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青年医生班长辞职报告书

时间:2023-02-15 15:56:54 阅读: 评论: 作者:佚名

写在前面

《中国共产党军队支部工作条例》规定:“士官党员较多的单位,应当有士官党员参加支部委员会。”实践证明,士官支委具有与士兵零距离沟通的独特优势,吸收士官支委参与党支部决策,可以较好弥补有的基层党支部正副书记经验不足、方法不多等能力素质缺陷,有利于党支部准确掌握真实情况和第一手资料,有利于增强党支部议事决策的针对性和实效性。

当前,国防和军队改革仍在深入推进,新时代、新体制、新要求给基层党组织建设带来许多新情况、新问题、新期待。士官支委作用发挥好坏,直接关系到“战斗堡垒”的建设质量。他们的作用如何有效发挥,是需要各级重视和研究的一个课题。

“韦班长不打算当支委了?”

前不久,第75集团军某旅十连四级军士长韦光辉几经思量,向连队党支部递交了请辞支委的报告。消息传开,十连一下炸开了锅。他的这个决定,让不少官兵丈二和尚摸不着头脑。

去年10月,韦光辉被选为新一届士官支委。

韦光辉是连队的特级通信技师兼班长,有着闪光的履历:入伍14年,多次被旅评为“优秀四会教练员”“标兵班长”,荣膺战区陆军 “百名好班长”,荣立三等功。

一上任,他就针对排里对小专业重视不够,组训方法单一的问题,在支委会上提出加强小专业补差训练的建议,得到党支部的认同。这让韦光辉坚定了当好士兵“代言人”的决心。

一次议训会上,大家就如何提高训练成绩发言踊跃,气氛热烈。韦光辉根据自己的经验,提出在专业训练上采取“分层级训、过关升级、一专多能”的训练方法,并被连队党支部采纳。连队按照此法,将车长、驾驶员、炮长等人员分类展开训练。

然而在上级组织的阶段性比武考核中,连队专业考核成绩与以往相比,没有进步反而退步了不少。官兵们议论纷纷,有人觉得“老韦喜欢‘出风头’、搞创新,净折腾大家”。也有人说,士官支委行使权力是好,关键是提的建议对训练成绩起的作用不大,还影响了连队的荣誉。这给满腔热情的韦光辉泼了一瓢冷水。

其实,韦光辉所提方案,需要一个循序渐进的过程,一时间难以看到训练效果也在情理之中。面对大家的质疑与抱怨,韦光辉心里不是滋味。

“肩上不扛星,人微言也轻。”韦光辉开始变得谨小慎微。在连队随后召开的几次支委会上,他不再主动发言,而且有了打退堂鼓的念头。

真正促使他下决心请辞的,还有一个重要原因。部队改革调整后,增加了好多新专业,“一招鲜”走天下已成为“过去时”,像驾驶、炮手等专业,韦光辉都不熟悉。专业不过关,让他感到说话越来越觉得没底气。

思来想去,韦光辉认为自己当支委大半年来,既没能较好地发挥作用,当好士兵“代言人”,也没有搞好专业给战士树好榜样。于是,他向连队党支部递交了请辞报告,打算安心当个班长。

发表意见怕说不到点子上,不说又怕辜负战友期盼,韦光辉的苦衷也曾是部分士官支委的“难言之隐”

士官支委集士官、党员、骨干、支委多重身份于一身,是战士们的标杆,基层建设的“士兵脊梁”。记者采取问卷调查、座谈了解和民主评议等方式,对该旅所属20余个基层党支部士官支委发挥作用情况进行调查。

调查显示,全旅士官支委中,大多数连队都由老士官担任,有战士感到士官支委是老士官的专利。

这些“老同志”的表现怎么样呢?调查中,个别连队存在战士不知道士官支委是谁的情况,从党支部会议记录本来看,一些士官支委几乎没有建言。一份数据表明,18.2%的士官支委缺乏应有的角色定位,认为自己虽然是支委,但不是“官”,说话定调轮不到自己。一名士官支委的话很有代表性:“是兵就要摆正位置,随便‘放炮’,岂不是自讨没趣?”四级军士长刘俊林坦言:摆上支委会研究的大都是敏感事务,涉及大家切身利益,如果建言不得当,容易得罪人。这样一来,就不免出现个别士官支委开会时“到个场、表个态”,会后当个“传声筒”的情况。

精心选出的士官支委为啥发挥不了作用?记者调查发现,22.6%的士官支委对支部议事决策的基本内容、程序和制度要求不熟悉;38.5%的士官支委存在本位主义,缺乏全局观念,对连队全面建设关注程度不够、出谋划策不积极主动;有18.9%的士官支委坦言文化程度偏低、知识面狭窄、理论基础偏弱、语言表达能力欠缺,在参与集体决策过程中“想说”,但又怕“说不到点子上”。

采访中,旅领导告诉记者,士官支委大多兵龄长、年龄大,现实困难和思想顾虑较多,再加上一些党支部对士官支委的意见建议重视不够,存在以行政职务代替党内职务的现象,致使他们“参政议政”的积极性受挫。一些士官支委不自觉地选择坐后排,有时只充当记录员角色。

让“举手支委”勇于“开炮”,既密切官兵关系,又使连队决策更具科学性

侦察二连士官支委王树全在一些官兵眼里,显然是个“异类”。

王树全爱“放炮”,而且还是“大口径”“全装药”。一次民主生活会上,他看到连队党员给干部提意见时大都是隔靴搔痒、蜻蜓点水,当即就“发炮”:“连长是急脾气,抓日常管理方法过于粗疏;指导员与官兵交流太少,业余时间都窝在自己房间里;排长专业不够精通,管理上缩手缩脚……”尽管大家听得面红耳赤,却知晓了各自的毛病所在。

对“王大炮”,连队既“怕”更爱,“怕”他老“找碴”,常常让人下不了台;却爱他心系连队全面建设,每“炮”放得都有理,大家都很支持他。

今年以来,机关先后3次组织官兵对士官支委进行满意度测评,尽管王树全平时总爱“鸡蛋里面挑骨头”,但测评结果却是次次高分。机关直呼:“这个‘兵支委’确实不简单!”

“王大炮”心直口快的性格,并没有影响他的进步,相反他先后荣获全军士官优秀人才奖三等奖、南部战区陆军“百名好班长”、精武标兵,荣立三等功。

王树全出名了,更带来了可喜的“蝴蝶效应”。

“以前,表决时看到别人举手赞成,自己也就跟着举手,现在回想起来,真是有点惭愧。”在该旅举行的士官支委理论培训班上,士官支委林俊由衷地说。

让“举手支委”勇于“开炮”,该旅专门邀请优秀党务工作者、优秀士官支委谈经验体会,安排机关优秀党务工作者和士官支委结成对子,答疑解惑、定期指导,并利用强军网,开设“士官支委讲堂”“党务知识论坛”,让士官支委思维有生气、工作有底气。

为矫正连队党支部在选拔士官支委时“唯兵龄论”“唯资历论”的陈旧观念,该旅采取竞争上岗的方式,将能代表兵意、敢于向问题“开炮”的人选进士官支委队伍,让9名没通过测评的士官支委“下岗”。如今,该旅士官支委从“配角”变为 “主角”,既改善了班子结构,密切了官兵关系,又使支部决策科学有效。

自辞职风波以来,该营党委书记陈军多次与韦光辉谈心,主动帮他理顺工作头绪,消除思想误区。他不仅收回了请辞报告,还在野外驻训中提出加强野外驻训中党建工作、创新通信训练保障编组等5条建议,被全部采纳。韦光辉告诉记者:“以前觉得士官支委是个虚职,现在才认识到作为一名‘兵代表’的责任。”

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