中国银保监会开启清廉金融文化建设以来，河南汝南泰隆村镇银行高度重视清廉金融文化建设工作，将清正廉洁、诚信为本、合规经营的发展理念融入公司治理、管理风控、队伍文化的全过程，深入开展“四色清廉行动”，打造风清气正的“清廉泰隆”。

一、坚持红色党建的“本色”。一是该行党支部组织成立“清廉泰隆”暨“行风行纪建设”领导小组，由支部书记担任组长，并作为该行清廉建设和行风行纪建设的“第一责任人”，负责清廉泰隆工作的部署、督导和成效评估。二是该行制定《河南汝南泰隆村镇银行行风行纪建设方案》，明确工作目标、实施计划和责任人，实行清单制管理。同时，学习《驻马店银行业保险业清廉金融文化建设工作方案》，并严格执行该方案各项要求。三是针对开展“学党史、开新局、泰隆人在行动”党史学习教育活动，该行委派支部成员参加发起行专题培训班，筑牢清正廉洁的思想堤防。

二、增强从严治行的“主色”。一是紧盯“关键少数”，抓管理者合格率。该行对管理者实施360考评，把清廉作为泰隆“三线总纲十二条”的核心，把文化、品德、廉洁与作风作为管理者的准入要求。二是紧盯关键环节，抓人财物权。该行加强对“人、财、物、权”领域专项审计，有效规范权力运行，确保清廉要求贯穿于全行经营全过程。三是紧盯责任追究，抓问责扣罚。该行落实从严治行，及时查处、通报违规违纪行为，对有禁不止、屡查屡犯的问题从重从严处理。

三、突出小微业务的“特色”。一是对外，建立“亲、清”关系，不拿客户一针一线。该行加强企业文化教育和行风行纪管理，严禁以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，严禁向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，落实业务回避和任职回避的要求。二是对内，严把用人“四关”，清廉植入员工管理全过程。该行将清廉金融文化全程植入员工“入职培训关、管理考核关、职务晋升关、离职审核关”的用人“四关”，并纳入各方面制度中，营造风清气正的选人用人风气。

四、夯实清廉队伍的“底色”。一是常态开展员工行为排查。该行组织全行开展屡查屡犯十大问题专项排查，持之以恒正风肃纪，防止苗头性、倾向性问题发展为趋势性、普遍性问题。二是做好员工“工作八小时”内外管理。该行建立员工动态信息报送，关注员工八小时内外行为信息；组织开展员工家访活动，深入了解员工思想、行为、生活动态，及时帮助员工解决实际困难，防范员工行为失范的风险。（河南汝南泰隆村镇银行 娄梦仙）