我们常说，在制造产品的时候，要挖掘需求，从人性的角度满足和引导用户，然后努力实现产品的商业价值，进一步增强产品的生命力。但是好的产品在这个过程中往往会抑制耐药性。

自制的背后是对产品明确的市长/市场定位和对产品方向的坚持。

产品经理要在从0到1、1到无限的复杂的市长/市场竞争关系、内部团队稀缺资源的竞争、用户的快速增长、商业价值和产品健康发展之间做出平衡和决策。

会自制的产品是具有长期战略目标和产品追求的艺术品。互联网是目前微信环境中最引人注目的“抑制”产品。

非常简单的功能和页面设计，禁止共享朋友圈营销诱导，普通公众号每天只能推送一次，最近新上线的公众号可以使用前两句话，用户可以随时关闭公众号等。

从这种自制中，我们可以看到微信产品对用户从头到尾都感到敬畏。不管它是刚开始，还是迅速成长为中国8亿月生用户的平台，它的核心目标都是克制所有功能，在公众号生态系统中提供高质量的内容。

产品的自制是基于产品逻辑体系和定位战略。懂得自制的人一定能攻击。产品也一样。

回顾了你的产品工作状态，目前的工作是整个战略系统，你的产品核心目标和方向只是达到KPI指标吗？

或者整天受新的要求、功能优化、版本迭代的困扰，连做这种事都很难，没有时间思考产品目标和产品体系，也没有时间找到修炼自己产品功力的适当方法。

根据上述情况，起点学院联合了4名BAT实战专家，为0-3岁的产品经理制作了《产品经理实战训练营》。

本课程整理了产品经理需要的关键技术和方法体系，不仅能熟练掌握产品模块的具体工作方法，还能熟练掌握各模块之间的联系和方法体系之上的思维体系结构。

另外，可以分析行业内经典产品案例，提高对行业产品的认识和理解。消除工作障碍，实现更快的增长。

我们来看看有什么课程。

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