很多人不会写月工作总结报告，其实很简单，像猫一样画老虎就行了。大致每月总结报告都是“三段式”。第一部分写了本月做了什么，即主要工作内容。第二部分是写作工作中存在的问题。第三部分写工作的收获。当然，文章开头必须戴帽子，总结最后一段的最后一段，一个总结就更完整了。下面是一个例子。请自己阅读和理解。

6月是部门结构调整的第一个月，也是各种职务职责不特别明确的一个月。现在把我的工作做个简单的报告。

1、不满现状，从现有宣传方式创新新方式。

需求工作的重点是暑期工和日常宣传营销。从早期的税收到后期的捕鱼，都是具有“线上下结合”，不受原有宣传方式的限制，创新新的宣传渠道的原则。公众号软文、公众号贴广告、公众号导航广告、新浪微博、QQ集团、微信集团、易因子、段落、邮件、电子传单、展台。

二、三大法宝，即工作流，体现了高效的团队协作，部门间沟通顺畅，生产力提高。

产品R & amp作为D部门，业务包括市场部、技术部、销售中心各部门、前期需求分析、需求管理、宣传、宣传后监测等诸多部门和很多部分。这里的工作过程非常繁琐，随着工作岗位结构的调整，正在努力与部门中层管理人员的位置协调。这个月，团队沟通顺畅，效率比以前提高了。就此次招聘会现场改造而言，从前期我们部门的主导，到利益相关者讨论会、会议总结、方案出台等，各部门的沟通比以前顺畅、效率大大提高。当然，这得益于高层对工作的重视、团队目标一致的配合。在这个过程中，各部门的目标非常一致，方案在各部门都以快速、高质量实施。在今后的工作中，我们队要进一步强化“一荣俱损，一手皆损”的大局观念。这样我们队也会越来越优秀，越来越远。

3，虽然取得了一些成绩，但在工作中仍然有些不足。

a、个人职业专业能力和晋升空间。作为产品管理人才，他要有专长才能符合公司和部门的要求。在今后的工作过程中，我将努力加强产品经理相关课程的学习，特别是产品运营方面的知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，成为这方面的专家。

b、事前准备不足。对于暑假项目，整个项目前期准备工作是不够的。从早期的大学渗透到后期的宣传资料制作，没有充分考虑市长/市场因素，所以在6月中旬之前暑假推进缓慢。

c、提交资料的信息没有分类。特别是在准备中小企业申报资料时，表现尤为突出。以前我们做了很多活动，素材太分散，不集中整理，后期需要的时候很麻烦。

d、资源没有活动，没有达到最佳价值。公司资源多，每个人的资源也多。但是实际运用时没有合理的整合。6月上半年暑假的效果很小。大部分没有整合我们的资源。中旬会议后，大家积极调动自己的资源(朋友圈、微信郡、QQ郡、亲戚、朋友等)，不断在社会上发声，为我们的项目造势。在今后的工作中，迫切需要这种工作模式来激活我们的资源。

4，自我改善

a、加强自己的学习，结合实际，从客户角度、产品层面多考虑，努力做好本职工作，积极配合主管，我们的产品研发ampd部门的工作开展得越来越顺利。第二，不断加强对公司各项业务的学习，全面深入地了解公司各项业务，明确我们产品的核心卖点和竞争优势，更好地宣传和运营我们的产品。

b、加强学习，积极向同事学习，虚心请教，用实际工作引领学习，全方位提高自己的工作能力。