张波（左） 张士平（右）

华夏能源网（微信公众号：hxny100）获悉，近日，山东魏桥创业集团有限公司(下称“魏桥集团”)董事长张士平卸任，其长子张波接任为魏桥集团董事长、法定代表人，山东第一大民企、世界五百强魏桥集团完成迭代。

魏桥集团，是一家拥有11个生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。自2012年连续六年入选世界500强，2017年跃居第159位，比首次上榜提升了281个位次；2017年还分别位列中国企业500强第36位，中国制造业企业500强第10位，中国民营企业500强第3位，连续四年位列山东企业100强第1位。

然而，在近年频频刮起的环保风暴中，屡获殊荣的魏桥集团却因环境污染问题多次遭遇政府的监管。张士平的隐退，似乎宣告着魏桥那个粗放式发展时代的终结。如今，子承父业，张波能否开启顺应潮流的“新魏桥时代”？

充满传奇色彩的“山东首富”

这位多次上榜“山东首富”的工业大佬身上，有着中国民营制造业企业家独有的传奇经历，颇为励志。

1946年出生的张士平，现年已经72岁。农家穷孩子出身的他，18岁就已参加工作，最初干过推车、扛棉等累活杂活。据《滨州日报》报道，张士平在那个年代还流传着“光着脚打篮球”、“光着膀子挖河沟”的故事。

1981年，35岁的张士平接管了当时处于“半年开工半年闲”状态的邹平第五油棉厂(邹平县供销联合社全资拥有)，当年扭亏为盈。

1994年，张士平创建邹平县魏桥棉纺织厂并任厂长。4年后，魏桥棉纺织厂收购了滨州最大的国营棉纺织企业滨州一棉，同年魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，并于2003年更名为山东魏桥创业集团有限公司。经过20多年的发展，魏桥集团已经成全球最大的棉纺织企业。

值得注意的是，虽然魏桥集团以棉纺织起家，但自2000年至今，魏桥集团的发展主要围绕电解铝产业进行。这还得益于其扩张纺织业版图之时，遇到的电不够用的难题而被迫酝酿出的“魏桥模式”。

“魏桥模式”即魏桥集团自备电厂、自建电网、余电直销、孤网运行。主要特点为垂直一体化、不受国网调度、无需物价部门核价、不受发电时限控制。这不仅解决了魏桥集团电力不够的问题，同时直接影响了生产成本。

在电解铝行业，电力成本占到40%到50%，每度电相差1毛钱，反映到电解铝成本即是每吨相差1500元-2000元。这样的成本优势令魏桥集团在电解铝行业迅速崛起。2011年3月，魏桥旗下电解铝板块成员企业中国宏桥)在港交所上市，并于2014年超过俄铝成为全球最大铝生产商。

至此，魏桥集团旗下纺织、铝电两个业务板块，均是全球规模最大、盈利最强。无论是颇具传奇色彩的张士平还是魏桥集团，对当地经济而言，分量不容小觑。

子承父业，能否开启“新魏桥时代”？

张士平将权杖交给他的长子张波，并无多大悬念。从公开消息来看，张士平这样的接班布局早在多年前就已经基本定下。

1998年，魏桥集团完成重组之后，28岁的张波就被任命为副总经理，11个月之后，直接升任魏桥纺织总经理、执行董事及董事长。铝电产业起步之后，张波的重心开始倾斜，随后，张士平将魏桥集团的纺织产业几乎悉数交给了两个女儿张红霞、张艳红管理，而盈利颇丰的铝电产业则交给了张波。

在外界眼中，新掌门张波继承了一个业绩不错的产业帝国。但实际上，魏桥集团早就因环境污染以及“魏桥模式”公平与否争议屡次见诸报端。尤其，9月上旬，魏桥旗下中国宏桥还陷入了“政策黑天鹅事件”的舆论漩涡，并且连续2个交易日暴跌21.66%。而此次股市的持续暴跌缘于山东省物价局联合山东省经信委发布《关于完善自备电厂价格政策的通知》(鲁价格一发〔2018〕115号)的一纸文件。

有报道称，按照文件规定，宏桥电解铝的成本优势将丧失，一时间让持有宏桥的机构和散户惊慌失措，忙着止损的，慌得止盈的，甚至风里雨里持有宏桥多年的老股东，也不得不含泪忍痛割爱……

其实，抛开成本价格不谈，淘汰传统落后产能是我国能源新旧动能转换的必举之措。去年9月，国家发改委、工信部、国土资源部、环保部、有色金属工业协会就核定关停魏桥集团电解铝产能269.2万吨（其中违规产能268万吨，多关停1.2万吨）。在这种传统制造业转型升级、环保日益高压之际，张波带领下的魏桥集团的发展路线或要有别于此前十几年的高速扩张模式。

魏桥的发展路径是一代企业家的缩影，他们没有在时代的洪流下被淹没，反而抓住鲜有的机会，在某一领域左冲右突，最终轰然成势。但是在当下这个急需转型突围涅槃的中国，已经不是闷着劲扩大规模、压缩成本、一路往前冲这种简单粗暴的套路能够活下来的时代了。

转向高质量发展的工业生态体系，走清洁高效之路，才是大势所趋。子承父业的新掌门张波，又能否开启“新魏桥时代”？

（作者/华夏能源网 冯优）