今年突如其来的疫情所造成的后遗症到现在还没有完全消停，各种企业日子都是不太好过的，尤其是偏外贸性的中小微企业，几近停产甚至倒闭的临界，怎么办？不能开源，只能节流，裁员是很多企业首选的节流方法，不理解也得理解。

不过这其中有些企业裁员也就裁了，但不按套路来！这不前段时间我就遇上了这么一家小企业，做电子秤的，有70多名员工，这次想要裁的员工也不多，只裁4个人，裁4个员工？这能叫裁员吗？

如果公司采取的是正规手段，按照法律该给补偿给补偿，那么我就无话可说了，也不用做这期节目了，但是这家小公司在裁员的过程中很不地道，各种手段一套一套接着上，让我大跌眼镜！

陈先生是这家公司的老员工，负责产品出口报关方面的工作，也是我的一位熟人，平时正常年份，他这个工作是非常忙碌的。今年因为市场环境的影响，公司目前的状态的确有点差，而且陈先生也已经连续三个月没什么事情可做了，虽然他一直都是老老实实的上班下班，在目前这样的形势下，他也没想过要辞职重新找份工作，盼望着市埸能好起来。

上月底，公司的人事主管找他谈话，公司外贸业务下降厉害，公司要裁员4人，其中就有陈先生。还告诉他过了春节之后，陈生生根本没做什么事情，所以老板说这个月的工资也可以付，但他必须要填一个主动离职表，。

陈先生觉得这是市场环境的影响，不是自己的原因，而且他在这家公司已经三年多了，就直接拒绝了人事主管的要求，并没有填写主动离职表。

好啦，从此以后，一系列狗血事情发生了，五一劳动节后，他照常来公司上班，发现他的办公桌已经撤了，主管告诉他，老板要求的，可以坐边上的小会议室。

公司员工都在园区的经营性食堂用工作餐，公司每月初会给员工发放这个月的饭票，所有人都有了，就他没有，哦还有一位在裁员计划中的质量部同事也没有领到饭票。交代一句，另两位被裁的员工已经妥善离职了。中午，他俩只好在园区自己掏现金买的饭菜。

没有人向他俩解释这个事，他们也知道，找谁也没有用。

没几天，人事主管又给他俩出示了一份通知，调动他俩到仓库及车间临时协助工作，这俩人有点急了，与人事主管争辩了两句，发生了口角，这时边上另一位人事部的员工举着手机告诉他们，已经录下来了啊！

这不，第二天，一份老板签名、盖着大红印章的处罚通告贴在公告栏：陈某某、丁某某不服从管理，并无故辱骂同事，依公司规定第多少款多少条，警告一次并罚款200元.......

陈先生感觉不对劲了，他与我挺熟，这事发生后立即来找我求助来了。

我一听，马上告诉他，可不能引颈待宰了，小公司都这样干的，这次处罚还治不住你们，马上会有第二次第三次......直到治服你俩为止。然后辞职走人！

上面这个案例其实我见过在很多中小微民营企业中都有发生，规模大点的企业一般不会这么干，要面子的。

而企业逼退员工的目的就是不想依法支付补偿金，对于员工来讲只要记住应对方式，其实根本不会被公司牵着鼻子走。

第一，领导可能会故意针对你，无限放大一些小问题，这种逼迫员工离职的手段实际上也是法律所不允许的，员工可以利用录音、视频等方式记录下领导的威胁证据，如果公司该发工资不给工资的话，立即找公司理论并录音，然后拿这些证据去申请劳动仲裁，记住这次劳动仲裁只要工资，其它不谈。

第二，其他员工有饭票，你没有饭票，这是典型的不公正待遇，也是一种变相逼迫员工被动离职的违法手段，员工要就事论事与领导或人事部甚至老板进行理论并利用录音、视频等方式记录。

第三，有些公司比较狡猾，他们可能会把你调到一个完全陌生、胜任不了的岗位，或者将你调到其它区域的分公司等，如果你不想干，领导就会告诉你不适合这份工作，让你提交辞职报告。这种手段看似很高明，其实也是违法的，明显不合理的安排，员工是可以拒绝的，记得要就事论事与领导或人事部甚至老板进行理论并利用录音、视频等方式记录。

第四，比如这家做电子秤的公司，用不发工资、降工资，甚至恶意罚款的方式逼迫你，面对这种情况，你一定不要害怕，首先要把盖有公章的罚款公告照片（拍摄时要带公司现实环境）、过往工资流水、工资条等材料要开始准备收集，公司这样的不发工资、降工资，甚至恶意罚款行为仍然是违法的，记得必要时录音录相。

以上在录音录像时记得一定要隐蔽，一旦工资不发时，就第一时间申请仲裁，这些证据能确保你赢得官司，维护自己的一切合法权益。

如果公司采用更为激进的手段，记得立即报警，录音录像。

虽然我是真的见过有些小微型的民营企业的手段的确很恶心，但是我们也要多反思自身，是不是没有把工作做好， 为什么公司裁员时非得先裁你们4位呢？大家觉得呢？