12月30日，国美电器董事长黄秀红首次进入直播室，亲自展示了直播磁带，其入境直播货物的决心可见一斑。

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不可忽视的是，国美本身的用户基数就十分有限，2021年活跃买家仅有1683万，即便董事长亲自带货，效果亦差强人意。

根据直播间的数据显示，最高观看人数也仅有12.6万，且直播过程中屡次出现卡顿、杂音、音画不同步等状况。国美最终公布的交易额中，与同期最高直播数据相比增长了47%，但距离国美的预期恐怕尚有距离。

此外值得一提的是，国美的分享频道并不是单纯的“种草”专区，而是结合了分享商品和卖货赚佣金双重功能来吸引用户参与，主打推行私域分销制度——全民推手。鼓励国民内部员工及社会人员带货，赚取佣金。

此前曾有报道显示，国美已经积累了约33万人的“全民推手”和上千个社群组织。同时，国美app新版还加大了元宇宙专区投入，力推24小时不间断的虚拟数字人直播等新玩法。

近两年来，国美的业绩一降再降。黄光裕近期更是左手减持，右手输血，向国美零售“输血”7.8亿港币作为集团营运资金，采取一系列降本增效的举措，如今又推出“直播创新”和“全员推手”两大战略，可见其放手一搏的决心。

然而对于现在的国美来说，眼前的困难远不止钱和品牌名的问题。国美的传统优势——线下零售市场如今已经缺乏市场竞争力，市场份额连年下滑，线上又缺少能够吸引消费者和品牌商的业务类型，模仿其他平台和追风口、赶潮流，终究不是长远之计。

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品牌更名只能锦上添花

这些年，互联网品牌更名并不是新鲜事。不同于传统行业，品牌名作为重要资产，一旦确定往往永久使用，很难更改。互联网的品牌名是与业务范围和种类密切相关的。随着市场和用户习惯瞬息万变，品牌名随之改变也成为常规操作。

2020年，抖音短视频更名为“抖音”。抖音以短视频起家，成立之初，短视频确实在业务中占了举足轻重的位置，而“抖音”才更符合大部分用户的习惯性叫法。

从业务来看，抖音也早已不满足于短视频，而是在电商、社交、直播、游戏甚至金融支付领域跑马圈地，走向更多元的领域。

这时改名，是想打破原有的市场印象，助力新业务的拓展，并借助短视频积攒的流量资源，打通电商、直播、支付等多个渠道，实现商业闭环，对于打开字节跳动的盈利空间有着重要的战略意义。

今年5月起，字节跳动旗下的数个公司更是接连被更名为“抖音”，明显是看中了“抖音“这一金字招牌的知名度，也侧面证实了如今的抖音早已取代了字节以往的业务核心今日头条，借助更高的品牌认知度，字节跳动的此番更名被认为对估值提升也能带来正面作用，可算作一个成功的案例。

蚂蚁集团在启动上市前一个月，将沿用了六年之久的“蚂蚁金服”更名为“蚂蚁科技”，并在业务调整上做足了准备。

蚂蚁首先斥亿元巨资成立数据公司，信用评估公司，并在人事方面作出重大调整，同时加码跨境金融，而支付宝也早已在支付、收款之外拓展了诸多服务，并宣布其升级为数字生活平台，蚂蚁集团的这一更名明显更符合新的业务走向。

当然，更出名的因为业务转型而改名的互联网公司案例来自Facebook，此前Facebook改名为Meta，All in元宇宙，引起轩然大波，带动了众多全球互联网大咖扎堆入局元宇宙，甚至影响了整个互联网的格局，连带着“元宇宙”概念股也猛涨了一轮。

但从后来的发展态势来看，元宇宙相关产品的不成熟，也让其经历了股价暴跌、多轮裁员、收入和净利润首降等“阵痛”。

纵观这些互联网更名案例，总体来说，更名一方面是当业务发生变化时，为了告别市场对其原本的刻板印象，给市场释放讯息，让用户更明白自己新拓展的业务和往后发展的方向。

另一方面，则是配合打造业务及品牌层面统一的战略布局。更换品牌名时，除非要与原本的品牌彻底割裂，如58同城私有化前夕，将旗下“58到家”更名为“天鹅到家”，将“58速运”更名为“快狗打车”，否则即便更名，最好也与原品牌有所关联，避免浪费品牌的原有资源。

新的品牌名必然会耗费一定成本，关乎整个品牌的全新战略定位，因此不可不慎重，但改名本身，并不能完全决定业务的走向，也不能改善一家公司的运势，它更多是一种顺势而为，一种锦上添花，想达到雪中送炭的效果，还要依赖于业务本身的扎实与不可替代性。

此番国美改名，无论是否全盘否定了之前的“真快乐”时期，只有用更优质的商品和服务回馈用户，业务上走出差异化道路，让用户快乐，才有可能“真的快乐”。