无论面试多少轮，无论用什么方法面试，无论多长时间的试用期，总会有一些不适合团队的人存在，那这时就只能请TA离开。

开除人，也是CTO的必备技能之一。有些CTO会把要开除的技术同学推给HR，这是不太合适的，因为只有CTO才知道他存在什么问题，才知道他为什么不再适合团队了，而且就是请他离开团队，也要和他讲清楚，他的问题出在哪里。

一般我团队里某位技术同学出现了问题，我会主动找他谈话，如果过段时间他仍没有改进，我们再找他谈一次，并且给予严厉的批评。这个时候，一般会出现三种结果，他自己因为面子问题主动离职，另一种是迅速改进，并得到我的认可。但也有一些人，仍不改进，那我就只能劝退他了。但无论是他主动离职还是被劝退，我都会和他再做一次比较深入的沟通，尽管不会在一起工作了，也不要带着怨气离开。如果他已经找到了新的工作，我也会帮他参谋一下，那家公司是否靠谱。如果这位同学还没有找到新的公司，只是能力不匹配现在的团队，我一般也会把他推荐给我的朋友。

另外，这位同学不是给公司造成了重大的损失而被劝退的，辞退补偿是一定要按法定金额补偿的。当然，这也会给公司造成一定的损失，但是该补偿的也是一定要补偿的。毕竟一个城市技术圈子还是挺小的，不要因为这些事而闹的不愉快，最后还要搞得对簿公堂，这对公司的影响也是不好的。

我团队里有一位产品经理，他的离职经历让我印象深刻。他是在公司刚成立的时候就来了，尽管产品经验不足，但是非常努力，每天加班到深夜，公司的第一版产品就是他做的，他对公司也一直很认可。但是一年后，公司的产品方向因为一些原因发生了波动，他对当前做的产品不是很认可，就出现了消极怠工的表现。我和他沟通了几次，有了一些好转。但是创业公司无论是管理还是处理事情的方式都不是很成熟，结果对他造成了比较大的心理影响，他又开始消极怠工了，但是考虑他一年来的辛苦付出，人都是讲感情的，所以我又找他谈话，他向我吐了很多的苦水，把公司存在的问题，以及对他的一些不合理的方式都和我讲了，我很感谢他开诚不公的和我讲，所以我也很诚肯的和他进行了沟通，最终选择让他离开，鉴于他一年来的付出，也给了他合理的补偿，大家和平分手。