“好的设计师，好的体师，首先要掌握人体。如果这个人站在你面前，你要知道他有多高，他的体重有多高，他挺起胸膛或驼背。”

崔乐好

乐好集团董事局主席崔乐好与英国设计师macolm先生

因为一个偶然的机会成为著名裁缝师的学徒，在三年艰苦的学徒生涯中他练就了一套拿手绝活——用不着拿尺子量，也不用画板，只要看一眼站在面前的人，就直接拿剪刀在布上裁，做出来的衣服尺寸大小百分之百令顾客满意。与服装结缘49年的崔乐好先生，是改革开放后第一批敢于“吃螃蟹”的人，1993年成立的乐好服饰有限公司如今已发展成200多亩的乐好服饰工业园。

青岛乐好服饰股份有限公司，是一个集服装文化发展历史悠久的多元化集团公司。目前拥有以西装研发、生产、销售于一体的乐好工业园基地200亩、拥有品牌连锁店200多个、营销网络遍布全国；拥有正在开发建设的休闲服生产基地3万平方米；通过招商引资，与台湾合资筹建的柏林大型购物中心，也正在莱西市各级政府的大力支持下，通过台湾专家的反复论证，前期工作已基本进入轨道。透过崔乐好的事业发展历程，我们看到的是：乐观、勤奋、执着、忠诚、善良和持之以恒的态度。

丈母娘的一个决定改变了“乐呵”的一生

聊起自己的公公，温文尔雅的崔女士感慨不已，“他始终坚持自己的理想,不抛弃不放弃不服输，那一片执着之心让我感动。”据了解，崔乐好1942年出生在店埠乡后埠村的一个普通的农民家庭，善良的母亲一生艰辛操劳，生下了十个儿女，他排行老二。

在这样一个姊妹众多的家庭里，是连温饱都难以解决的。每年春末夏初，青黄不接的时候，家里都是缸空粮绝。这个时候姊妹们一边靠挖野菜填补一下，一边靠亲戚朋友借贷一下。那个时候，家里能有余粮的，一个村子中不会有几家。因此，在迫不得已的时候，他们姊妹也曾背井离乡讨过饭。

“一个连温饱都不能解决的孩子，哪里有条件去上学啊，”每当看到自己同龄的小朋友背着书包上学，一种渴望与无奈就会让崔乐好留恋与不舍。好在父母都是比较重视教育的人，这样他有幸读完了小学五年级。由于崔乐好从小体弱多病，下学后的他很难与其他劳力一样参加农田建设，但他勤奋乐观豁达，在闲余期间学会了拉二胡、吹苼笛，经常在田间休息期间给大家来一曲，给原本困苦的生活带来一丝快乐，大家都叫他“乐呵”。“乐呵”快乐的人生态度，赢得了乡农机站女拖拉机手于淑娥的芳心，1962年21岁的“乐呵”把泼辣能干的女干部娶回了家。

然而，就在那年由于常年的贫寒生活以及超体力的透支劳动崔乐好得了一场大病，以至于好长时间处于虚脱的状态中。豁达开朗的的丈母娘，面对这样一个新婚不久的病女婿犯了愁，不襟为女儿的今后生活多了一份担忧。后来，丈母娘经过反复思考，根据女婿聪明好学的个性，瞄上了本村里一位远近闻名的裁缝大师于师傅，决定让女婿拜他为师，随师学艺，掌握一门能够养家糊口的手艺。“于师傅可不是轻易的带徒弟，”崔乐好高兴地说，是老丈母娘经过多方联系，找人求情，并把当军官的外甥从很远的地方寄来的一包好茶叶作为见面礼送给了于老师，于师傅最终答应他可以过来试试。就这样，“乐呵”被人用一边装着一麻袋地瓜一边坐着他的手推车送到了爱人的娘家。丈母娘的这个决定改变了他的一生，从此“乐呵”的人生便与服装结下了不解之缘。

三年学徒生涯练就一套“绝活”

“于永堂师傅为人沉着，待人热情，”谈起于师傅，崔乐好激动不已，他告诉记者，当年的于师傅凭借一手好手艺很受四邻八乡人们的拥戴。但由于封建思想的影响，他的武艺从不轻易外传。过去有个行规，授艺之前需潜心打杂3年，在这三年里，师傅干活的时候，作为徒弟的崔乐好只能在边上看着，师傅干活前他要事先把案板清理干净，把师傅要用的工具准备好，师傅干完活他还要再把垃圾收拾干净。尽管这样，崔乐好仍然感激师傅给的这个机会，并且认真扎实的做好每一份工作，每天他都会赶在天亮之前，把门前屋后、房里房外打扫干净，把师傅要用的尺子剪刀等工具准备好，冬天要赶在师傅上班之前把炉子生好、生旺。就这样，崔乐好白天努力做好一切工作，到了晚上，他便利用收拾案板的机会偷偷打开师傅裁完或画完的衣服，对照白天见过的过客的形体，一一的把各种数据即在手心和胳膊上，回家后，在反复临摹、反复思考。他睡觉的土炕、土墙便成了他最好的画板，有不明白的地方第二天陈师傅还没到再打开来对照。

