最近听到一个朋友的故事：

朋友在一家创业公司当开发，团队只有4个人，工资都不高，年前一起和老板商量，说能不能每人加薪500，老板安抚了一下，说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。

结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多4000的工作，立马就跳槽了。

剩下3个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，准备离职。

老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨4000，但只有一个人愿意留下来，其余2个人都走了。

没办法，老板只能再请两个新人回来，估计价格也不低。

我朋友和我说起这事时，一脸幸灾乐祸：

“原本花500就能解决的事情，现在要花上4000，活该。”

宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。

拒绝给老员工加薪时，估计老板们还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。

1老板也有苦衷？他们给出了3个理由

老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。

有个朋友一毕业就加入之前的公司，兢兢业业做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1万。

他觉得自己在公司做得还不错，所以跑去和老板谈，说只要涨薪到8000，他就愿意留下来。

谁知道老板一口回绝了，还在话中有意无意地暗示，随便走，他随时能找到合适的新人。

他非常失望，接受了新公司的offer，后来才知道，前公司请了新人填补他的空缺，月薪1.2万。

他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2万找个新人，就不肯给自己月薪5500的加点工资？

有老板曾经向记者哭诉，这不怪我，我也是有苦衷的！

1、不敢开先例，怕老员工们跟风

老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。

既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。

2、鲶鱼效应

有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。

这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。

3、物价涨了，高工资才能招到新人

有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。

2不加工资就算了，怎么你还有理了？

以上几条原因，站在老板的角度，看起来很有道理，但细细一想，全部经不起推敲。

老实说，会说出这些理由的老板，可以说是目光短浅，或者说，聪明反被聪明误。

一、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？

《财富》杂志算了一笔人力成本账：

“一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；

一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；

此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；

即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”

简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！

既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？

你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，员工就离开，在新公司拿到高额薪水，回头和留守的员工聊一聊，你猜会发生什么事？

留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？

这样一传十十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？

有个资深HR说得好：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。

二、老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？

不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈怠了，于是想招新人来刺激一下老员工。

问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？

一朋友开公司，刚开始员工干劲很足，后来慢慢懈怠下来，公司业绩也在下滑：

他没有立刻把责任推到员工身上，而是开始思考，这到底发生了什么？

为此，他一个个找来员工，与之深入交谈，再在日常工作中仔细观察，最后发现几点原因：

一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了；

二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；

三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。

找到了原因，他连忙对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气...

这样下来，员工的士气慢慢恢复，公司也慢慢振作起来。

可以看出，员工们士气低落，和“新”、“老”并无多大关系，公司架构不合理、工作内容僵化，也有很大一部分责任。

如果制度的问题不解决，哪怕再招入多少新员工，恐怕也是于事无补，反而会进一步打击老员工的士气。

三、新员工一定比老员工好？

这个问题，让马云来回答最合适，因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。

创立阿里两年后，马云曾在一次演讲中告诉“18罗汉”，别想着靠资历任高职！

“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”

他不仅这么说，也这么做了。2006年前后，一大批国际级人才被引进阿里巴巴。

卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等...但这些人除了曾鸣外，现在早已离开阿里。

2014年阿里在美国上市，当年的18罗汉有7位被写进合伙人名单。

马云后来在演讲中回忆：真没想到，10年以后，我们变成了今天这个样子。

他小瞧了自己，也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。

2014年阿里在美上市，马云和18罗汉合影

恕我坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏。

所谓坏，就是有些老板就爱装傻充楞，他知道员工做得很出色，公司给到的工资确实配不上他的能力，但既然员工不提，他也乐得装没看到。

一旦员工提了，他就开始哭穷，最后勉为其难加一点，能把人哄住就得了。

所谓蠢，就是有些老板，把员工只当做一枚棋子，总觉得中国那么多人，要找到人干活再容易不过，老员工想加工资就是造反，要走就走，另外再招人就算了。

这样的结果往往是什么？老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人价格贵不说，还需要磨合，一时半会也不能上手，业务也耽误了。

时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？

目光短浅至此，不是蠢又是什么？

3离开不是为了钱，而是咽不下这口气！

我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过，他们都在原公司待了很长时间，其中有一个甚至待了5年。

他们说起跳槽的事情，都对原公司一肚子火：

“我不是在乎这一千几百块钱，我就是咽不下这口气！”

其实，老员工心里也是有一杆秤的，不是说新员工拿着高工资，他们就一定会不开心。

如果新来的员工，学历高能力强资源多，能够一手撑起一个团队，业绩一流，那么即便赚得比老员工再多，恐怕大家也没话可说，谁让别人有本事？

不仅不会说闲话，老员工们没准还会赶紧过去抱大腿，跟着有能力的人才有肉吃！

再说，如果自己也没什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒别人拿高工资？

问题是，如果新来的员工才刚毕业，学历比你低，岗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工资却比你高，你心里会是什么滋味？

你在公司待了那么长时间，每天勤恳工作，从不偷懒，下班后也在想办法提升自己，结果到头来，自己想加个几百块都被老板拒绝，那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。

千言万语汇成一句话：“凭什么？”

随手搜一下，不少网友也说出了自己的看法：

@如意想吉祥：三线城市，当时已在岗位工作三年多，得知自己拿着二千八的工资教拿四千工资的学弟做工作时候，说真的，那一刻我也觉得自己不是被辜负了，而是被侮辱了！

__cc31114__：亲身经历 ，新人什么都不会，我作为老人工作几年，工资比新人少一半，新人工作1年了还是业务都不会，续签合同的时候几个跟我一起的老员工直接就说辞职了，领导才把我们的工资调到跟新人一样，就福利好一点，主要是新人业务能力太低，平时基本就靠老员工做事，几个新人就两个能做事的，完全离不开老员工。

