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【有格局的女性微信名字】原来,真正的费曼学习法柜是这样的!

时间:2023-02-13 16:56:18 阅读: 评论: 作者:佚名

没有复盘、出口和实践,消耗的信息只会增加不安和大脑空间。为了真正理解某种知识,本文作者总结了SQAP费曼学习方法,我们一起来看看。

为什么很多人读书多上课,但还是过不了这种生活?因为知识只会通过大脑,不会留下痕迹。

没有复盘、出口和实践,消耗的信息只会增加不安和大脑空间。从知道、理解到运用,三层是完全不同的维度。

叔本华说多读书,其实是让自己的大脑成为别人想法的赛马场。书读得越多,思想能力就会逐渐丧失。

为了解决这个矛盾,我花了很多心思终于找到了它:费曼学习法。这种学习方法对我帮助很大。每当我真正想理解某种知识的时候,就会使用它,效果很好!

01费曼是谁?

要真正理解费曼学习法,首先要了解费曼本人。

费曼是所有顶尖物理学家中最生动丰满的形象:桑巴鼓鼓手、画家、演说家、作家、巴主义者、赌徒、嬉皮士。

他个性十足,不拘教条。获得诺贝尔奖,直面原子弹,证明挑战者号事故原因的讲话稿成为了“20世纪最伟大的物理学指南”。

而且费曼能成为众所周知的费曼,我认为父亲的教育方式是必不可少的。(约翰f肯尼迪)。

费曼讲了这样一个小故事。

一个伙伴对我说:“嘿,看那只鸟。那是什么鸟?”我说:“我对这只鸟一无所知。他说:“这是棕色的脖子画眉。”“你爸爸什么都没告诉你。”

事实恰恰相反,我父亲当然教过我。

看到一只鸟,爸爸说。“你知道这是什么鸟吗?这是棕色的脖子画眉;但是在葡萄牙,这个名字是.在意大利,名字是……”他说。“在中国,名字是.在日本,名字是……”等等。

“啊,”他说。“在所有语言中,你都想知道那个名字是什么,但知道所有这些名字后,你其实对这只鸟一无所知。你知道,只是知道其他地方的人怎么称呼这只鸟。现在,”他说。"让我看看这只鸟。"

通过这种事,爸爸教我“观察”事物。

费曼从小知道并不意味着理解,也不是知道,他发现他们之间有很大的差距。

这也让费曼对他看到的应试教育感到绝望。

在巴西接受了10个月的教育后,他说,在这种经常性的体制下,不知道谁能接受任何教育。大家努力考试,教下一代考试方法,但大家其实什么都不懂。

费曼取得了这样的成功,但在我看来,费曼最大的成功是按照自己的本心,像“科学顽童”一样度过一生。

他在洛斯阿拉莫斯研究原子弹时,打开了一次所有同事的保险箱,留下了“GES U”的纸条。他学画画,然后在酒吧里学画脱衣舞女的素描,一丝不苟。他拍照的时候,把手指比在那些大人物的脑后,没有尴尬。他并没有去华盛顿,也没有理会任何枯燥的东西。

获得诺贝尔奖后,费曼说:在我心里,物理学不是最重要的。这是爱!

他甚至写了自传《别闹了,费曼老师》,真是个脱离低级趣味的人。读的时候我总是感慨万千。真是异想天开的费曼老师!

02真正的费曼学习法是什么?

市面上盛行的费曼学习法有四个阶段。

第一步是选择学习内容。可以是知识点或概念。

第二步是找到学生、父母、甚至完全不懂学习的人、教授这些知识的对象。(阿尔伯特爱因斯坦)而且你的目的是让对方完全听懂。

第三步,当你也遇到无法解释的地方时,重新学习那些知识或概念,直到你能简单明了地解释它。

第四阶段继续回到第二阶段,直到对方听懂为止。

不幸的是,我翻遍了整个中文互联网,发现费曼学习法和费曼老师没有半毛钱关系。上述费曼学习法起源于《如何高效学习》,作者是斯科特杨。

我故意练习这四步的时候,总是感到束缚,发不了力。最后我在费曼的传记中找到了答案。

费曼老师倡导的学习方法本质上是知识的实践。不是单纯吸收知识,而是批评、改变和实践。

为什么大多数人习惯吸收知识而不是知识?我认为这是对权威的迷信。权威正是费曼最讨厌的。

费曼学习事物的方法是打破权威,发明问题,独立推理,得到定理并付诸实践。我认为这是真正的费曼学习法。

听起来很奇怪吗?是的。就像费曼本人写的物理公式一样,他的学习方法也美丽、简单、简洁。

费曼对他看到所有不合理的地方,会根据自己的想法进行改进。看到难题,费曼会很高兴,直到解决为止。

所以我认为费曼学习法的本质是基于强烈的好奇心,探索、发明和创造古老的知识体系。

对此,我总结了符合费曼主张的学习方法:SQAP费曼学习方法。

森塞洞察力。不急于找到答案,先收集信息,确保信息的深度、广度和准确性

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  • Question提问。学会发明问题。任何知识的本质都脱离不了what(定义)和why(原理)
  • Answer回答。通过洞察,尝试回答what和why。如果回答不上来,说明需要加深洞察
  • Practice实践。将得出的结论,在日常工作和生活中实践
  • 这四个词串起来,是一个完整闭环。最重要的是洞察,洞察是1,后面是0。

    我们以SQAP费曼学习法深入理解一个行业为例。

    1. sense洞察

    ①看行业报告

    先找这个行业专业的研究报告来看,听听专家们怎么理解这个行业。注意,洞察里最重要的绝不是全盘接收信息,而是带有批判思维辩证地去看。

    比如报告A和报告B的观点相悖,这时候找人问也好,看报告C也好,要解决观点冲突的地方。这个过程本身就会提升很多对行业的认知。

    ②top公司研究

    找这个行业做得最好的公司,研究这家公司的打法和核心策略。找top公司老板的发言集合或书籍,你会发现最懂行业的是这帮老板们。

    ③问行业专家

    找top公司里的专家,来个深度访谈,他们的理解相对老板来说更落地,格局视角也不低。当然,争取这样的机会本身也需要一定的成本。

    ④看投资人的嗅觉

    你可以怀疑投资人的人品,但请相信他们的眼光。如果一个赛道BAT红杉们都抢着投,那就看看投资者的判断逻辑。

    以上列出了我认为比较有效的洞察渠道,还有其它方式如拆解业务流程、拆解产品结构、使用产品等,没有对错,看你更习惯哪种。

    2. question发明问题

    问题越好,指引的答案越接近事实真相。从问题能看出一个人的思考水平。

    ①行业基础理解

    市场规模多大?近3年年复合增速多快?市场集中度CR5多少?top10玩家是谁?各吃下了多少份额?行业的关键成功要素是什么?目前是告诉扩张阶段还是稳定阶段?

    ②业务模式理解

    典型的业务模式是哪些?对应的组织模式是什么?优劣势是什么?各适用于什么样的业务场景?新模式有哪些?

    ③行业产业链理解

    这个行业的上下游是哪些细分行业?发展趋势是上游侵蚀下游还是发展稳定?细分行业的关键成功要素是什么?进入门槛和内卷程度如何?

    ④行业未来趋势

    宏观的经济、政策、人口、技术变化趋势?哪些会对行业产生重大影响?行业未来的发展趋势是什么?

    3. answer回答问题

    洞察完,有些问题能答上来,有些答不上来,这时候就要返回去带着问题去洞察,直到找到答案。到这一步做完,其实这个行业的基本逻辑和数据你就懂了。

    4. practice实践

    从理解行业这个目的出发,疗效最快的实践是输出行业分析报告。疗效最好的是在真实的业务场景中不断重复SQAP模型。

    其中最重要的就是洞察和发明问题,两者你中有我我中有你,相互促进。实践后也会收到一些反馈,进而提升洞察,不断迭代。

    03 如何使用费曼学习法

    相信SQAP费曼学习法大家已经知道了原理和过程,但是实践中肯定还是会遇到问题,为方便大家上手,总结框架图如下:

    1. 如何洞察

    sense洞察是我最近特别喜欢的一个词,没有洞察,便不会有认知,很多人有认知但不一定有洞察。

    首先,洞察是自己的主动行为,而非被动的接受。洞察的质量取决于获得信息的深度、广度、准确度。

    深度的信息,最有效的方式就是找相关领域的专家去请教。其次是找相关领域的好书来看。比如要学第一性原理,应该主要看马斯克所有相关的言论。

    广度的信息,来源于互联网。努力提升搜商吧,去哪里搜,搜什么,怎么筛选。无他,唯手熟尔。

    准确的信息,来源于官方数据。比如看一个行业的规模,市面上数据很多,哪个最准?国家统计局的最准,任何行业都属于GDP的某个子类目下。

    2. 如何提问与回答

    好的问题,才会得出正确的答案。不要问观点,感受,态度。最好的提问是往本质去问,往事实去问。

    本质包含:what是什么(定义),why为什么(原理)。

    事实包含:数据,流程,结构,公式,逻辑等。现实中,能回答出来这些问题的人,我才会发自内心地认同。

    3. 如何实践

    实践的方式很多,取决于你喜欢那种,习惯哪种,适合哪种。所有与分享知识相关的行为,都是费曼学习法!

    • 分享:与朋友家人分享,得到反馈
    • 汇报:找大佬进行汇报,得到点评
    • 输出:写成文章,互联网。写文章输出的这一年多,我的收获就太多了
    • 做课:如果你能将一门知识做成一门课,那么恭喜你,这门知识,你已经通关了
    • 刻意练习:在工作和生活中刻意练习,这点我觉得最重要。前面4点可以让你真正理解,实践更能带来质的飞跃

    最终通过实践得到反馈feedback,进而修正洞察,得到更接近事实的答案!

    05 结语

    老实说,在探索费曼学习法的过程中,快成了费曼的粉丝,希望人生能跟费曼一样成功!

    不是成为最厉害的物理学家,而是:用自己的方式,快乐度过一生。不信你看费曼,几乎每张照片都面带笑容。

    专栏作家

    小河运营笔记,微信公众号:小河运营笔记,人人都是产品经理专栏作家。物流平台运营专家。

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