A 关于辞职的故事

王丽凑到李婷工位后，嘴巴贴着李婷的耳朵小声说道：“我辞职啦！”

李婷转过头，眼睛瞪得像两个灯泡，惊讶地问到：“啥情况？”

王丽轻蔑地一笑，压低声音说：“我不想跟他混了……”

李婷和王丽对视了一下，默契地点了一下头。

她俩都知道这个“他”是谁，李婷回过身看着电脑屏幕，任凭跳出的广告闪烁，她陷入了沉思。

李婷工作一年多了，部门领导吴强对自己的种种“刁难”历历在目。

上班第一天，李婷的着装就被吴强当众作为反面典型进行批评教育。

一个部门间的收发文，自己报给吴强前前后后修改十几遍才过。

自己是行政专员，在人事专员缺岗的情况下，吴强鼓励自己尝试，结果把医保的金额弄错了，吴强逼着自己跑社保局7、8趟求爷爷告奶奶才把事情搞定。

最不能容忍的是，在一次集团工作会，吴强的汇报材料出现了数据错误，导致吴强被现场批评。

这件事，吴强回到部门后开会，竟然把气都撒到自己身上，说自己工作不够细致。

此番种种，李婷觉得不堪回首。

现在，王丽终于不用再忍耐他了。面对这样一位领导，李婷在思考自己要不要也辞职呢。

李婷和王丽经常一块吐槽吴强当领导有多无能、做人有多失败，大家就不该跟他混下去云云……

像李婷和王丽的这种情况，在职场里是极为普遍的现象。

但是，领导真的那么烂吗？领导的真实意图，你会判断吗？

B 三个模糊的意图

1）工作标准高还是诚心难为你

李婷草拟的一份文件被领导退稿十几次才修改到位，从表面来看这个部门领导确实有些过分。

一份部门间的传阅文件，至于这么吹毛求疵吗？

但是，这个事件要从李婷的业务水平和吴强的工作标准两个方面来看。

如果是李婷自己的业务水平差呢，主管领导修改十几遍才过稿，难道自己不该先反思一下吗？

如果是吴强的工作标准高，对谁的工作都一样严苛，那么李婷的委屈毫无根据，只能平添自己的烦恼。

分辨领导是不是在有意难为你，就看工作标准是否是一视同仁。

2）是真心批评还是推诿责任

李婷编制了吴强的汇报材料，出现了明显的数据错误，吴强被当场批评。

面对领导的批评，吴强顶住压力，自己承担了过失，并没甩锅给自己的下属李婷。

只是在部门会上，抽丝剥茧的分析后，认为李婷也要吸取教训，避免相同的事情再次发生。

如果你捅了篓子，直接领导能耐心的批评你，你应该回去偷着乐，因为领导没有让你承担责任。

如果你闯了祸，直接领导没找你，你才应该小心，因为你的处分在悄悄地向你走来。

3）是给机会锻炼还是挖坑陷害

李婷帮忙做了人事岗位的工作，结果弄错了，被吴强逼着跑社保修改。

整件事让李婷苦不堪言，这就是一个挖坑陷害啊。

可是李婷并没有发现，通过尝试人事的这个工作，虽然出现的问题，但是在改正的过程中熟悉了业务流程、易错点以及政府部门的办事人员。

这些极大地扩展了自己的业务空间，给将来发展创造了条件。

而且，如果这是一个坑，为什么自己并没有受到什么处罚，甚至连批评都没有！

区别机会和陷阱的关键，在于自己得到的是成长还是伤害！

C 结尾

真实的职场环境下，领导的一些管理意图并不是十分明显。

在工作当中，两种意图的出发点可能完全不同，但是让你感受的痛苦都是相同的。

痛苦，可能激励你，也可能激怒你，这时你需要有分辨的智慧。

情绪的放纵只会蒙蔽智慧的双眼，对于模糊的领导意图，重点要看结果。

过程痛苦，结果美好，是善意！

过程痛苦，结果更痛苦，是欺压！

遭遇痛苦，别急着做决定，保持好战略定力，万一结果很美好呢！

让情绪等一等理智的脚步，相信你会更加透彻把握领导的真实意图。

END

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