201X公司评价计划

目录

一、选定相关内容2

二、甄选方法和要求2

1、组织保障2

2、选择原则2

3、选择过程3。

4、甄选要求3

三、设立和选定奖项的条件3

1、个人奖3

2、部门级奖项4

四、选定时间和申报资料内容5

1、时间要求5

2、申报资料内容5

五、其他6

六、附件6

201X年度公司优秀员工推荐表7

201X年度公司卓越部门经理推荐表8

201X年度公司优秀部门推荐表9

201X年度公司优秀团队推荐表10

()部门声明资料摘要1

为了加强公司企业文化建设，培养和形成广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力，全面审查和评价年度公司员工的工作业绩，有效鼓励优秀业绩和团队，实现员工和公司的共同成长，特制定本方案。

第一，选定相关内容

1.目的：奖励在一年内对公司战略实现起重要作用的人员和团队。树立符合公司战略方向的行为榜样，使公司的表彰方向成为员工行为发展的方向。

2.范围：公司总监下全体员工、公司各部门及团队。

3.人数：评委占全体职员的10%，如果这个系列少于1人，则计算为1人。

4.单位：整个公司选出两个优秀部门，两个优秀团队。

5、系列：评选分为以下五大系列。

(1)生产：生产制造部、设备动力部。

(2)销售：商务部、仓储部。

(3)质量：质量保证部、质量管理部、产品研究开发部。

(4)财务：财务部。

(5)其他：总经理办公室、人事部、供应部。

二、甄选方法和要求

1、组织保护。

(1)考核组：为了保证各奖项评选的公正性、公正性和合理性，本次考核将组建考核组。主要任务如下。

A.组成一审小组审查这一系列候选人。

B.准备评价资料并报告。

(2)法官

组长：总经理。

成员：各系列董事及各部门负责人。

2、选择原则。

(1)吴中善宇：同样满足选定条件，在多名优秀中选择了最佳合格。

(2)反而不缺：获奖者人数不足时，不再降低标准或进行补充审查。

(三)总经理和总经理不参与审查。

(4)顺序原则：按奖项顺序逐一选定，不重复奖项。

(5)优先原则：同等条件下的优先事项：

A.出席成绩优秀的职员。

B.职务低的职员。

3、选拔过程。

(1)优秀员工奖由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，根据比例和要求上报资料后，批准公布获奖者名单。

(2)优秀部门经理奖和优秀部门奖由公司董事级以上、每年根据公司各部门工作情况进行评价、资料报告后公布获奖者批准。

(3)优秀团队奖由生产系列相关董事、部门负责人选定，根据每年各团队的工作情况进行评价，资料上报后批准获奖者名单公布。

4、评选要求。

(1) 201X年7月1日以后入职的职员不参与评选。

(2)评选人应品德端正，遵纪守法，不违反国家法规和公司规定。

(3)在选拔过程中，报警总经理同意，根据实际情况，如果总评名额不变，可以调整各组评价优秀人员，以确保当选人员的先进性。

(4)各系列根据实际情况选择最合适的项目组织申报，原则上不能多次申报。

(五)被选定的优秀个人或优秀群体，应当携带简单的优秀典范或案例简要说明资料，向有关部门组织填写申报材料。

(六)各部门要对上报资料进行严格审查，并根据需要，在限期要求前将完整、标准的申报资料提交人事部。及时、未按要求提供完整的申报资料或伪造申报资料的部门，视为放弃审查和取消优惠资格。

三、奖项设置及评选条件

1、个人奖项

（1）优秀员工奖

评选范围：部门负责人级别以下员工。

评奖名额：各系列人员占比的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。

评选条件：

A.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

B.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。

C.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。

D.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。

E.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。

F.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。

奖励标准：证书+奖金

（2）优秀部门经理奖

评选范围：公司各部门负责人

评奖名额：2名

评选条件：

A.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目标。

B.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。

C.主动优化与上下游部门之间的工作流程。

D.认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。

E.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。

奖励标准：证书+奖金

2、部门级奖项

（1）优秀部门奖

评选范围：公司各部门

评奖名额：2个

评选条件：

A.团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标。能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。

B.部门决策效率和工作效率较高，工作中能与各部门进行有效的沟通，协作精神强，能积极配合各部门的工作，获得其他部门的认可及好评。

C.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门内员工精神状态良好，队伍稳定。

D.团队员工团结、互助，有良好的学习风气和一定的创新意识，积极改善部门内部工作流程，提升工作效率。

E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。

F.该部门在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

奖励标准：证书+奖金

（2）优秀班组奖

评选范围：制造部和设备部各班组

评奖名额：2个

评选条件：

A.班组内保持良好的工作状态和工作效率，班组内员工精神状态良好。

B.班组内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。

C.能积极配合其他班组的工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。

D.本年度无安全责任事故。

E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。

F.该班组在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

奖励标准：证书+奖金

四、评选时间及申报材料内容

1、时间要求

（1）在12月20日前，各系列、部门进行各奖项评比。

（2）在12月25日前，按系列递交材料至人力资源部。

（3）在12月31日前，对获奖人员、团队进行公示，并进行备案。

2、申报材料内容

（1）评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

（2）先进事迹材料部门类不少于800字，个人类不少于400字。

（3）优秀个人需自备五寸生活照片一张，优秀团队需准备团队集体照一张。

（4）以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

五、其他

1、本方案由人力资源部负责解释。

2、本方案自下发日起开始评优工作。

六、附件

1、《201X年度公司优秀员工推荐表》

2、《201X年度公司优秀部门经理推荐表》

3、《201X年度公司优秀部门推荐表》

4、《201X年度公司优秀班组推荐表》

201X年度公司优秀员工推荐表

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