文仲7：感同身受！曾经在一公司，拿5500，干多少事呢，不细说，离职以后，公司招了4个人（一个管理者）才勉强把事情做了。

正如网友说的，这已经不仅仅是公平与否的问题，这更是对老员工的侮辱了！老员工，就活该被欺负吗？

几千年前，孔子就说了：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”

钱固然重要，但老员工更看重的，是钱背后的那份尊重、认同。

《罗辑思维》中，老罗就说：

“理想和现实利益之间的关系，就是我有我的理想，你有你的理想，我们互相尊重。如果你想把我的理想，纳入到你的理想体系中来，可以！请用利益来说话，用利益的方式尊重他人！”

4中国老板最缺的一课：如何好好对待员工？

前段时间在报纸上看到一则新闻，让人觉得啼笑皆非：

23岁的李先生是重庆一家商务公司的员工，作为区域经理，他每个月工资加提成约6000元。

做了一年，李先生的业绩从来没有低于前三，但收入一直上不去，他和几个同事一起和老板提加薪，老板不同意，于是他一气之下辞职了。

后来他才知道，因为老板没有同意加薪，公司相继有四五个人辞职了，公司只能再招人，给出的待遇比原来多出1000多。

新人虽然工资高，工作却干不利索，业绩也不够高，老板又开始联系离职的老员工，希望他们再回来工作。

这样一来一回地折腾，时间、金钱成本付出了，干活的还是原来那帮人...

你说，这又何苦呢？

中国的老板，最应该学习的，就是如何好好对待员工。

要知道，抛开资本、机遇等因素，能做成事情的，是一个个鲜活的人，只有人才能把事情做出来。

不好好对待自己的员工，还指望事情能够自动完成吗？

作者慧超就说：

“一位优秀的HR必须具备的素质，就是应该至少每半年，就会同各部门的老大，列出一张涨薪员工的名单出来，然后呈报老板，并说服老板签批。”

这是对老员工的弥补，让他们可以安心留下，为员工付出。

如果你的老板没有这样的高觉悟，我也可以给你一点建议：

1、多去市场看看自己的价格。

有时候老板压你的薪水，完全就是靠着信息优势，这时候“货比三家”就很重要。

多去招聘网站上看看，自己这个经验、岗位的人都是谁在招，能给出多少薪水；或者多认识几个猎头，有空和他们聊聊；或者多打听打听同行的收入。

这样再和自己的薪水、工作量做一番比较，就很容易知道自己的真实价格，不会再任由老板摆布了。

2、保持随时辞职的能力

这个没什么好说的，不断提高自己的能力，想走的时候随时有底气就可以走。

在这个社会，硬实力就是底气。

3、白纸黑字的待遇最重要

不要相信任何人画的大饼，画出来的饼是不能充饥的，如果对方给你什么承诺，想说服你留下来，那必须白纸黑字确定下来。

如果对方说“把蛋糕做大了才有得分”，那理都不要理，转身走人吧，如此没诚意，凭什么要替他卖命？

要记住，青春很宝贵、生命很宝贵，千万不要把短暂且宝贵的职业生涯，留给一个不值得的公司。

也在这里奉劝各位老板，人才，才是一个公司最大的资本——

张小龙带队做出了微信，让腾讯拿到移动互联网时代的“船票”；

姚晓光做出的《王者荣耀》，让腾讯营收一路攀升，马化腾成为首富；

更不用说阿里的“18罗汉”，蔡崇信、彭蕾等人，顶起了阿里集团的半边天。

张小龙、姚晓光、18罗汉...他们都是独一无二的，也正因为有了他们的存在，才有了今天的腾讯和阿里。

万科郁亮说得更直接：人才，是万科的唯一资本。

各位老板，你们懂了吗？

老板用人应坚持以下标准：

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！

对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！

而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？

再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！

说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！

很多地方论资历排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人，有了资历更要奉献！

最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。

可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。

用人心态

第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客

说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。

作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合企业的需求！所以把部下作为我的第一上帝！只有这样，从内心出发，然后用实际行动去赏识你的部下，这样，你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋”（口袋和脑袋）丰收！也就是物质文明和精神文明双丰收。

第二上帝就是我尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目白璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！

忠实的客户是我的第三上帝！作为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！

用人风尚

六分人才，八分使用，十分待遇

很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多少活我给你多少钱”，这样的下属会是什么样的呢？下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后，企业不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企业？

你为什么不能厚侍员工？说白了就是太抠门！有人说过“啥骄傲？牛呗！啥谦虚？装呗！啥节俭，抠呗！”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业？为什么有的企业能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你要的人才！

用人方法：

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的，在用人方法上，记住只要是人物，都是有争议的，只要是人才，都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。

在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的？作为企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中，两个中心为患）。

“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法！

只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业常青。

用人技巧

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

用人胸怀

多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心

要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。

用人境界

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人？在这里，理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？

对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？

用人哲学

成长型，成熟型，成功型

只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学也很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。这就是我的哲学。

成功用人

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行。

如文章所说无论多忙我们都要不断的学习充实自己，实力是价值最直观的体现，学习什么时候都不晚，对模具设计感兴趣的可以私信我拉你进千人学习群