原创 职场清醒菌

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小杰的故事

小杰最近化身为纠结夫斯基，纠结到愁眉不展茶饭不香，什么原因呢？

原来是小杰拿到了一家新公司的Offer，结果在和现在公司谈离职的时候被领导挽留了。

小杰是在四月底决定换工作的，因为四月份调薪结果出来小杰没有涨薪，和身边的同学朋友横向比较了一下，小杰目前的工资属于偏低的那一档，朋友们鼓励他跳槽涨薪。

经过一多个月的准备和面试，小杰终于拿到了一个比较理想的Offer：公司平台和现在差不多，但是薪资涨幅30%，而且过去之后还能带一个小的项目组，小杰非常满意就向现公司提出了离职。

结果现任领导极力挽留：先是打感情牌，回忆往昔一起奋斗的情谊，然后承诺会帮小杰申请内部涨薪，最后内涵了一波小杰接到Offer的公司，暗示小杰新公司存在试用期裁员情况。

这一套操作下来，小杰变得非常为难，一时间竟不知道该如何选择：

留下的话熟悉的环境和同事，不用磨合，而且老板还承诺可以涨薪，貌似自己的目的也达到了，但是又担心这只是老板的战术性拖延，因为他需要时间招聘到继任者，一旦补员成功，会不会卸磨杀驴？而且提过离职会不会就上公司的黑名单了，年底绩效会不会被打的很低？

坚持离职仿佛自己又太冷血了，毕竟一起走过来的情谊还在，而且万一老板说的是真的，新公司真的会试用期裁员呢？会不会风险更高？

你我的故事

相信有很多要离职的朋友都遇到过类似情况：提了离职却被现公司领导各种挽留，以至于是走是留拿不定主意。最终坚持走的很多，选择留下的占比也很高，在招聘领域从业多年的清醒菌就遇到过很多鸽王，这些鸽王到底是怎么被留下的呢？

ONE 动之以情，诱之以利，恐之以恶

总结来看现公司留人主要是以下流程：

先打感情牌，常规套路：你是我最得力的助手，我们一起经历了这么多，革命情谊很深厚，你忍心在现阶段离我而去。其实就是先肯定你的能力，再回忆一下同甘共苦的往昔，然后给未来画个大大的饼，最后再道德绑架一下。

然后升职加薪诱惑之，了解你离职的主要原因：职位不满意，薪资不满意，还是工作内容不满意，然后承诺内部申请升职加薪或工作调整来达到你的要求。

最后这个步骤比较少见，一般打完感情牌再加上内部调整后很多离职意向不坚定的员工已经被成功挽留了，如果还没有成功，一些缺乏职业素养的领导还会有第三个步骤，就是恐吓威胁，比如不配合做背调，或者散播对员工不利的谣言，让他没办法顺利入职新公司，当然这个做法比较极端，一般很少遇见。

TWO 见招拆招，谋定后动

提了离职却被挽留到底该留还是不该留呢？

这个并没有固定的答案，还是要辩证的去看问题，这个时候就要回归初心：

当初是什么问题导致了你想离职？

这个问题是否可以通过老板挽留时的承诺得到解决？

导致员工离职的原因主要有以下几种：

薪酬水平太低

公司氛围不好

与自身发展不符合

管理者素质底下

学不到东西

无法施展才华

看不到企业的未来

01

必须离职的情况：公司氛围不好，与自己发展不符合，管理者素质低下和看不到企业未来，一旦遇到这四种情况不管现公司怎么挽留都必须要跑路。

02

需要考虑一下是自己还是公司原因的情况：学不到东西和无法施展自己的才华

学不到东西：如果自己本身是一个学习能力不强，韧性也不够强的人，学习从来都是三天打鱼两天晒网，这种情况下换工作是没有任何意义的。反之如果是公司原因：没有学习的渠道和途径，没有学习的文化，那就要毅然决然的换工作。

无法施展自己的才华：需要考虑到底是公司文化氛围或者平台不合适，还是自己的方式有问题，自己的原因就改变自己，公司的原因就坚持跳槽。

03

需要综合比较的情况：薪酬水平太低，这种情况也是离职中占比最高的情形。比如说小杰，就是因为对当前薪酬水平不满意提出离职。

那么现在薪资水平太低，提出离职后被挽留并承诺加薪的情况到底要不要离职呢？

首先要把除了薪资之外其他的条件放在一起比较一下，比如新老公司所处的行业，平台规模，个人发展前景等，然后再看自己当前发展影响因素中最关键的因素是哪些，然后比较看一下哪个机会更优。

如果所有其它条件都差不多，那就只能回归到薪资本身看哪个机会可以到手的更多，这时候既要比较短期收益也有注重一下长期收益。

比如公司的调薪频率和调薪条件及其公平公开公正性，比如现在公司领导是否是一个靠得住的人，不会因为你现在提离职而在未来工作中有嫌隙，（这些主要是考量现在公司）如果综合考虑完结果都差不多，那肯定就在熟悉的环境里继续待下去了。

最后

其实是去是留，不管最终作何选择都没有关系，因为不管选择哪个都会有机会成本，与其纠结难受不如落子无悔，然后在选择的岗位上努力完成自己的本质工作，想要晋升，涨薪或者调整岗位，就尽力去申请去争取，这才是优秀职场人应该有的态度。

本文由职场清醒菌原创，作者一颗糖，资深人力资源从业者。