首页 > 范文大全 > 辞职报告 正文
员工炒老板鱿鱼的辞职报告 实力员工炒老板鱿鱼…

时间:2023-03-24 10:13:26 阅读: 评论: 作者:佚名

远在上海的朋友老王给我发来了一条消息:“糟了,我公司出事儿了。”

得知消息,我一脸震惊。

老王一年前艰辛创业,好不容易一个人将公司扩大成了一个7人团队,其中付出,艰辛不易,论其勤奋和努力程度,我自愧不如,尤为佩服。

但好好的公司如何就出事儿了?冷静之后,我才知道,老王一手带起来的初始创业团队今有三人同时提交了辞呈。

这也意味着,老王被员工集体炒鱿鱼了。

老王告诉我,这三个人中,有两个一直由他亲手带着,曾经仗剑走天涯,如今说决裂就决裂,

心情说不沉重是假的,不是说不能接受离职,但作为一家初创公司,一次性走一半人,还凑在一起同时提出,一定是出了什么问题。

我安慰老王,不如去找他们约谈一下,若不能解决好,剩下的3名,心里也一定有想法。

老王点头答应。

不久老王就跟我反馈,这3位员工连当月工工资都不要了,说是第二天就要走。

我一脸惊愕,但也知道了个大概。

1、员工集体辞职,到底为哪般?

我曾经服务过一家20多人团队的中性企业,关于员工集体离职这件事情,我的看法是:如果出现集体离职,那么说明这几位早就“密谋”好了,都是不满很久了。

如果钱都不要,那老板必须要反思了,若不是心灰意冷,绝不会连钱都不要。心灰意冷无非几个原因:

公司方:

1)画大饼,奖惩不明

入职时,给员工吹得天花乱坠,说是奖金、提成、年终奖、给初创员工的股权,真给时没给到位或找借口拖;业务发展不顺利,工作看不到未来,纠结心态磨了很久,心就冷了;

其次是拼命努力的人没有得到应该的嘉奖,领导无视其付出,犯错也不会得到应有的惩罚;领导没有一视同仁,奖惩不明,员工心灰意冷又无能为力,觉得合理利益不被尊重,久了就觉得呆下去没意思。

2 )过于人性化,未设置考核目标

我问过老王,发现他犯了初创公司老板最爱犯的一个错:“前松后紧,预期与行为造成偏差。”

在老王公司,有多么人性化?

不打卡、不加班、不考核,时常团建。每月双休外,还有两天机动假,提前一日申请就给批。一周下来,实际工作4.5天。

对资深职业人,这样做是人性化,但对尚需时间磨炼的职场新人,很有可能换来惰性疯长。

员工一旦惰性初生,无论是对公司还是个人,都犹如慢性毒药一般会慢慢毁掉一个人。对于员工,辞职时迟早的事。

个人方:

1) 目标不清晰,随波逐流

公司有发展以及扩大的目标,个人也需给自己定一个目标,一旦员工在工作的过程中失去了个人成长目标,会逐渐被程式化的工作驯化,如此一来,员工就会随波逐流。

最后会因为无法忍受而辞职。

2) 学生思维,玻璃心

“学生思维”的本质,是学生通常会基于“应该”怎样去思考,而非基于“事实”是怎样去思考。

比如有很多人会认为:世界“应该”是美好的;人“应该”是善良的;我不“应该”生气;朋友就“应该”无私帮助等等;

在职场中,员工一旦出现应该思维,领导应该是有人情味儿的,上下级之间的关系应该是平等的,工作应该是顺利的.....等等, 但当现实和理想状态一旦出现的偏差,员工内心失衡,多数都会以逃避收尾,结局就是辞职。

综上,老王带团队确实出了问题,而是员工本身也未明确自己的目标,对工作理想化。

但任何一家公司,都会有人员流失的情况,老王应当如何补救,将损失降到最低呢?

2、三点补救措施,让公司转危为安

分为三点:

1、进行紧急工作对接

这三位辞职的员工,分为都独立承担了一个项目,最后的方案是:

三天内,一名现役员工跟辞职员工A完成交接。老王跟进客户关系修复;

辞职员工B的项目,两周后必须交付结果,时间紧任务重,老王直接顶上;

辞职员工C的项目,一时间找不到接替人选,且利润低、耗时长,外包也不合适。最好做法是止损。跟客户赔礼道歉,并按合同赔偿违约金。

所幸,客户关系一直尚好, 老王以最低的损失挽回了局面。

2、做好余下员工思想工作

老王的想法相对理性:留下的,能争取还是争取。借此事,重新宣贯政策,适度提升激励,没准可以更好调动他们的积极性。

最后,将项目收益的一大半,加上A和B没要的部分,全部作为奖金,奖励给3名临危受命的员工。

之后,老王组织了一个饭局,畅想间,员工士气大涨。

3、摒弃个人情绪,开始复盘

危机意味着转机,事情挽回之后,老王对公司前一年的发展,人员配备,招聘,公司业务线做了一次深度复盘,最后重新制定了考核指标。

前期对员工低标准,轻松工作就能拿到每月固定工资,如今给每个人明确KPI,绩效奖金由KPI达成情况决定。

除此之外,老王还对工作线做了统一的调整:

① 严筛选。提高入职门槛,设定2个星期考核试岗期。试岗通过,才正式上岗。

② 高要求。前置规则,规矩先说好。工作目标和绩效管理,从严要求。

③ 高回报。进一步提高绩效奖金,给予高于市场价的薪资待遇。

经过调整之后,公司的效率果然提高了很多,员工也更有冲劲了。

3、写在最后

其实,员工和老板的关系,以前叫雇员,现在是合作,互相成就,如何不合适了,分道扬镳很正常。

而作为老板,还有很长的路要走,所以建立合理有效的制度,规范公司管理,帮助员工成长很重要,同时也是在帮助自己成长。

老王对此,深有感触。

  • 评论列表

发表评论: