导游编辑：体育赛事和视频平台的适用性如何？现在可以看到很多视频平台“抢占”了体育比赛的著作权，某种程度上可能是体育赛事和视频平台的双向选择。在这篇文章中，作者解读了当前体育比赛的版权问题，一起看了。

韩王玉救了李美，这是今年最高的流量神话。

可以理解，已经舍不得王熙了。今年2月底，赛昂视频正式宣布将王玉焊接在解说席上，后续体育比赛解说、健身课程、自制综艺也离不开王玉的身影。趁着冬奥会的东风，国内视频平台再次掀起了体育风云。

除了已经咕哝，快手最近也与欧洲足球联盟冠军联赛达成了版权合作。过去两年，国内体育媒体明显上涨，从2020年开始，东京奥运会、欧洲足球锦标赛等大型赛事吸引了抖音(抖音)、快餐等短视频平台购买，美国获得了2021年杯赛直播版权。

根据《中国新闻周刊》等相关报告，中国体育媒体市长/市场规模在2021年达到千亿。观众的热情也很引人注目。据悉，2021年CBA大会期间，在极速平台上平均每10名用户中就有1人观看CBA直播，CBA大会期间，单届最高同时在线人数为186万人，共8.1亿人，直播总人数为3.6亿人。

但是有一个残酷的事实很难忽视。体育比赛和视频平台以前是水土不服的。比如最热衷体育的乐视，乐视高峰期平均每年有4000多场直播权，但毕竟平台很难消化。今天，体育比赛的版权烽火再起，短视频能否改变整个故事的发展脉络还不得而知。

一、体育赛事著作权的尴尬情况

在国内，对体育比赛的迎合曾疯狂到不付出代价。

2015年奥运会动力的赵军参加了中超信号制作版权招标会，拆开了信封，其中耀眼的“80亿”在某种意义上宣布国内体育版权正式受到资本血洗，当时赵军准备了三个信封，其余报价分别为70亿和95亿。

最终，这80亿的数字无情地践踏了CCTV的40亿和五星体育的43亿，奥运会动力以豪华之手赢得了中超5年的垄断权，就在几个月前，赵军刚刚通过几次竞标和谈判获得了“中国的球队”系列比赛的媒体版权。

2015年前后，体育市场到处都是资本激进分子。数据显示，2016年国内体育内容总份额在80亿韩元左右，以CCTV 5台为首的电视媒体至少占一半以上，其余被几大流媒体疯狂瓜分。比如2012年才上线的乐视体育，一度购买了赛事版权，购买了《白菜》的既视感。

公开资料显示，从2012年到2015年，仅3年时间里，音乐体育就购买了310项赛事版权，其中72%是单独播出的，包括中超、欧洲足球联盟冠军联赛、英超、CBA等头牌版权、高尔夫、赛车等小项赛事。当时腾讯体育手抓住NBA，苏宁以2.5亿欧元购买西甲5年垄断权，2017年苏宁又花了2.5亿美元购买德国德国足球甲级联赛5个赛季的版权。

在获得NBA的第二年，腾讯获得了FIBA与2017-2025年9年的合作、创纪录的60场比赛、总计超过3000场国际顶级篮球比赛的直播权和流通权。爱奇艺签约网球ATP。当时体育内容确实很有希望。

据说，英超的版权每三年出售给最高投标人，在2015年大赛版权争夺最激烈的情况下，英超本土足球版权的成交价高达51亿英镑。据悉，国内媒体如此推崇各种体育比赛是没有理由的。

以乐视体育为例，2016年B轮融资前，乐视在中超获得两年版权后，现有融资30亿轻松上升到80亿，融后价值为215亿元，比之前A轮融资暴涨了7倍以上。但是巨款到底值不值，能笑着说出答案的也不多。

首先是高版权成本。数亿韩元的版权费给后续运营带来了很大压力。至少在商业逻辑上，投资总是回报。据相关资料显示，乐视运营中超13.5亿版权为5000万韩元，年亏损达13亿韩元。

不仅是乐视，在足协新政及运营压力下，奥运动力一度想将中超版权从5年延长到10年。高价涵盖一半足球版权的苏宁，为了减少版权成本，要与其他企业成立合资公司。体育比赛的回报是个谜，从一开始的战斗有多豪放，后期的处境有多困难就能看出来。

第二，传统媒体是否都在折叠“Euphorbia”体育市场？

在遥远的电视时代，体育媒体的代表是CCTV5体育频道。CCTV5成立于1995年，长期以来以超高渗透率，独特的比赛控制，牢牢掌握了电视时代体育媒体的领先地位，几乎涵盖了所有顶级体育赛事。

去年CCTV 5台不直播欧洲足球5大联赛，不直播，直到品牌专栏《天下足球》用资料填写，减少了最精彩的亮点部分。只用明星专题文案就能打动无数粉丝的这个节目，到目前为止已经陷入了困境。

据悉，新赛季欧洲足球联赛开始后，第二期节目、天下足球第一期梅西特辑、第一期盖德穆勒特辑、穆勒只有50多分钟，而不是固定的2小时。关于这一寂寞的转换，部分粉丝在社交平台上表示愤慨。“现在唯一的亮点是播音员的话。

不可否认，随着各大体育赛事版权纷纷洗牌，流媒体平台一掷千金，大肆抢走了传统媒体的风头。对于平台的转移，观众并没有太多不适应，腾讯方面提供的数据显示：当初NBA第一个赛季，主力用户数量由全网1.7亿增加至4亿，达到2倍多的增长，比预期多出了1个亿。

传统媒体在体育领域的落寞似乎是全球统一的，要么退场，要么出价。事实上，传统电视台为了版权，花的不比流媒体少。

以澳大利亚为例，据SportBusiness估计，2019年澳大利亚体育赛事媒体版权市场价值约为9.65亿美元，占全球媒体版权价值的近2%。澳大利亚国内赛事版权价值最高的是澳氏足球，占比达35%，传统渠道foxtel电视台为了不失去版权，付费高达4.8亿，是全国花钱最多的电视台。

同样的，公开资料显示，国内央视拥有东京、北京和巴黎三届奥运会的版权，连同已经举办的2018年平昌冬奥会，央视总共为2018-2024四届奥运大赛付出了高达5.5亿美元的版权成本，2014年索契冬奥会和2016年里约奥运会转播权，央视的花费也超过1.6亿美元。

场面似乎越来越不济，但传统媒体在体育领域的地位真的像看上去那么不堪一击吗？根据Two Circles所提供的数据显示，整个2019年全球体育媒体版权共卖出了482亿美元，传统电视广播公司在体育媒体转播权上的花费总额为344亿美元，占比高达71.4%。

超过一半多的占比是流媒体在短时间内难以企及的，从这一点上来看，如果单纯地断言传统电视台失宠于各种体育赛事，难免有些武断。央视五台足球版权的缺席，说到底还是电视媒体黄金年代一去不复返的现实折射。

还有一点需要注意，不少流媒体平台在体育市场面前仍要依仗传统渠道。2010年新媒体时代开端，央视因为成本选择了赛事版权分销，2014年巴西世界杯，彼时新媒体版权费已经高达5000万美元，但央视的点播回看权摆在六家视频网站面前的价格只有1500万人民币。

最直观的例子就在眼前，以今年冬奥会期间风头无限的咪咕视频为例，从2018年俄罗斯世界杯，是咪咕首次入局重大赛事版权业务。直到2020年12月，央视与中国移动签署内容版权战略合作，咪咕才能一举拿下东京奥运会、2020欧洲杯、2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯版权。

某种意义上，这算是双赢。

三、双向选择，是体育赛事的无奈？

根据Two Circles的报告数据，2020年全球体育媒体转播权收入降至321亿美元。受一系列复杂的原因影响，不少体育联赛在新的版权周期中已经出现了售价严重缩水的情况，一方面，各类媒体的购买能力在这两年都有所下降，另一方面，体育版权自身的竞争能力也被娱乐内容无情挤压。

以欧洲五大联赛中的德甲为例，据德国《踢球者》杂志之前的报道，德甲联盟财务委员会在发给德甲德乙36家俱乐部的信件中透露，2019/20赛季德甲电视版权收入仅为12亿欧元，比预计的13.5亿欧元少了1.5亿欧元。不仅如此，联盟还有6000万欧元的海外市场损失。

体育赛事版权价值在萎缩是不争的事实，据悉，在2013/14赛季至2016/17赛季的四年版权周期中，德甲本土转播版权的总价值仅为25.05亿欧元，在2017/18赛季至2020/21赛季的周期内这个数字是46.4亿。

到了2021-25四个赛季的新周期，德甲德乙版权出售结果为44亿欧元，比上个四年周期少了高达2.4亿欧元。无可奈何，如今的很多项体育赛事都开始“两手抓”，既不想放弃传统电视频道，也不甘心失去流量巨大的流媒体平台。

就目前来看，这种双向选择成了国外主流赛事最常见的转播方式。

据悉，天空付费电视频道和体育流媒体直播巨头DAZN就是德甲德乙两个联赛最为重要的转播商合作伙伴。前者电视频道获得了德甲德乙联赛周六比赛日所有比赛的转播权，共计每个赛季直播200场周六的比赛。后者流媒体平台则拥有德甲联赛周五和周日比赛日所有比赛的转播权，将在德国、奥地利和瑞士独家播放106场比赛。

反观我国，虽然国内几大视频网站在体育领域花得多，赚得少，但无论是前期长视频，还是如今的短视频都绝不会轻易放弃。我国的体育受众不算多，2018年为4.2亿人，2025年有望达到5亿人，只有美国的一半左右。

但比较醒目的是，发展潜力很大。以粉丝势力颇强的篮球与足球为例，从2018年的网络媒体、微信以及微博数据来看，世界杯、NBA、中超、欧冠、欧冠、CBA为社交影响力最大赛事，而足球、篮球为最有影响力的品类，足球世界杯相关内容微博提及量高达4.1亿条，远超其他体育节目。

另一方面，NBA以73.2亿次点的视频点击量高居首位。NBA及其相关衍生节目《全景NBA》影响力亦较强，点击量达到58.8亿次。此外，CBA相关视频点击量超过13亿次。

短视频时代，体育赛事的话题热度爆炸式增长，根据相关机构预测，到2024年我国体育流媒体市场规模达到184亿元，以2019年60亿元市场规模为基础，5年CAGR达到25%，未来5年将保持高速增长状态。

这也就不难理解，为何咪咕会抓紧王濛不放，而欧冠联赛会选择快手，美洲杯屈身于抖音。平台在激流中自然无法高枕无忧，而眼看版权价值越来越倒退，各大赛事也需要放下身段，走进小屏幕里。

作者：锦鲤财经；公众号：jinlifin

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