朋友说他们公司的一个副总，新招的一个助理离职了，立刻在团队里引起了渲染大波。

关键是这个副总新换的助理才一周不到，周一刚给大家在微信群里做的自我入职介绍。

而且副总还特别额外介绍了她的新助理，无外乎就是英语过六级，文笔出彩等。

朋友说周四找她，她就说不好意思，她离职了。

这件事情，在他们团队里一渲染，引起了大家的一篇“嘲讽”。

这也是很多公司的一大顽疾，看笑话的人总是多于努力实干的人。

搞笑的是，这位领导前一个助理自述说，她自己做么的任劳任怨，结果还是找个理由就被调岗了。

她很郁闷，她郁闷的不是结果，她郁闷的是自己没有任何理由就被砍掉了。

离职调岗中，这类情况是最不应该出现的情况。

如果员工哪里表现不好，或者领导哪里觉得不妥，都要有实实在在的“证据”。

如果没有，背后的原因就很令人担忧。

如果说不出员工哪里表现不好，就说明领导还活在靠感觉管理的阶段。

如果员工表现不好不止一次，前面的时候，为什么没有及时的找其对话呢？

要知道，这样对离职或者调岗的员工打击是非常大的。

大概意思是，有些死不瞑目的意思。

另外一方面，如果领导说不出员工具体哪里不对，当然不能是概括性的借口。

这就说明，领导在管理中最起码不是透明的，也不符合现在的管理要求。

珍惜离职的人，更要看重离职人的一些感受，那毕竟是我们管理中的一面镜子啊！