随着“开放性”、“互联性”等逐渐提上互联网企业的日程，很多企业在当前的移动生态系统中推出了自己的措施。例如，以前的抖音(抖音)开放平台开发者大会就是这种措施的具体表现。那么，抖音(抖音)开放小程序平台能给用户带来更好的流量业务吗？

从目前“开放是正义”的商业价值来看，开放生态平台已经成为互联网企业最核心的战略之一。

9月6日，抖音(抖音)(WHO)以“新秀”为主题举行了开放平台开发者大会，首次发布了抖音(抖音)开放平台和商业载体抖音(抖音)小程序，进一步显示了开放的决心。

以小程序为载体，超越微信这样的超级应用程序，无疑是抖音(抖音)此次“开放”的战略意图。不幸的是，就在抖音(抖音)正式宣布之后，《羊了个羊》小程序游戏在微信爆发了。

作为同时运行在线微信和抖音(抖音)双平台的小游戏，随着微信社交网站的传播，成为继《羊了个羊》 《跳一跳》之后第三个圈地的微信游戏。

同一个在线抖音(抖音)，只是担任第二个话题讨论的短视频平台之一。

小游戏是抖音(抖音)开放平台的重要合作伙伴类型，这次在圈子里落后，在一定程度上说明了以中央化算法部署为主的抖音(抖音)流量在成为开放平台的路上仍然任重而道远。

一、以技术为基础的开放还是以产品为基础的开放？

开放平台对互联网企业来说并不陌生。早期的BAT，中期的TMD，甚至现在的字节计。

根据《合成大西瓜》本书，2008-2017年BAT在线开放平台共有38个，占整个开放平台的38%。除了百度、阿里、腾讯综合开放平台外，地图、游戏、音乐、智能等子公司的细分领域还有开放平台布局。

但是，由于企业的优势能力不同，各开放平台的重点也经常存在差异。大致可分为两种。一个是强调从百度开始的技术的开放平台。比如早期百度开发平台的“七种武器”和现在的阿波罗自动驾驶开放平台。

技术型开放平台经常做SaaS业务，核心是互联网企业技术力量的输出溢出，获得边际收益。对于开发者来说，技术开放平台可以帮助提高效率，降低成本。

另一个是产品型开放平台，典型的有早期腾讯媒体平台、游戏平台，都是产品和账号访问水平的开放，主要优势是基于社交关系链的用户账号。

在基于产品的开放平台上，开发人员致力于引入巨型企业的用户系统，实现流量增长。对于开放平台，用丰富的流量池交换部分服务资源，弥补自己的短板和不足。

作为目前的短视频流量巨头，这次以小程序为载体的抖音(抖音)开放平台无疑是第二条线路。例如，在本届大会之前，抖音(抖音)、埃尔默(俄罗斯)的合作就是通过埃尔默(俄罗斯)弥补当地供应能力的不足。

但是与技术型开放平台的平台和开发者不同，由于实际的技术买卖关系，属于真金白银的商业合作。产品型开放平台是一种生态合作关系，具有不明确的微妙平衡。

前者实际上有助于开发人员避免重复制造车轮，提高开发效率。后者是一方基于生态需求，另一方基于流量需求的利益交换合作，双方应始终保持竞争与合作的平衡。

二、强联合下的抖音(抖音)虚拟省

目前，在抖音(抖音)App内打开小程序栏，可以看到在操作分类中主要有生活服务、电商、游戏、泛知识四大类。

据一些抖音(抖音)从业者称，小程序分类基本上集中在互联网从开放平台引入的外部合作伙伴类型上。

不难发现目前所涵盖的四种类型。抖音(抖音)都先后尝试过生态内自营模式。除了电商以外，其他三个都是没有取得明显突破的领域。

以生活服务领域为例，Ouremer)引进成为合作伙伴之前，抖音(抖音)当局曾亲自离场，最早可追溯到2019年2月底。

当时，抖音(抖音)联合10家民宿举行了“民宿哲”活动，邀请游客拍摄短视频，并通过信息流推荐给用户。此后，2020年7月，依托抖音(抖音)官方当地生活，推出了网上门票预订、酒店预订、餐饮购买等功能，完成了涵盖酒店、餐饮店、餐饮配送等当地生活服务的业务部署。

但是，受当地供应的严格遵守特性限制，在这一领域没有实现抖音(抖音)现象级的突破。在这种情况下，寻找外部伙伴成为继续攻击的另一种方式。

对于抖音(抖音)和Oremer)的合作，食品官员表示，抖音(抖音)以短视频流量取代了Oremer)在当地的供应能力。两人的合作是强强联合。作为各自所属领域的平台级企业，两者可以通过对等交替的生态合作实现相互制衡。

但是，这种伙伴关系的建立仅仅是作为抖音(抖音)流量渠道的能力。业界内这种模式的合作还有很多。例如，以“反生命”的开放战略闻名的腾讯、仙后、京东、美团等在微信生态内携手合作。

强强合作的关系往往建立在双方深度竞争后的基础上。腾讯与京东的合作促成了腾讯头子认输，将电子商务业务销售给京东(Intelligence Business)。Ouremer)和抖音(抖音)的合作发生在抖音(抖音)先后部署地区的生活中。

好处是

对于开放平台来说，打不过就合作，本质是在高度竞争下，以开放生态换取更大商业资源的一种妥协。这种开放依然是商业内卷的产物，而真正的开放平台，成功的标志是能否持续孕育出属于平台特有的产业创新者。

相比引入强大的外部力量，如何内生造血出更多的原生伙伴，才是开放平台的核心竞争力。

比如在早期的移动互联网时代，开放的安卓生态下产生的App创业潮；在微信时代，微信小程序开发平台产生的小程序创业潮；产业创新者的数量多少，是一个产品型开放平台能否成功的关键。

三、缺失的线下二维码

2016年，张小龙一连回答了9个问题，来解释“小程序是什么”，强调小程序是一种“无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载”的微信生态应用。当时的他，应该也没有想到，日后小程序会成为超级App平台的标配。

2017年初，微信小程序正式上线。可就在1月17号，微信公众号大V罗振宇宣布退出小程序，顺便还带火了一篇《小程序上线7天，罗振宇带着1000万用户跑了》。

文章中提出了场景定义：“什么样的用户角色”在“什么样的环境”下产生了“什么样的行为”，这个完整的过程可以被称之为一个场景。在此定义下，一个具备高价值场景的一个重要特征就是：用户会频繁地进入。

因此对于开放平台来说，想要成功就需要满足两个条件：一个是高频打开，一个是使用时长。

根据德邦证券统计显示，没有社交关系链的抖音虽然是个“杀时间”利器，但人均单日打开频率并不高。对比来看，微信人均启动次数保持相对稳定，均值为 13.5 次，快手次之，抖音最低。

在这种场景下，虽然抖音具有最长的用户使用时长，但是在短视频沉浸式内容的消费中，并不具备高频打开的优势。

此外，在培养产业创新者的容器上，抖音同样选择了以小程序为载体，但与微信小程序对于开发者的赋能本质上还有区别。

微信小程序强调连接线上线下的能力，是以小程序开放平台的数字化能力更好的服务中小商家的线下流量。

不是为了来解决目前大家的流量焦虑和入口危机的，而是为线下服务的。其本质是线上的用户时间已经被超级App瓜分殆尽，而开发者可以从线下的场景里分到一点用户时间。

在这个逻辑里，微信没有小程序流量分发的初始能力，决定了小程序最初使用人数，来自于中小商家自身的线下流量。

不过，在缺失高频打开场景的抖音小程序中，依然还是在其短视频的线上流量中内卷。

开放平台可以带来的只是通过更多的外部服务供给，使流量可以触达更多的商流，提高变现率。从根本上来说，这种变现率的提高，依然是一门流量生意。

不仅如此，在流量即权力的互联网世界里，以中心化的算法分发逻辑下，缺失线下入口场景的抖音，无疑也将成为流量分发的绝对权力，一如既往地在付费买流量的逻辑里，完成“收税”的流量生意。

开放平台的概念从诞生开始，就给了平台和开发者无限的想象空间。

通过开放平台提供的各种功能和资源，开发者可以利用曾经自己都完全不敢奢求的资源，真正做到“站在巨人肩上”。甚至可以把原来竞争对手的服务，通过自己的平台嫁接在一起，完成“不可能的任务”。

平台方则可以通过第三方应用无限扩展自己的外延，成为一个“万能”的平台，这一切看上去都十分美好。

但是，抖音小程序的开放平台，既没有新的平台规则，也没有新的场景入口，更没有新的流量分发逻辑，怎么看都是在既有的算法流量漩涡中内卷。

参考资料：

• 数字位移：重新思考数字化
• 腾讯产业森林：AI时代的创业密码
• 开放平台的前世今生，从杀手到推手——钛媒体
• 一体化的腾讯开放平台，究竟是对谁开放的—品玩

作者：古廿；编辑：伊页

来源公众号：新熵（ID：baoliaohui），洞察商业变量，探寻商业本质。

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