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「辞职报告要求防止利益冲突」辞职报告怎么写 普通员工20个字

时间:2023-04-07 09:49:45 阅读: 评论: 作者:佚名

昨天,老王通过视频为一位高管做职业辅导。结束后,他和老王聊了一个话题:

他被一家猎头公司推荐到另一家公司,虽然公司不如现在的公司大,但发展势头很好,老板在业内口碑不错,薪水增加了近30%……

他能力比较强,在公司业绩也挺好,此时离职有些担心:

1)被老板挽留。

2)担心因离职和老板出现矛盾。

老王认为,人性最大的点就是高估自己的能力,尤其是职场人。很多职场人总认为自己离职后公司会艰难、业绩会下滑,甚至会破产等等,自己给自己贴了很多不能离职的标签。

老王认为,人在职场,其实就是一枚棋子。当棋子落地后,就失去棋子的价值,后面填上的棋子就会起到比原先的棋子更有价值的价值。

所以,离职就离职,不用担心。就像刘强东形容他的副总一样,怀孕后,可以休息休息,把机会让给其他年轻人嘛……

还有一个案例,一位职场人不知道在哪里看到“离职见人品”的标签后,就不敢离职了,总担心自己离职后被贴上不好的标签。老王认为,你只要不做违法和违反职业道德的事情,都不会被贴上标签,但除非你和公司其他高管之间有矛盾,别人故意整你,给你贴上一个标签,这种可能性是存在的。

不管如何,人在职场,你都会发现:

1、当你离职后,你能力强弱、人品好坏不会有人在乎,因为每个人只在乎自己关注的事。

你在职时,有人关注你,有几个原因:

1)你有能力,别人向你靠拢,才关注你。

2)你没有能力,可以替别人背锅,才关注你。

3)你业绩不行,又没有背锅的能力,你只能自生自灭。

这才是真实的职场。所以说,离职见人品,是错的。关键是你的价值,这一点很重要。

比如北京一家公司的运营总监离职时,并没有人挽留。而这位运营总监跳槽到另外一家竞品公司,深受老板的信任,在不到两年的时间把公司的管理和业务提升到更高的层次。在市场上,几次和前公司PK,前公司的VP才看明白原来自己的下属能力这么强。之后,几次抛出橄榄枝,均被这位总监拒绝了……

职场,别人都不关心你的能力强弱、人品好坏,而是关心你有没有和他有利益冲突的地方。案例中,这位离职的运营总监在离职前,如果有人关注他,估计也不会离职。然而,后来的不得不被关注,是因为受损的利益刺激了对方,对方才关注他……

2、离职见人品会让人陷入道德绑架,而不敢维护自己的利益。比如老板担心被道德绑架,被员工私下说坏话,即使员工表现得再差,也不会说什么,而是在内心默默说“算了”。换作员工,离职更担心被道德绑架,担心老板站在道德的高点批判,背调时无辜被黑。老王认为,这些都是道德绑架,要不得。离职,就应该在利益客观分割后选择好聚好散才对。但根据老王的调查,几乎所有的离职都会产生些矛盾,都是因为利益分割不清导致。

比如杭州一位高管离职时,因为老板没有承诺当初的项目分成,与老板发生矛盾,最后双方闹到法庭……

根据老王对事情的了解:

1)如果这家公司的老板按照当初的承诺,兑现承诺,就不会在高管离职时发生矛盾。

2)站在老板的角度来看,老板认为公司目前的5个项目中,就这个项目挣钱,其他项目亏钱,不该有分成。但老王想说,其他项目亏钱是其他高管的事情,和接手此项目的高管没有关系,应该履行当初的承诺。作为老板,信守承诺,才会有人追随。

3、离职见人品,是错的。离职时,如果双方利益达成一致,就不会有人品好与坏之分,而是皆大欢喜。可从两个角度来看:

1)从老板的角度看员工。

老板希望员工离职前把工作做好交接,不要带走公司重要资料和公司客户。这或许是所有老板的心声。但现实职场中,却出现很多职场人在离职前半年,或至少3个月就开始整理重要资料和公司重要客户,能带走就带走。

这些很难避免,唯一能避免公司资料被带走的方式是:竞业禁止条款,但竞业条款需要老板支付费用才能生效。

还有一种方法,就是把自己公司做强,公司客户不随着员工离职而流失;或者是把客户资源像工厂流水线一样,分阶段交付,这样员工离职也很难带走公司资源。对现在的市场来说,做老板挺难的、做员工也难。

3)从员工的角度看老板。员工在离职时,需要老板按照法律把自己的所有费用进行结算或赔偿,不能欠员工的钱。但现在的市场下,很多员工离职时,没有拿到工资大有人在。这就是导致员工和公司之间的矛盾。老王认为,只要双方按照现有的条款办事,即使遇到胡闹的员工,也有法律来处理。根据老王对职场的了解,如果公司和员工在离职前,双方达成一致,一般不会出现矛盾。

写在最后

职场上,请勿道德绑架,所有的人品均在于利益分配。如果双方在利益方面达成一致,就不会出现离职见人品的事情发生。职场上,双方各退一步,天空海阔;双方各进一步,永远成仇!

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