作为在职场摸爬滚打多年的精英职场女性，谁能想到自己40岁这年会经历2次裁员。

我的上一家公司是家互联网公司，作为专业人士在公司待了10余年。2022年年初，因为众所周知的原因，公司裁员。

从没想过到没想到，拿着公司该给的赔偿，我接受了自己被开的事实。当时想着，正好休息休息，再重新出发。毕竟自己多年优秀的履历和项目经验，相信自己再找一份工作不会太难。

事实证明我低估了40岁中年女性再找一份工作的难度。35+就砍掉了大部分机会，有娃妇女又被质疑无法兼顾家庭和工作。

找工作的标准一再降低，终于半年后，拿到了一份新的Offer，即使工资只有以前的70%。

新公司各种不靠谱，说起来也是几千人的大公司了，可是进公司第一天，就被同事私下普及了公司的内斗派系和内耗模式。

公司有四个山头四个老板，各自为政，为了各种资源权利，连一团和气的表面都懒得维护。我的直属领导A是其中一个山头从其他公司请回来的空降副职，与另一个山头老板，同时管理这个部门的正职领导B不对付，斗得连门面功夫都不装一下了。

B老板手下有四大心腹分别是，分管四个小部门C,D,E,F。直属领导A身为B下的副总，手里却无人可用，便单独组建一个新部门开始招人。而我就成为这个新部门的第四人。

据说这个新部门招来的第二人还没转正，就被四个部门里的两个小领导C和D投诉不配合工作，被老板B开了。

而我还没转正，就收到一份转部门通知书，被调到四个部门其一的E手下任职。转部门通知书的邮件里写着我自愿申请转部门，而在收到这封邮件之前，我都不知道自己的部门变了。我去问我的直属领导副总A，A竟然也不知道这件事情。

原来这事是B老板直接通知人力发的邮件，没有和A打过招呼，也没和我提过这事。估计B是觉得自己是部门老大，又是公司股东，这事她说了就算了，没有沟通的必要了。

好吧，换部门就换部门吧，反正我的工作职责和内容没有变化，对于我这样刚入职的人来说，我觉得向哪个直属领导汇报并不重要。天知道这事是导致我后面被裁的关键伏笔。

去了新部门，部门领导不了解我的业务产出，也不把我当自己人。转正后的第一个季度，我的工资里没有季度奖金。我以为是换部门后导致奖金发放延迟。可是过了一个月依然没有补发。

这时候的我，还天真地以为是换了部门，导致人力和财务工作转接过程中失误的问题。并没有着急了解事情的原因，也怪自己磨蹭，没有积极追问这个事情。结果到了第二个季度，依然没有季度奖金，我才意识到事情可能不是自己想象的那么简单。

经过一圈了解后，原来连续两个季度我的新领导E都在季度评定时，给了我一个绩效考核不合格，原因是我的工作量产出不够。

而连续两个季度，半年时间。E既没有找我沟通过这个问题，也没有了解过我的想法和状态，甚至没有和我同步过我的绩效考核的任何信息，就直接把不合格的结果交了上去。我自己如果不是因为没有奖金去找财务和人力了解，都不知道自己被考核不合格的结果。

虽然心里哗了个狗得想骂人，但是秉着以解决问题为最优先的姿态，我主动找我的新领导E去沟通考核的事。

E给我的绩效考核不合格只有一个原因，觉得我的工作产出没达标。这里我不得不解释一下我的工作产出内容。我主要的工作职责是做市场和行业研究，为公司的市场营销方向和决策提供支持服务的。所以最开始我所属的部门是营销中心。

而我换过去的新部门，也就是我的新领导E的这个部门，主要是给公司产出内容写营销稿件的。而E把我每个月产出的行业研究报告等同于一篇软文的产出成果，这样我一个月完成1-2篇行业研究报告的工作量就被等同于只写了2篇软文。

我反复和E强调，行业研究和写文不是一回事，E不懂行业研究，并不认可，坚持以软文的标准衡量我的工作产出。

于是第三个季度，为了保证我的产出工作量达标，我只能降低行业研究工作的深度，来保证自己内容产出的工作量。

这时候，新的问题又出现了。对于一个稳定的行业来说，一个月之内哪有那么多可产出的主题，毕竟行业研究不是发新闻发软文。这时候的我能做的，就是收集各部门行业研究的需求。于是按照B的给我的工作职责，我的研究是要给营销中心以及C和D主管的两个小部门赋能的。于是我主动约了C和D沟通行业研究的需求。但是得到的反馈是，C和D没有这方面的需求。我又找E要活干，E也说没有活可以给我干，她要的营销文章她觉得我写不了。

