编辑 | 周问雪

一个新的专业技能人才组织在大庆油田成立了。

5月8日，在“技能中国行2019——走进中国石油”暨集团公司技能人才培养开发工程推进年活动上，129名油气开发专业集团公司技能专家齐聚大庆油田，成立了中国石油勘探与生产技能专家协作委员会。

技能中国行活动现场

技能人才有了新舞台

什么是技能专家协作委员会？

成立这个委员会旨在实现技能专家既围绕企业生产发挥作用，同时在集团层面充分发挥资源优势，实现强强联合、协同工作，共同攻克目前生产难题。从此，跨油田、跨专业共同攻关难题，有了一个常设的组织机构。

目前，专家协作委员会已经审定了章程，明确了机构，选举了分会主任，研究制定了分会运行方案。

技能专家协会成立后，将在人事部统一协调下，自行统筹安排技改革新、技能攻关、技术交流等工作，以及参与集团公司层面决策咨询、人才培养及评先创优等，进一步打破企业和专业的界限，搭建集团公司服务企业一线生产的智库和平台。

除了新成立的委员会，这次“技能中国行2019——走进中国石油”也是推动技能人才成长，发挥技能人才作用的重要年度活动。这是国家层面举办的，专门给咱们一线石油工人搭建的技术技能交流平台，让更多的石油名匠能够“登台唱戏”，互相交流提高。

技能中国行活动现场

目前中国石油现有操作技能员工73.6万人、占员工总数的60%。近年来，集团公司高度重视技能人才队伍建设，适时启动了技能人才培养开发工程，深入实施操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划和“石油名匠”培育计划，持续优化顶层设计，完善体制机制，着力提升人才使用效能，加强骨干技能人才培育，取得了显著效果。

科研人才弃“官”干专业

为技能人才搭平台，为科研人才搭桥梁。2015年，中国石油开始推进“双序列”改革，在原有行政管理序列基础上，为专业技术人才开辟一条专业技术岗位序列。大庆油田2016年展开试点工作，2017年在所属各科研机构全面铺开。

大庆油田4家科研机构3300多名专业技术人员进入“双序列”改革，希望向专业技术岗位序列方向发展的专业技术人员超过85％。目前，大庆油田已有70多名中高层管理人员自愿放弃管理岗位，选择专职从事科研工作。

除了大庆油田，中国石油还有多家单位也已经在双序列改革上迈出积极步伐，取得显著效果。

长庆油田全面优化人力资源配置，充分激发队伍活力。在专业技术人员队伍建设中大力推行“双序列”，畅通人才成长通道，大力推行“去行政化”，鼓励适合搞技术研究、擅长搞技术研究的专业技术人员。目前长庆油田已经有69人从行政岗位走上油田一级技术专家、二级技术专家及一级工程师岗位。

东方物探自2017年进行专业技术岗位序列改革，基本完成科研和生产专业技术岗位序列改革各项工作，已有近340名具有技术研发能力的企业中层领导人员“弃官”，走上技术研发之路。

大港油田积极组建技术专家队伍，分层级形成梯次金字塔结构，扩大专业选择面，优化专业结构，严格控制队伍规模，打通行政和科研沟通渠道。目前油田已经形成了196人的技术专家队伍，其中近两年行政岗位和科研序列互换的人才达到近20人。

吐哈油田在其勘探开发研究院、工程技术研究院推行“双序列”改革，一批中层领导人员放弃行政职务，通过公开竞聘进入技术序列岗位。改革还进一步优化了科研单位人力资源配置。

辽河油田通过改革重新核定科研院所管理和技术岗位职数，取消部分基层科室层级，压缩科级职数，专业技术人员的专业结构比例趋于合理、年龄结构逐步优化、配置上更趋科学。

克拉玛依石化实施“双序列”后，专业技术人员的薪酬结构向业绩和贡献倾斜，专业技术岗位价值更具含金量。企业级技术专家、一级工程师的薪酬水平看齐中高层管理人员。

人才成长他们有话说

“我不后悔！在当勘探开发研究院总工程师和专职搞科研之间，我想都没想，就选择了后者。原来，由于承担一些行政管理工作，一周最多能到实验室一两次，了解实验进展大多听汇报。现在，基本每周都能‘泡’在实验室里三四天，进展也能比之前快一些。”

——大庆油田企业一级技术专家伍晓林

“技术创新突出贡献奖是大庆油田给予科研人员的最高荣誉。设奖项、给奖励，就是为了调动科研人员的积极性和创造性，鼓励大家把心中所想付诸实践。获奖自然高兴，但压力也随之而来。接下来，我们大庆油田建设设计研究院要争取推出更好的成果。”

——大庆油田企业一级技术专家赵雪峰

完备的专家队伍体系，让我们能够一心一意沉下心来做科研，不用为很多事务性活操心。目前大港油田各个专业的专家遴选标准基本都有了，这为整个油田选拔和鼓励更多人才成长提供了一个很好的机制。

——大港油田资深技术专家 葛红江

部分素材来自：中国石油新闻中心网站、科技日报

图片由中国石油集团人事部提供

往期回顾

急死了！家里有矿，1000亿吨，弄不出来！

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轮值统筹 | 周问雪

责任编辑 | 王歌

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