失业的尽头是创业（七）

对于新创立的企业，有没有足够的订单或顾客永远是决定生死的头等大事。在没有足够订单（顾客）产生的销售收入打平每月成本之前，只能通过预先准备好的现金补贴每个月的亏损来苦苦支撑。能否在现金流耗尽之前实现企业的盈亏平衡，决定了一个初创企业的生死。媒体上报道了很多知名企业在创业早期现金流枯竭时各处融资，最终得到资本的支持度过难关并成长为知名企业。现实中绝大多数的初创企业，特别是微小型企业，根本没有机会得到融资，一旦计划的现金流用完，企业也就倒闭了。

我们的新店开业第一个月只招到了两名学员，经过后边第二个月、第三个月、第四个月，学员渐渐增加到了10多个。经过核算，一节课至少要有四名学员才能实现该节课的盈亏平衡。所以，合理经济的做法是将同年龄段的孩子尽可能安排在一个班，使每节课学员人数远超过四人，这样才能挣钱。可是，这只是理论核算；实际上根本做不到。原因在于，作为一个新的培训机构，只要有家长愿意送孩子来培训，我们尽量满足家长对上课时间和课次的要求，这就导致在不同时间段开了很多班次，很多班上课时甚至只有一、两个孩子。一方面上课孩子少，每节课都亏损；另一方面班次多，老师工作时间延长，又提出了加班费的问题。

企业每天都在亏损。我们着急，一心想着尽量多招生，可招生也不是想招就能招到的，总归每个月都能招几个，但进度着实慢。账上的钱一天比一天少，收入不能快速增加，只能想着从各方面压缩成本。对于员工，刚开始是一个劲地打气，“大家好好干，过了这几个月我们一定能招很学员”，员工听多了也就不当一回事了；后来老板又放低身段哄：“现在公司刚成立，生意不好，大家帮帮忙，多辛苦一点，拜托，拜托！”，“挣了钱，年底给大家发红包”。总之，想尽各种办法少花钱、多做事。日子就这样苦哈哈地一天天熬着。

成本压力自始伴随初创企业

有一天出事了！一名骨干老师在上课时发生了教学事故，一名孩子在训练时受了点轻伤，家长不乐意了，要求退课、退费，企业只能照办。事后在内部总结时，对这名老师提出了批评和处罚。这名老师又不乐意了，不久就辞职了。因为就工资报酬与公司沟通产生矛盾，离职后很快提起劳动仲裁，提出三项主要诉求：1、补发拖欠工资；2、补发加班工资；3、补交社保。虽然离职员工的诉求带有个人主观偏见，但公司确实也存在着加班和社保交费方面的不规范，最终双方在仲裁员的调解下解决了这个劳动纠纷。

劳动者维权意识越来越强

对公司而言，因为忽视了建立合法规范的人事管理制度，付出了很大代价，包括：

1、失去了一名骨干员工；2、本想省点钱，最终却付出了数倍的钱。

和谐劳动关系才能实现老板和员工双赢