没办法，我只好找B老板反馈工作量的问题。B说：你去问问A，行业研究的事应该怎么做？

于是我又去找A，本来就是A招我进来，她手里确实有一堆行业研究的需求。于是，第三个季度，也就是2022年最后这三个月，我的工作排得满满的，终于不用担心工作产出不够的问题了。而我的一些研究的产出也获得了A的一些认可。就在我感觉自己的工作步入正轨的情况下。2022年的年终汇报会上，B对我一顿劈头盖脸的狠批，彻底把我给整懵了。

2022年的最后一天，E带领部门的所有成员向B做第四季度兼年终的工作汇报。我的汇报排在最后。前面所有人汇报过程中，会议室里都是一团和气，你好我好大家好。B又是肯定又是鼓励又是夸奖的，等到我汇报时，就瞬间变成了狂风暴雨。

"A像公司老板汇报的PPT是你给她做的吧，你这是给她当秘书啊，你的工作一点C和D部门的活都没干啊，你这工作方向走歪了啊…”

这还讲不讲理了，我找了C和D，她们说没有需求没有需要我做的工作，那我能怎么给他们部门干活？

明明是B你自己让我去找A的，按A的要求做事，结果我完成A的需求到你这又变成A的秘书了。

我的所有行业研究产出，包括A要求的研究内容我发过给A.B.C.D.E所有人。除了A给过反馈和要求，其他人内容不看，消息不回。A在自己的工作汇报上用到了我研究的成果，这也变成了我的问题？

到了年底，A部门今年新招了三人，都被C.D和E针对，已经走了一人，转岗一人。走的那个同事F和我前后脚加入公司，因为被C打小报告，吵了一架后，愤而离职。好吧，中年妇女职场不易，维一个忍字。我还想争取狗上一狗。

既然说我工作方向不对，那就调整呗。我再次主动找B沟通工作方向。这时候B说出来的工作要求直接把我气笑了。

有一家国际顶尖的咨询公司N依靠自己公立的方法论和公信力每年产出一系列的行业研究报告和排名，是这些报告和排名在国内外深具影响力。

B想把自己公司排进去，多次通过多渠道接触联系过N公司，这半年里也让我和N公司就行业研究有过多次沟通。

但N公司坚持合作只提供咨询和研究服务，不出卖自己报告里的排名位置，排名坚持中立要求。而且作为国际头部的N公司咨询合作收费不菲。

B一方面嫌贵，另一方面不能接受通过合作咨询改善业务的合作模式，只想简单粗暴地直接购买排名位置。所以和N的合作一直没谈下来。

于是B突发奇想，想要我一一己之力，参照Z公司的方法论做出一个能达到同样行业影响力的研究报告，然后把公司放入研究报告的排名当中。且不说Z公司通过在国内外的多年耕耘，并且就是因为对方坚持中立的标准才使得他的研究报告在业界具有信服力。就但从产出来说，让我一个人做人家一个专业团队的做的事，这就是不可能完成的任务。

这简直就是呵呵哒。而且B认为这个要求没有可协商的空间，是必须完成的任务。在她眼里，哪有什么公立的行业研究，不过都是钱谈不拢的营销软文。

于是40岁的我在距离过年还有一周多的时间，再次被公司优化，因为一项不可能完成却不允许商量的任务。

事实上，在前同事F走的时候，她就给我提了个醒。公司今年效益不好，将要裁员。而我在年终汇报后，与B沟通之前，主动找E了解转岗的可能性就直接被E拒绝了。

回头想想，从年终汇报开始，一切不过是为了裁员演得一场戏而已。而从加入这个公司开始，我就被贴上了A的标签，从调部门开始，就注定了我会成为内斗的牺牲品。

马上过年了，拿着一个月的赔偿金，撑过年总归是可以的。可是年后的机会还会对一个40岁的女性敞开吗？

家里的房贷要还，娃要养，老人因为新冠还在医院住院，而工作十余年的存款已经快慢慢见底了。