我们公司一销售助理，前段时间被调整了工位，从大办公区比较中间的位置，搬到了嘈杂的过道旁。一开始我们也不明白，明明有位置好一些还空着的工位，为什么非要他坐在那里？事情远没有表面看起来那么简单。

接下来几天经常听到他抱怨：“坐在这儿总是被打扰，什么都做不好。”销售经理安慰他，这是为了更好地开展工作，坐在这里大家找他帮忙更方便，曝光度增加重要性就增加啊！

又过了两天，他被经理安排了一项新任务，参加公司组织的演讲比赛。大家都认为这是领导重视，把这么露脸的活儿交给他。但他却发现，自己的工作越来越不聚焦，总感觉很忙却又无所事事。于是越来越心浮气躁，工作中也开始漏洞百出。

很快，销售经理约他谈话，拿着销售们的投诉邮件向他施压。要求他要么尽快调整工作状态，保质保量完成本职工作；要么自己辞职，可以给他一个月的时间找工作，期间不要求考勤。事情发展到这里，一切都那么有理有据，恩威并施。

这个可怜的销售助理，感觉自己实在是太失败了，但又没有信心在短时间内做出那么大的改变。既然这么多人否定自己，还有什么脸面再呆在公司？于是挣扎了几天就提交了辞职信。

事实上，销售助理可能永远也不会知道，从被调整工位开始，经理就已经开始对他展开驱逐，只因为他公开表达了对公司政策的不满。

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逼迫一个人离开

公司清除一个人的最佳方式，就是逼迫他自己离开。经理驱逐销售助理的这种方式，对于公司是最安全的。

经理利用手段，让销售助理陷入了困难的境地。因为过道旁很容易被打扰，而且往往被轻视，所以工作量增加的同时，情绪上也会受到很大影响，于是难免心浮气躁。

接下来很自然的，就是助理的工作得不到大家认可。人是群居动物，不可能不去在意周围人的评价和眼光。加上经理的施压，这样恶劣的工作氛围最终令小助理无法忍受，选择自己离开。

到此为止，经理的任务就完成了！他完全没必要直接开除小助理，也不需要应付因为解雇而出现的负面问题。#离职#

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为什么不直接解雇？

公司请员工离开，完全合法的解雇永远不会是首选。不仅仅因为赔偿金的问题，和背负潜在责任的问题，还有“杀鸡儆猴”的问题。

如果经理选择解雇销售助理，除了需要支付补偿金，还要应对可能会发生的失业问题，这在政府部门是被挂号的，接下来公司的用工管理就会受到影响。

另外，销售助理的离职，说到底是因为自己言语有失。如果经理直接告诉他，这些言论是公司不允许的，已经对内部管理造成了严重的影响，助理会心服口服地认识自己的错误吗？

如果经理再告诉他，这些话已经传到了某位高管耳朵里，那个人要“杀鸡儆猴”，助理会主动离职吗？一定不会，所以经理永远不会这么干。

如果因为员工的行为有失，公司与他解除劳动关系，还支付了补偿金，这不会是一件坏事，而成了一条“致富之路”。岂不是大家一倦怠，情绪一波动，然后掰着手指算一算工龄，再算一算能拿多少补偿金，很容易就拍拍屁股走人了？

老板才不当冤大头，所以公司永远不会把解雇作为第一方案。#职场#

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有时候，法律帮不了你

很多人都相信法律可以为自己提供保护，确实应该是这样，但也有很多时候并不是这样。

每家公司都会雇佣法务工作者，他们日常只是审一审合同和协议，公司又不会经常有官司，他们还能做什么？ 那就是帮助老板和HR绕过员工的“合法权益”，找到灰色地带。

公司早就严密地保护好自己。人力资源的秘密职责之一，就是在合法保护公司利益的前提下，清除丧失价值的员工。一般来说，不擅长此道的HR，是不能成为优秀的人力资源工作者的。

员工很难在公司面前讨到便宜，因为老板有的是人与你周旋，也有钱来砸这场游戏，而员工却只有自己。即便员工赢了公司，也只是得了眼前，却输了职场这个圈子。老人们说得好：“胳膊永远拧不过大腿”。

这个世界的运行规则，就是只有自己变优秀了，其他的事情才会跟着好起来。

与其抱怨别人总是得寸进尺，倒不如想想自己是什么时候先后退的。

#职场中哪些道理是你工作多年后才懂得的#