会激起涟漪。只有被管理者才会沉睡在过去,沉睡在今天,没有人会思考明天!做为管理者我们不能以一时的得利而沾沾自喜,如果因一叶而遮双目,那么将得不到拓展!一时的得利那只是结果,我们应该思考的是事物发展的过程!“信”即信念、自信、诚信,管理的过程中只有坚持信念,正确看待事物,以高度的自信执行所行之例律,不断创新才会无往不利。“诺之则行,取信于人,民自附矣!”“仁”仁爱,以人为本,不断完善所行政令,体恤部众!北宋仁宗年间是中国古代经济民生最繁荣的时候,因为仁宗以仁孝治天下,他在位期间天下太平,政治清朗,体恤民生疾苦,在那个朝代才有不畏权贵,刚正廉洁的包青天。我个人认为管理者应当人性化,而管理应当严格。

即将离开这里了,我个人有写建议需要向公司申报:

一、人员管理与企业文化

我认为人员管理与企业文化是公司发展的根本,人才是公司管理的根本,人员的因素决定了公司发展的好与坏。俗话说:“兄弟齐心,齐力断金”,团结就是力量。我认为公司要建立成一支优秀的生产制造销售队伍,而首要推行的则是企业文化。如果把一个团队比做人的话,那么企业文化精神就是这个人的灵魂。公司在发展阶段,曾提倡“以厂为家”,我觉得做得很好,公司从上到下的的确确做好了,并创造了一个又一个行业奇迹,在这许多方面您为公司做了很好的榜样,这些是我在“XXX”学到的最好的东西。其实不管是以厂为家也好,还是其他的也好,一个团队除了要赚钱以外,我想更多的是应该让每一个人明白自己来这里是做什么的?为了什么而努力?其实公司做好了、做大了、做强了,每个人都会因为在这里或者曾经在这里工作过而感到骄傲自豪,这些就是企业的荣耀也是个人的荣耀。现在公司虽然在各方面精简,但这些东西必须保留而且要持之以恒地去做。不论人员管理还是企业文化方面:

1、树立公司宗旨,我们工作共同目的、共同目标、从上到下一齐努力,让每一个来到这里的人明白将要做什么?将会得到什么?从一个新人进入那天开始就牢固树立这个思想,要么干脆就不要来。

2、公司要定期组织一些有利于团队建设的活动。

3、定期组织对人员的思想教育,没才能顶多是个次品,人品不好就是一个危险品。

4、建立好考核制度,不论员工也好,班长也好,主管也好,层层考核。建议至少一季度考核一次,从职业道德到岗位技能。是骡子是马遛遛就知道,同样这也是对公司员工的肯定。

5、注重班组管理,记得有位将军回答记者:“我为什么能打胜仗,那是因为我手中有几个王牌连队,更有几个能为我打胜仗的好班长!”。无论是军队也好,企业也好,都离不开基层班组,执行公司指令的最终者是一线员工,而执行效果的好坏很大部分决定于他们的班长。我个人建议公司应定期组织对班组长的培训教育,让他们更好的拓展。

6、注重技术骨干的培养,重视老员工,往往许多方面他们能为公司创造意义非凡的价值。

二、制度方面

无规矩不以成方圆,制度可以不用多,但制定了就要不折不扣去做,说一条就要做到一条。制度的本身只不过是我们的理想和初衷,但执行的效果才是我们要见到的。在制定制度的时候要综合考虑,可罚可不罚的,不一定要罚,要以教育为主。凡关系到职业道德,纪律问题的一切从严从重,所有制度要做好培训教育工作,并定期或不定期抽查。

三、现场管理

公司主要的营运模式是制造生产,而现场管理在这些环节中犹为重要,公司前期在这方面下足了功夫,不论从流程制定到维持管理到持续改善,许多方面已经做得很齐全。尽管公司现在处于精简模式,但我想这些方面应该保留并持之以恒,同时我个人建议可由公司XX亲自带队,每月定期或不定期巡查所有生产现场,做到预防与整改。许多问题往往就在眼前,许多意外的收获也会在眼前。

四、公司营运成本

公司目前已经成功引入使用了XX系统,在成本核算方面有了很好的帮助,在这方面我建议公司可将所有营运成本纳入绩效考核。凡能节约的、想办法节约的、做得好的,奖。造成浪费的,罚。包括(物料、人工、水、电、气、设备等)要纳入日常管理和绩效考核,层层考核,公司考高管,高管考主管,主管考班长,班长考员工。让每个人有成本意识,能以主任翁的心态对待企业所给予的每一份资源。

以上是我对公司发展的一些看法与建议。

我衷心地祝愿公司,我们的“XXX”能再创行业辉煌,同时祝愿XX身体健康,事业发达兴旺,家庭美满!

此致

敬礼!

XXX

XX年XX月XX日

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