四川舞东风超市连锁股份有限公司，成都地区知名连锁企业，成立于2005年6月，总部位于成都市锦江区，是以社区便利店为主业的连锁零售企业。

“城东有东风，城中有红旗，城西有红光，城北有建设。”舞东风的前身是成都市的国营老字号---“东风副食品商场”，该商场位于全国闻名的春熙路口，自1964年成立以来，以其主营的农副食品品种全、规模大、业务覆盖广而享誉全国，是当时西南地区最大的副食品商场之一。改革开放以后，商场于1990年经过改造，更名为“成都东风商贸广场”，商场内部设施先进，装修华美，是一座大型综合性商场，曾连续创造成都商场日销售的记录，轰动一时。

2000年在国企改革的大背景下，“成都东风商贸广场”按照国家的规划开始进行所有制改造，公司的一批转岗人员在有关政策的扶持下，由现任董事长张睿带领，克服各种困难，开始了连锁超市的探索与发展……经过艰苦的创业，2005年4月，正式成立了《成都舞东风超市连锁有限责任公司》，到2006年初公司分店规模已达到50家，并逐步进入了高速发展的阶段，为更好地做强企业回报顾客，2015年10月，在股份制改造的基础上更名为《四川舞东风超市连锁股份有限公司》，截至2018年底，舞东风分店规模已稳步接近1000家。

曾经一年内 总部三次搬家

如今的舞东风超市“总部”是一个2000余平方米的大型开敞式办公区。一排排办公桌整齐紧凑，穿着统一“舞东风”红背心的工作人员在电脑前有序忙碌着，电话铃声此起彼伏。作为指挥舞东风各分店的“大脑”，这里集中了总办、拓展中心、采购中心、营运中心、品类中心等所有管理部门的200余名工作人员，是驱动舞东风顺利营运、蓬勃发展的强劲“心脏”。

但是在创业之初，他们却经历了一段颠沛流离的日子。2000年，20余名“东风商贸广场”的下岗职工从商贸广场地下室起步艰苦创业，由于没有自己的办公场所，多年来他们一次次被迫搬家，甚至有一年内搬家三次的经历。回忆起公司创业起步阶段，“办公场所不稳定、不够用”令王明露印象尤为深刻，她笑称，那是一段艰苦的历练，也是积蓄发展力量的重要阶段。

这样的日子在2009年底有了转机。为了扶持这个前景良好的民营企业，帮助他们克服暂时的资金困难，锦江区政府利用辖区资源帮助舞东风找到了现在的办公地点，并由锦江区国有担保公司作担保，给予贷款贴息的政策支持，帮助舞东风向银行贷款买下这个办公场所。

固定的办公场所为企业的稳定发展奠定了基础，从此企业愿发展、敢发展，走上了发展“快车道”。一系列数据印证了企业的蓬勃发展态势：2010年1月，300家分店；2010年11月，400家分店；2011年12月，500家分店；2011年12月，第500家门店开业；2012年11月，第600家门店开业；2014年8月，第700家门店开业；2015年3月，第800家门店开业；2016年8月，第900家门店开业……。

人才加人情 打造核心竞争力

和其他超市连锁不同，舞东风起步晚、基础薄弱。“没有先到一步的优势，没有强大的资金背景，我们只有苦练内功，抓住‘人’这个企业发展的核心，做好我们自己的内生动力。”王明露表示。

首先是苦练人才功。王明露表示，公司从2005年开始实施人才计划，每年从各大高校毕业生中招聘热爱零售事业、有能力有活力的年轻人。招来人才后就是长达5年的培训锻炼期，每一名毕业生在走上管理岗位前，都必须有一年以上基层门店经验，并在至少三个核心部门强化和拓展。“在竞争激烈的零售行业，人才这个不可复制的资源才是我们舞东风最大的优势。”

然后是抓好人情功。“我们都是一家人，一起过上好日子”，在这条企业文化信条的指引下，多年来舞东风注重营造“家”一样的干事氛围。上至董事长、总经理，下至分店售货员，在岗时都穿着统一的红背心、人人平等；企业取得发展成果时，总是积极和员工分享福利，今年更是实现了全员持股，共计有1000多名员工持有公司的股份；公司还拨款建立爱心互助基金，在员工家庭变故、遭遇困难时及时送去关爱……这样和谐、向善的氛围给了每一个员工可靠的归属感，也让他们把爱心投向了每一位顾客，塑造了亲切可信的良好市场形象。

记者在舞东风总部看到了一个“分店丢失物品登记录”，上面记载了多年来所有分店捡拾的顾客丢失物品，只要能找到联系方式，舞东风的员工都会想尽办法物归原主；实在找不到归还途径，也交由公司统一保管。

建配送中心 迎来加速发展

“有了我们舞东风自己的配送中心，现在心里感觉好踏实，今年我们要大干一场，准备新开100多家店！”说起位于新都的舞东风物流配送中心，王明露脸上全是喜悦和自豪。在建立这个属于自己的配送中心前，舞东风一直在外面租用配送中心。“现在好了，我们舞东风终于形成了总部、配送、分店三足鼎立的稳固框架。以后就更要全力以赴、加速发展了！”

早在2011年，为了建立现代化的物流系统，舞东风超市就向国内知名的青岛海信智能商用系统有限公司购买了零售管理系统，对商品流通的整个环节，从进货、验收、入库、门店要货、配送出货、配送到店等全过程进行信息化管理，使得公司的管理效率大大提高，“快进快销”的零售模式得以形成。

在有了一定的资金积累后，公司又立即着手，于2013年底建成了一家配送中心。位于新都区的舞东风新型物流配送中心。这个中心由舞东风超市连锁有限责任公司斥资6000万元建设完成，整个中心占地面积达86亩，其中库房面积36000平方米，道路面积22000平方米，分为仓储区、中转区、装卸区等。走在通风良好、温度湿度严格控制的仓储区，只见一排排整齐的货架上，由2000多家合作供应商陆续运来的上万种货品包装规范、分类储存。

记者在这里目睹了分拣送货的全过程：当信息化零售管理系统接到门店的要货清单后，物流配送中心即刻启动配送流程。首先是中心仓储库机械化的转送设备叉车按照储存类别找到货物、逐一分拣，在配齐货物后，转送至按照门店位置分区的不同中转库，中转库外侧就是一排停靠等候的货运车。记者看到，货运车打开的后厢正好跟中转区的地面等高，货物转装车厢非常便捷。随后，货车就将货品准确快速运至指定地点。

据悉，这里40台运货车采用“人停车不停”的方式，每天的货运量在500万元以上，每年要转运价值十几亿元的货品。由于配送中心的建成，货品的配送速度大大提高，从门店要货到送货上架，通常在24小内就能完成。

发展畅想

“新建的舞东风大型物流配送中心可以支撑1500家门店的物流配送工作，可以说，我们已经为未来5到10年的发展做好了充分的准备！”

王明露表示，下一步舞东风重点在大成都范围内加大开店力度，舞东风在大成都开店将达到1000家以上。随后，舞东风将把发展的步伐迈出成都，走向省内更多更远的市场。

在做大的基础上，王明露表示公司更希望把企业做精，首先是继续严把质量关，确保市民在舞东风购买的每一个商品都经得起检验；另外就是充分利用好自有物流中心，以顾客的需求为导向进一步丰富和调整商品品类，缩短商品周转期；还将继续增加增值服务项目，进一步丰富和完善公交充值、水电气充值、拉卡拉支付等10余种贴心、便利的服务。

来源：成都日报