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【冷艳高贵接地气】规模效应、分水岭和唯物会的未来

时间:2023-03-11 11:58:43 阅读: 评论: 作者:佚名

互联网的魔法是规模效应——强者恒强,胜者通吃。

以前,易趣、阿里、京东都是这样。他们以商业互联网先锋的姿态抢走了传统玩家的“嘴里的食物”,获得了自己的位置。在站稳脚跟的战斗中,优势兵力、单点胁迫、尖刀突破、集中经营,扩大规模,进而变得更大更强,进入下一阶段的生态化竞争,深入产业和用户,并因此获得规模效应的门票。

生态型互联网企业,有多少用户是分水岭?小虎子的个人判断是1亿韩元。因为根据梅特卡夫定律,互联网平台的价值会随着用户数的平方而增加。也就是说,平台有1亿用户,就会成为“流量黑洞”,覆盖各种场景入口,资金规模提高收益率,同时平台产品的流动性也会进一步提高。这是一个积极的良性循环,具有自我成长的能力。

京东、ebay注册人超过1亿人,用了9年时间,淘宝花了7年时间才达到这个规模,现在唯品会也花了7年时间进入分水岭的另一端,这是不愉快的。

对于唯品会来说,规模效应的道路已经摆在前面,剩下的就是为了达到目标,一次又一次地挑战,颠覆自己。正如软银创始人孙正义所说:“挑战和发展决定公司的价值。”

在搜狐者中,唯品会预测,一定会使用大数据作为跑鞋和驱动器,驰骋规模效应的道路。

背景:开发大数据

事实上,在电子商务领域闯出一片天地,就像摩西带领在埃及被奴役的以色列人逃跑,建国——前途未卜后追击一样。任何商业实体都必须不断强大,必须不断扩大他们的界限,大数据可以用作开拓领土的工具。

毫无疑问,对于电商来说,边界的局限性最为突出,属于后台的仓库物流,其效率的高低直接决定了电商玩家的“颜值”。财报中,唯品会的仓库物流成本随着业务规模的扩大不断上升,但占总收入的比重从12%以上下降到目前的10%以下。这种反向的关系就是依赖大数据的力量。

唯品会高级副总裁唐智智总结说,从仓库方面来看,可以用数据优化各种商品的储存位置,易于选择,不断改善选择路线,提高出库效率。同时,建立数学模型,减少商品占据货架的机会成本,减少运输车辆在仓库门口“趴”的时间成本。结果,高时效对接,低无效等待。

此外,在干线运输中,唯品会也将通过数据手段不断突破原来的功效边界。例如,根据第三方数据,广州昆山班车准时出发,单程1768公里,卡车限速89公里,共乘坐86页。一般社会物流走那么一次,时效42小时,价格1.5万韩元,唯品会,运行数据优化,时效28小时,费用1.2万韩元,节约时间14小时,节约费用3000韩元。这是一年多的数据,目前平均装载人数、运行时间方面,唯品会一直在升级。

随着唯品会规模的扩大,规模经济效应更加明显,只要后台的大数据传统继续保持,唯品会仓储物流的功效就有不断优化的空间,规模效应的良性循环就更不用说了。

前台:大量数据资源调配

事实上,所有商业竞争都是功效高的竞争,但同时也是用户习惯的占位符。电商战,第一层降价,第二层太空竞争,最后是用户习惯的终极战斗,离不开更大的数据能力。

唯品会的特卖模式,性价比的表面下,应该有比其他玩家更好的服务,这是基于信息公开的需求匹配效率,满足用户最真实或原生的需求。能够应对“高端大气,低调奢华的意思”或“冷艳高贵的接地气,奔放的阳气,深度”。这样才能剥夺与用户的关系。这是电商的最高阶段,从本质上正确的人群画像开始。

因此,唯物会多维度识别和开通用户ID,进行大数据的集成创新。例如,每个用户基本上都有很多数据信息,如通信ID(手机号码和Mac地址)、社交媒体ID、实际ID (ID)、支付ID、会员ID(会员卡信息),还会根据ID留下地理位置数据、场景需求数据(其他场景首选的数据)。

通过这种身份识别,进行多维数据整合、分析,意味着文物可以更准确地描述用户的画像,相应地,匹配和呈现的商品或服务可以更加打动消费者的需求。比起人口属性、地理分布、媒体接触、爱好、生活形态等范式分析,会“接地”很多。

特别是,90年代以后逐渐成为消费主力。(别说“非主流”这个词,用不了几年就能成为“非主流”。),电商正在走向更准确的多元“只有我”市场。同时,移动、社交、碎片化的趋势正在打破传统电商

中依赖搜索的中心化结构。用户习惯的这一系列改变都需要大数据疏通个中关系链和交易链。

比如,大数据挖掘下,针对亚洲女性28%晚间“床上购物”的习惯,开设晚8点移动特卖专场,满足“晚购床族”;根据不同用户的浏览、购物习惯,给予不同展示页面,实现“千人千面”;与目标客群喜爱的综艺电视节目合作,展开“摇一摇”等多屏互动营销……

有基于此,大数据不断在CRM方面持续赋能,形成高用户黏性,就如同蓄养了一个用户池,拉新与营旧保持着良性循环,从而升高水位,洁净水质。用户不竭,复购不止,电商不息,唯品会自然享受强者恒强,赢者通吃。

只是,近两年,唯品会的确发展太快,几乎用几年的时间,就走了传统玩家几十年的路。所以,大数据相关的工作量飙升,团队人才亟需补充,这将考验创始人沈亚、洪晓波的管理智慧和平衡艺术。“步伐快了,灵魂也要跟得上”,不是么?

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小郝子/专注于互联网圈,混混8年时光,爱电商,爱移动,爱娱乐,爱数据,爱金融,爱太丰富……关注微信公众号——郝闻郝看(ID:haowenhaokan),互联网的幸福就在这里。

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