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库房管理的辞职报告怎么写、辞职报告怎么写最好

时间:2023-04-25 09:27:16 阅读: 评论: 作者:佚名


Cppm采购经理认证培训指出,在大多数企业里,对于库存盘点出现差异的处理方法,都如出一辙,那就是要求对库管或关联责任人进行全额处罚。

但事实上,cppm采购经理认证培训的老师认为,这种罚款是不合法也不合理的。除非在劳动合同中明确写了“库管愿意承担所有库存差异造成的损失”。当然了,cppm采购经理认证培训的老师提醒大家,即便是劳动合同中,这样写了,等真正的打起官司来,合同中的这条也是站不住脚的,公司未必能赢。

Cppm采购经理认证培训的老师认为,只有当企业有证据证明,确实是库管拿走、损坏、遗失等原因造成的差异,这时候的罚款,才是有效的。如果不是这种情况,这种罚款的规定也就是个纸老虎,是经不起劳动仲裁的。

再说了,库管的薪水普遍不高,甚至可以说,库管的薪水往往是一个企业内最低档的。而库房又是企业最值钱的地方。Cppm采购经理认证的培训老师提醒你,一个每月只挣3000多块钱的库管,可能要看护价值3000多万元的仓库,哪怕是有万分之一的库存差异,他也赔不起的。

而有的公司知道仓库管理员没有能力承担差异的损失,他们怎么办呢?Cppm采购经理认证的培训老师说,以前他们供职的企业,让相关部门的所有人进行损失金额的分摊,扣集体的奖金。

Cppm采购经理认证的培训老师认为,这种方法用来补偿差异算是,表面上看来似乎是可行的,不管怎么说,公司的损失补偿回来了。但是导致库存差异的原因没有找出来,但Cppm采购经理认证的培训老师提醒你,库存差异罚款的目的是惩罚责任人,是让责任人记住教训,改善仓库的管理工作,这种大锅饭式的惩罚,一来,可能反而让真正的责任人有恃无恐,其实施惩罚的效果也根本达不到。

二来,会让无关的分摊人员,内心不平衡,进而可能对仓库人员或公司产生怨怼。

三来,对仓库管理员极度不公平,极易导致仓库管理员离职。而频繁的离职、岗位换人,更给库存盘点造成更多的差异。

所以,Cppm采购经理认证提醒你,库管很委屈,别总让库管背锅,要找到真正的责任人,才能达到惩罚的目的。采购认证,找嘉华。想要了解更多采购专业知识,尽快联系嘉华cppm的朱老师。,

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