曾经有无数次的夜晚，细心的丈母娘半夜醒来，发现女婿的那间房子里的有灯还在亮着。担心女婿的身体吃不消，就会督促他早点休息。为了不让家人担心，崔乐好悄悄找来一张牛皮纸将窗户给封上了。就这样，崔乐好以一种顽强的毅力和乐观向上的态度利用三年的时间学成归来，成为一个走村串巷、赶大集的小裁缝。

由于自己善于总结归纳，不久便掌握了一套拿手绝活——用不着拿尺子量，也不用画板，只要看一眼站在面前的人，就直接拿剪刀在布上裁，做出来的衣服尺寸大小百分之百令顾客满意。

“一个好的设计师、一个好的量体师，首先要对人体有所掌握，这个人站在你面前你就要知道他的身高有多少，他的体重有多少，他是挺胸或驼背”。崔乐好的话简单却意味深长。

乐好集团

从一个小店到一个集团的蜕变

崔乐好是改革开放的第一批下海人员，1978年他从大队办的缝纫铺搬出来，承包了店埠乡供销社服装加工店。从开初7、8人很快发展到30几人，由单一加工扩大到自产自销、委托代销。他的产品不仅在当地深受顾客的欢迎，还受到了莱西市、莱阳市各大百货公司的青睐，服装加工店的产品摆到了当地的高档销售柜台。

1991年，莱西市随着改革开放的不断推进，规划筹建了第一个以服装专业为基础的商业街——月湖商城。筹备期间，他作为店埠乡的致富标兵，与当时的果树大王一起受乡政府的委托，参加了县委、县政府、县工商局联合组织的动员大会。由于他曾多次到温州、上海等地进货，目睹那些开放地区的繁荣与发展，从内心里期望家乡也能有这样的好政策，以带动家乡人民的经济进步。他率先说服家人报上了名，把家中多年集攒下的6万元钱拿出来，购买了月湖商城一个不足30平方米的小门店，取名为“小香港时装店”。
为了“小香港服装店”的顺利开张，崔乐好亲自设计、亲自带队施工装修，利用5个昼夜于1992年农历的9月17日顺利迎接月湖商城开业典礼，那天正是他49岁的生日。他以一种顽强、勤奋、追求卓越的精神为月湖商城开业、为自己的生日献上了最珍贵的礼物。“小香港时装店”以运用墙面玻璃放大了其狭小的面积，也给人们带来了新的视觉。开业后的“小香港服装店”更是以一流的服务形象和产品质量，以及超前的设计理念，赢得了越来越多的消费者的青睐。

第二年，也就是1993年，崔乐好把自己的工厂搬到了月湖商城管理中心的2号楼，并正式以自己的名字注册了公司和商标，从此，乐好公司拉开了与企业名称、法人名称、产品名称于一体的品牌化的经营格局。1996年再次投资200多万元买下了月湖商城9号楼的主干楼。2000年投资1030万元一次性收购原680多人的青岛第六布鞋厂，并正式成立股份有限公司。2003年正式投资建设200多亩的乐好服饰工业园，公司规模不断发展。曾经有一段时间，中国的泡沫经济迅速发展，崔乐好却始终保持一颗清醒的头脑，始终坚持长远规划、稳定发展的原则。“看一个企业的成败，不能单靠一时的强大，要看他长远发展、追求卓越的潜动力，”崔乐好说。

在保证企业快速发展、健康发展的同时，崔乐好开始带头克勤克俭、自我约束。各主要董事会成员，在他的带领下，都能够自觉去掉“私”字当头的思想，全身心的投入到工作当中。“2010年以前，各董事会家庭成员还都居住在工厂和租来的房子里，”崔乐好告诉记者，工作中大家团结一致、生活中大家相互照顾，经过几番引进现代化的国际管理体系，各位董事会成员现代化的管理能力和管理思想也得到长足的提高。

目前，乐好服饰大厦、乐好工业园以及与台湾合资开发筹建的柏林国际购物中心，三个独立公司形成了乐好集团化管理模式的基础框架。“乐好”经过多年的磨砺即将步入发展的快车道。

