大家好，我是大嘴。

最近认识的一名万科小伙伴离职了，离职前其在万科的某城市公司从事人力资源工作。

她说：有种钱，你知道自己努力能够一够；有种钱，你知道自己努力也够不到；有种钱，你不想再去够了。

万科太多第三种的，没家庭，没尊重，有所失，有所得，大多正常人离开万科不需要解释，留在万科才需要解释。

1、PPT内卷

拼了命的内卷，这种卷就是卷到大家都在比PPT，PPT怎么高大上，怎么够高度，怎么三个三个字往外蹦，怎么站高度“强后台、扶一线、XXX、XXX”就这种大标题思路文件，领导就是要听这些。

所以工作中很大的精力都是在写PPT，并非只是人事部，所有部门都在发愁PPT, 动不动就要写PPT。

区域要、公司要、部门要、要来要去都是差不多的内容，但是就是要变出个花来，要考虑排版要考虑措辞怎么“万科”风格......，总之就是当行业整体都不景气的时候，工作方式就趋于内斗，但非常可笑的是斗的却是PPT......

2、开会培训内卷

为了充分压榨大家的时间，为了让大家合伙奋斗，为了让大家为公司付出一切，默认全体都是没有父母，没有爱人，没有孩子，没有空余时间的工作机器，所有培训、开会全部放晚上和周末，动不动就周末下午或者晚上来开个会。

就算没有以上事项，可能还会有比如给公司拍宣传片，比如跑步各种应酬喝酒吃饭请区域吃饭请XX吃饭这些，所以基本上工作日的晚上或者周末晚上也被这些占满了，特别是培训和开会，22点下班真是家常便饭的事情。

3、“劣币驱逐良币”“能者多劳”

靠谱的员工就会加入内卷，因为他老实又靠谱，在部门大部分都不靠谱的情况下，他所以负责的事情也会越来越多。

很多事情都压在他身上的结局就是能者多劳。而这样就导致整体劣币驱逐良币，再靠谱的人也会在高压下越来越选择躺平。

“与其累死自己不如就摸鱼随便，差就差反正大家都那样”，这就陷入了恶性循环，所有人可能只是斗志满满前半年，然后后期就开始摸鱼，甚至刚毕业大学生都陷入了这样的恶性循环。

相比我们刚毕业巴不得多干点事提升自己，而现在刚毕业的大学生都是能推事就推事。

所以部门可能那批想提升想好好做事的人，都在这种氛围下满满混成了雷打不动的老油条，刚毕业半年的大学生混成了小油条，所以领导的责骂什么慢慢就听疲惫了，只要不开除，都是小事情。

4、薪酬激励无，年度激励愈发下降

万科是没有季度奖一说的，也加剧了大家劣币驱逐良币的进度。

因为做多做少至少平时是没有什么影响的，季度绩效也就影响年终奖的数额而已，但年终奖因为效益不好每况愈下，所以大家对于年终奖的期待也越来越低。

甚至人资内部会议也在告知要多和员工沟通让他们降低对于年终奖的期待，所以可见年终奖也越来越没意义。

且年度调薪-也就是所谓的人事匹配，也是因为整体公司效益越来越不要有所期待，可能15个人的部门就轮到1-2个调整一丢丢吧。

内卷严重、劣币驱逐良币、没有绩效激励政策、年终奖无需期待、年度调薪不要指望、无偿加班、不躺平就累死、肉眼可见的越来越累，随时面临裁员调岗风险。

她说：八成的人不离开万科，是被所谓的万科文化口碑光环迷困其中，失去了思考能力，现在的万科其实本来就是一家普通房企。

剩下两成的人，大部分是踩着离职人的身体往上走，获得机会舍不得离开，说白了，无异于小公司升得快的投机心理。

绝少数人，是真正感恩万科曾经给自己带来的收获，或者觉得真正就喜欢万科的文化氛围。