我们经常遇到这种情况，用手机向领导报告某事或事情，领导回复“收到”。对很多人来说，基本上看到这个“收”就不会再管了。好像已经尽了自己的义务。

第一种情况：例行公司汇报

在工作中我们经常会有很多例行的公司要向领导汇报，比如每天的销售数据、日报、月报，或者一些正常的例会会议纪要等等。对于这些内容，基本是周期性重复汇报，也没有特别重要的内容。领导回复“收到”后，也就表示他已经了解了，没有其它意见，那这件事就算完结，无需要再进行其它叙述。

但这里要特别注意，如果在例行汇报时，突然有一次数据出现异常的情况，要在汇报时候，要特别向领导说明。如果领导此时回复“收到”，你有必要再次进行强调，引起领导的重视，可以说一句“好的领导，对于这次数据异常，有需要相关资料可及时通知我，我给您送来。”

用这种方法再次提醒领导，而且也表示自己对此异常已准备了相关资料待领导备查，把事情做在了领导交待之前，会让领导觉得你很有想法，也有责任心。

第二种情况：通知性质的汇报

这种就是通知领导需要办理的事情，比如第二天10点参加一个会议，下周四下午3点要和客户谈合同等等。对于这类事情通知给领导后，领导回复“收到”，我们也不要觉得这事就完了，既然由自己通知到领导，那就要负责监督好事件的落实。

我们这时可以回复领导：“领导您看需不需要我在会议之前再提醒您一下？”询问下领导的意见，毕竟有些领导确实当时收到了，可是事情太多，过会就给忘了，所以需要下属再次进行提醒。但有些领导记忆很好，下属提醒他会觉得烦，所以需要咨询确定领导的意见。

如果领导确诊需要再次提醒，那临近时间节点之前，我们就一定要记得进行提醒，以免造成延误。这些事虽然是小事，但是做好了能让领导感觉你异常细心，让人放心，甚至时间久了会对你形成一定的依赖，那自然慢慢就会被重用。

第三种情况：重大事件的汇报

对于重大事件的汇报，如果用手机进行汇报，那肯定是讲不清楚的，哪怕领导回复“收到”，我们也要说“领导，您看手机只能说个大概，您什么时候有空，我想当面向您汇报一下。”和领导确定时间后，找到领导当面进行汇报。

除此之外，对于重大事件要紧密跟踪，随时向领导汇报进展，把相关资料准备好，以备领导决策。当然自己也不能什么事都去找领导汇报决策，自己职责范围内的自己处理，别大事小事都推给领导。对于需要领导决策的关键点，自己也要准备好相关的方案供领导参考。

试想一下，如果你的方案经常被领导采纳，那你在他眼中自然是有很强的工作能力，等到提拔的时候领导脑海里出现的人肯定会是你，离晋升也就不远了。

所以在职场中，有时候可能是件小事，注意到并做好了往往在无形之中为自己加分，甚至由此让领导看重自己，职场无小事，全靠自己用心把握机会。