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上下5000年来，在中国历史上，可以说是圣人的只有“两个半”。

一个是孔子，一个是王阳明，那个“班”是曾国藩。

曾国藩一生充满争议，但他的为人处世、对人格修炼的造诣毋庸置疑。

“说话慢者贵，脾气温柔者富，德厚者旺”是他留给后人的启发恒言，是他智慧一生的浓缩。[微信公众号：老子道德经]

慢马很贵

孔子说：君子行动比语言敏捷。

拥有真正智慧的人都懂得深思熟虑。马比头快，说话不假思索只会招来祸端。

年轻时曾国藩多次栽在嘴里。

他总是口无遮拦，嘲讽同学朋友不如自己，抓住机会就怼同事。到处都显示自己的厉害。

结果得罪了人一次，但还不知道。

有一天，面对朝堂新登的咸丰制，他开口说：“小事聪明，大事糊涂，只做文章式，不追求现实。”

咸丰皇帝听了大怒，为了惩罚他，其他光棍为了逃避定罪，恳求他。

这个抢劫的他突然醒来，立下了“不能工作，不能说话”的话，时刻警惕自己，举止要稳定，说话要慢。

此后，曾国藩特别谨慎地说。

根据历史记载，曾国藩说了以后，他应该在别人说了以后再说。而且他说要准备10句话。不然会冷的。

因此，他可以成为历史上的巩固珍珠，但他是极少数能够有好结局的人之一。

柏拉图说：“聪明人说话是因为有话要说。傻瓜说的话是因为想说。单击

智者，用头脑说话。愚者用嘴说话。

开口前，慢慢保持三分，头脑清醒，抚摸思想，不要说不理智、让人后悔的话。

“中华第一望族”琅琊王经过王朝延续了数千年，创造了三星、35个宰相的奇迹。

流传于世的家训中，第一个是说话慢。

水深流慢，话晚人贵。

守口如瓶是为了守福。

性温柔丰富

《伊索寓言》有一个故事。

争论太阳和风谁最厉害。

但是没有人能说服对方，最后他们承诺，首先脱下行人衣服的人是最厉害的。

接下来，大风吹着腮帮子使劲吹，但吹得越多，行人衣服越紧。

太阳温柔地向路过的人撒下阳光，渐渐暖和起来，慢慢地行人主动脱掉外套。

原来人做事的时候，温柔和亲切比胁迫更有力量，过于强硬，往往适得其反。

胁迫，得到的只是屈服。温柔，但得到的是心服。

第一次进入官场的曾国藩阵线遇事喜欢强硬，事情表面看起来平坦，但实际上却其乐融融，失去了人心。

最终被剥夺军权，狼狈不堪，到了回家的地步。

在家的时候，他反复内向，方宇：太耿直会折，温柔会持续很久。

为人处事可以很快变得温柔，不能成为方形的一方，能进还是能退，注定失败。

回归后，他谦虚、温和、礼貌地将“温柔”字发挥到了极致。

为了缓和与左宗棠的关系，他决定作为主教练徒步亲自到左部表示诚意。

往前走，面对只有左夫打开侧门故意为难，他泰然自若

正因如此，才有了他后来的门庭若市、人心所向，仕途无往不利。

古语有云：水至柔而至刚，水善利万物而不争，水为百谷之王，善处其下也。

柔，从来不是懦弱，反而是一种穿透人心的力量，是一种胸襟、一种格局。

对人对事，温柔以对，便能四两拨千斤，以小力胜大力。

德厚者旺

曾国藩一生中，最崇尚“三忌”：天道忌巧，天道忌盈，天道忌贰。

“忌巧”为首，即做人要厚道，切勿投机取巧。

他不收受贿赂，虽担任两江总督，手里掌握着最富庶的几个省份，生活却很清贫。

对家人，曾国藩更是时常敲打，警告不要捞取不义之财，注重积德行善。

对门生或同僚，他慷慨解囊，从不计较得失，竭尽全力去帮。

哪怕在左宗棠弹劾他之后，他仍积极为其筹划军需供应，让他可以顺利收复新疆，最终让左宗棠这个倔老头，也不禁佩服他的厚道与胸襟。

故在其生前，他深受身边人的拥护和忠心追随，即使死后，曾氏家族依然繁荣兴旺，在过去的200年里，出了240多位著名的人才。

正如他曾言：天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧。

诚胜伪，拙胜巧，能让一个人、一个家走得长远的从来不是精明算计，而是拙诚朴实。

忠厚传家久，德足能致远。

2009年，曹德旺顶着破产的风险，关闭了已经投入8个亿的工厂。

负责人心疼得跳脚，不解地问他：“政府明明已经通过我们采用填埋的方式处理废弃物，为什么还要关闭？”

曹德旺说：“虽然这种方式短时间没有问题，但我们每天的废物产出量太大，长期堆存，积少成多，还是会成为一个祸害子孙的根源。我们不能为了眼前利益，而忽略了周围村民的安全啊，必须关闭！”

正是因为他慈怀做人、厚道做事，才有了后来的玻璃大王，事业越来越兴旺。

俗话说：刻薄者福益薄，宽厚者则福宜厚也。

人生在世，如长河入海，决定胜负的，从来都不是一关一隘的得失和一时一地的亏盈，而是百川聚来的洪沛。

厚道，才是一个人最好的运势，最大的福田。

▽

曾国藩说：为官一阵子，做人一辈子。

人这一生的结局，最终就蕴含在这一撇一捺的修行里。

慎言则祸少，性柔则事成，厚德方有福。

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别：

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权风险，变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

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