致富不忘社会 投身于公益事业

崔乐好富了，但是他没有忘记是党的富民好政策给了他发展的机会；没有忘记各级政府给予他的大力支持和鼓励；没有忘记曾经支持过他、帮助过他的乡亲们。随着公司规模的日益壮大，自己的社会责任感也越来越强烈。他先后在工商联的协助下，成立了莱西市第一个行业商会——“月湖商城服装商会”，他被委任为服装商会会长；成立了莱西市第一个民营企业的工会、妇女职代会；成立了团支部、党支部、民兵连以及被莱西市公安局发展为“警企共建单位”。他连续多年当选为政协委员。在任期间，他先后围绕招商引资、希望工程、城市规划等项提出议案10多起，相关提案大都受到了各级政府的重视与采纳。为莱西市的城市建设和经济建设做出了一定贡献。

作为乐好公司的当家人，崔乐好时刻把月湖商城当作自己事业上的起点，对他寄予了深厚的感情。自从他被委任为月湖商城的商会会长以来，他在忙于公司事务、政协事务的同时，又开始时刻为商会事物、商户利益牵肠挂肚。商户之间出现矛盾、遇到困难他都积极出面协调。商业街的繁华，给莱西市的经济带来了生机，也给商户间的竞争带来了矛盾；经常会有邻里之间为多摆一点货占用了他人的地皮或挡住了他人的门面争得面红耳赤，甚或大打出手，崔乐好先生总能说出些道理来让人心服口服。

在崔乐好的倡导下，大家都明白了商户之间只有团结一致、公平竞争、互助互爱、有序经营才能促进整个商业城的发展；同时他还用自己的亲身经历告诫大家，要时刻以客户利益为重、保证产品质量；只有你对顾客忠诚，顾客才会对你信赖这个经营原则。在他的带领下，月湖商会上下一心、商户之间关爱大于竞争、质量重于价格、坚决杜绝假冒伪劣产品上市。月湖商城成为了莱西市最让顾客放心的购物场所，信誉一度超出了当时的即墨批发市场。

对于公益事业，崔乐好更是不遗余力的全身心的投入。1998年，投资18万元在家乡兴办了一所现代化的幼儿园，解决了家乡孩子上学难的问题。1999年市残联组织开展“光明行动”以来，每年崔乐好都拿出2万元支持残疾人事业。对于那些水深火热中的灾区人民，崔乐好从来都是慷慨解囊， 1997年张家口附近的张北地震后，他一次性捐款15000元、捐物3000元及大量的红领巾，用自己的爱心给灾难中的人们带去温暖。1998年长江洪水泛滥，他再一次捐款20000元。1999年教师节捐给实验小学、附小、义谭店、中心小学、莱西一中等学校97100元的衬衣、领带。2005年，山东省承办十运会期间，乐好公司一次性赞助100万元的乐好西服，受到了省长韩寓群以及其他高级领导的亲切接待。2007、2009连续两届的金凤凰文化艺术节的明星们都是穿着乐好西服出席的记者招待会和闭幕式及各项重要活动。

面对下岗危机、困难职工、大中专生就业难等项压力，崔乐好更是像关心家人一样从不吝啬，每逢过年过节他都以最大力量来安排节日物资；特殊困难家庭，他能亲自前去慰问的一定带上特殊的礼品前去慰问；遇到职工家属住院无人照料时，他亲自到医院探望，问长问短，帮助职工解决后顾之忧。

为了丰富职工的业余生活，崔乐好成立了莱西市第一个集体溜冰场、第一个卡拉OK娱乐场、第一个集体舞蹈队、第一个时装模特队和第一个大型民间鼓乐队，并带领职工学习集体舞，亲自参加鼓乐排练，即活跃了职工生活又锻炼了身体。

随着事业的发展、随着年龄的增长、随着下一代的快速成长，目前崔乐好先生已逐渐退出管理，不再参与公司的日常事务，继而转向了他一生热爱的艺术事业，每逢节假日他都会带着他的艺术队到老年福利院、到各乡镇的敬老院去慰问演出，并不忘给老人们带去节日的礼物。

扬先人之帆 励后人之志

作为农民的儿子，崔乐好身上继承了中华民族传统的朴实、厚道、忠诚、善良，同时他又具有一种乐观向上、开拓进取、与时俱进的精神，这两种理念合二为一，成就了今天的大“乐好”。在乐好的家族里，勤俭节约、与人为善的精神，谦虚谨慎、不追求浮夸的意识也早已影响到了第三代人的思想和行为。

