商业模式是顾客价值最大化的公式，可以有效地结合商家的各种要素，形成有竞争力、高效的运营系统。所以选择好的商业模式是成功的一半。

水果店同业联盟商业模式

微信集团是水果卖场经常使用的运营方式、水果店等实体商家，几乎每个家庭都有微信购物群。以群聚的方式锁定客户，将群体中的用户视为自己的个人域流量池。这里沉淀在群里的顾客是你忠实的用户吗？很多店主说：“为什么不呢？显然，这个君主是我！”其实做生意要有逆向思维，如果所有水果店都使用微信集团这种营销方法，用户手里会有很多购物群吗？商家只是把线下竞争转移到了微信军队的竞争中，竞争的本质没有改变，完全没有达到锁定顾客的目的。因此，微信集团这种绝对封闭的营销方式必然是死路一条。

作为有前途的2BO2O商业模式，对线下运营会有什么影响？

2BO2O商业模式原则

1.富能实体店数字转换(10秒语音)

一提到数字化转移，很多实体店都会头痛。我想到了要制作照片、传递产品、制作产品详细页面、在线支付系统、物流系统。占如此沉重的运营业务80%的中小企业表示无能为力。事实上，这些都是传统O2O模式的特点。作为先进的2BO2O模式，主要面对80%的中小企业，通过轻便、简单、方便的数字化转型方式，中小企业只需要一次语音。

2.开放个人区域流量(异构合作)

个人区域流量很好地理解了当前的微信组。商人是集团所有者。这是绝对的个人区域流量。那么为什么要开放呢？因为封闭的小圈子最终消亡是经过历史实践的真理。任何事物的发展都不违背周期，开放的结束是封闭的，封闭的结束也是开放的。

2BO2O模式是易业联盟的商业模式，通过与易业的合作，确保不断的思域流量。瞄准开放利业，关闭同业才是思域油流地滚动的内生动能。

3.在线引流，线下(线下为主，由商家决定)

2BO2O个人区域流量池的客户由周边实体企业提供产品或服务，从在线流入到线下消费，完全闭环落地实体店。最注重线下流量。现有O2O模式的客户很多都是在平台上完成的，线下实体店的话语权很小，所以需要依赖在线平台。2bo2o模式不为客户提供服务，所有客户的服务都是以实体店的形式进行的。以实体店为该模式闭环的核心。

准确聚焦用户(半径为1公里的商圈)

这种模式将易业联盟的地理位置限制在1公里商圈，但实际上使实体商家把重点放在了核心用户身上。实体商人的服务范围一般为1 ~ 2公里，正好符合实体商人的服务能力。这个半径内地的消费者对实体商户的信任度很高，有实体店信用的增值，使实体商户的产品更具竞争力。

5.联盟起步简单(3-5商人联盟可以涵盖)

该模式只关注服务2B的中小企业，轻量化的道路使80%的中小企业能够立即参与。例如，水果店要想登上这个模式，可以很容易地联系到一家商场里的理业商(如蛋糕店、鲜花店、花店等)。这些店铺都是抬头不见低头见的邻居家，所谓的熟人处理事情很好。只要联系3 ~ 5家企业，就可以轻松启动2BO2O同业联盟。

6.顾客体验好(接触方式友好丰富)

与微信基础相比，专门服务2B小型企业的同业联盟模式是围绕商人的需求设计的，使中小企业的价值能够亲近用户，为客户提供卓越的客户体验。也符合国家商务部倡导的《一刻钟生活圈》的提案，并提供了通过模式创新重新迎接实体店的机会。