作为肩负着承上启下作用的第二代的企业家们，在崔乐好先生的多年影响下，不但完好无缺的继承了父辈的优良传统，而且在努力的赶超父辈的基础上，更加注重与学习。他们率先引进了IS0国际质量管理体系、率先带领管理人员参加了“中国影响力培训中心”易发久的“领袖风采”、“慧泉国际教育集团”余世维的“追求卓越”等专家的多次培训，并成为他们的会员单位；各主要董事会成员，分别参加了北京大学、清华大学的“企业家高级培训班”，取得了“MBA”研究生学位。

拥有现代化管理思想的年轻企业家们，在秉承父辈的沉着、稳健之余，更有着超前的发展思维与胆略、更有着科学发展的能力与策略、更有着与人沟通、创建和谐的方法和技巧。他们和谐民主、无私无畏、不贪虚荣、不自私自利，在规划部门独立核算、部门自负盈亏、实现集团化管理模式中，各董事会成员均能够以大局为重，结合各自的爱好与优势，划分了各自的管理范围，哥哥们谦让小妹、哥俩相互谦让，成为了乐好家族值得记载传承的又一个历史故事。

他们于2005年率先组织了《创建学习型组织》的活动，倡导“企业与职工一起成长”的企业精神，企业员工精神面貌与职工素质在逐渐发生着变化；他们与民同乐，带头走进职工的宿舍、卫生间帮助职工清理卫生；他们大胆推广节能增效、注重工时效益、减少疲劳加班的计件工资核算方法，极大的提高了一线职工的积极性；职工学习有劲头、职工干活找方法、职工加班不叫累。他们管这种管理方法叫“活力促动法”，在这种管理方法的促动下18岁的小女孩能够挣到2000元钱，定型一线的职工买上了新轿车，其中技术难度大的工序经常可以拿到3000块钱以上。

他们开展手拉手活动，让老员工带动新员工，他们取缔官僚式的管理方法，以行为感染周围，以品格影响团队。管理人员深入车间一线、投身车间一线，与一线职工同苦同乐；他们倡导亮剑精神：“狭路相逢勇者胜”；带领团队帮助客商解决了一个个的工期矛盾问题、创造了一个个的创新、突破的动人事迹。他们密切关心员工的生存需求，金融危机来临，市场变化莫测，他们很清楚的意识到：“保证员工的基本生活，才是保证企业稳定的首要事情，危难关头，企业要成为职工挡风遮雨的地方”。在这个理念支撑下，他们想尽一切办法保证职工收入的稳定与提高、保证工资发放及时到位。

危机之年，乐好公司生产一线的员工们，享受到了近十年来最为及时的工资发放的标准，平均工资标准上涨14%以上，增加投保人员30多个。上半年来，随着经济的复苏，随着科技进步发展的要求，随着职工生活水平的不断提高，他们针对工业园区内的职工食堂、职工住宅、职工子女入托等生活方面进行了规划设计，决定在 2012年之前让职工住上莱西市一流的职工公寓和宿舍、让职工文化娱乐活动更加丰富、彻底解决职工子女入托难等问题。

最近，在生产一线又开展了一次企业为职工的未来买单的活动，活动的范围是所有在2010年上半年中能够积极配合车间工作，较好的完成上半年的工作任务、半年来无矿工现象、无打架斗殴现象、能够认可乐好企业文化、愿意接受乐好管理文化的职工都可纳入活动之中；活动内容是由公司财务以奖励基金的形式发放5000元的成长基金，期限五年后生效，由职工本人持成长基金奖券到财务处办理现金支付或转存。这样不仅提高了广大职工与公司一起成长、关注企业利益、树立企业必胜的信念；同时保障了职工收入的提高。

“基业长青，需厚德载物；基业长青，需永远把可持续发展作为长远规划之中”，这是崔乐好以及各董事会成员共同一致的认识，以及培养第三代接班人的战略方针，在第三代的成长经历中，他们看到更多的是爸爸妈妈匆匆忙忙的影子、看到的是爷爷奶奶艰苦朴素、乐观向上的态度；非正常的孩提时代的生活，铸就了他们超常规发展的必然；他们没有同龄孩子的娇气，有的是吃住在车间、吃住在公司的大家庭生活经历，有的是更多的对前辈们艰辛的理解与感动，因此他们也要求自己上进；目前老大家的儿子正在北京理工大学学习电子商务管理，老二家的女儿正准备去英国攻读国际贸易以及经济管理研究生。乐好长江前浪推后浪，一代更比一代强，这是乐好公司最值得骄傲的事情。

纵观乐好发展历程，回顾乐好发展历史，人生总会有起起落落，企业也随时会经受风雨，崔乐好先生坚信在变幻莫测的世界中，只有永远保持一颗乐观向上的态度，才会迎来不断成功的乐好人生。