前言

炼油化工企业设备专业、检验和维护费用、零购更新费用是主要生产费用，属于固定费用，一般年度计划应在上一年12月20日前制定完毕，并报主管部门或审议公司领导会议，根据本年度计划分为季度计划、业绩评价指标后，分具体二级单位进行实施和审查。本文介绍仪器专业如何进行年检和维修。

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年度检查和维护预算编制原则

年度预算分为几个方面，总和是年度预算。

固定维护费用

包括检查相关单位的合同费用，这个数据是一定的，合同签订后有定额。

消耗品的费用

分析计(密封取样器)附件、压力计(温度计)、玻璃板液位计玻璃、垫片。

建立完善的设备风险账簿。

未解决的现场仪表故障，这需要根据现场设备的隐患账簿建立完善的设备隐患账簿。

解决痼疾问题

研究现场发现的高提问制后，要找到解决方案，准备需要申报技术改造技术措施的项目，编制完备的材料表，找到施工单位，然后确保施工预算。

其他专业技术创新技术措施项目

寻找其他专业技术改编技术措施项目，需要仪器协助的人都要检查好仪器设计，提出预算，每个单位都不一样。我们要以100万个以下的项目为契机，由专业人员自己施工，结算费用提取的维护项目，检查维修费用。(阿尔伯特爱因斯坦)。

工艺关键仪表的初步定额

重要的契机，没有备件的人要考虑申报费用，购买备件，以防万一。

政府机关等联网的环境设备的备件。

如果购买周期长，则必须列出购买计划。

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编制年度检查和维修预算的基本资料

对于其中的每一个方面，在日常维护过程中，应注意编写以下几种会计资料：

设备帐簿，显示重要等级

我们一般需要工艺专家标记A、B、C等级，影响部门停工的标记是A等级，影响设备停工的标记是B等级，影响功能位置地区停工的标记是C等级，特别是联锁仪表都是A等级，高温高压、腐蚀、有毒、有害介质的地方都是A。

设备的隐患账簿，标记问题现象。

怎么处理的，什么时候、谁处理的，使用了什么备件(包括材料)，如果不能处理，原因是什么，什么时候能处理，以后怎么处理，现在采取的工艺应急措施是什么，仪表替代措施是什么。背部

设备BOM表，为仪表创建BOM表

设备拆卸，能拆卸的都要拆卸成可购买备件。我们的物资管理使用ERP系统，我们要求拆分的部件，申报ERP代码，随时可用，可以缩短申报计划的时间，提高维修效率。

工程结算书

已经发生的维修项目的设计结算书可以对同一项工作直接通用定额。

分类备件的帐簿

比如现场压力表账本有什么规格型号、什么介质、什么接口、什么压力等级等，这种物资还包括温度计、玻璃板水位表的玻璃等。

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处理编制检查和维修预算的具体问题。

设备(配件)价格问题

与供应商协商目录价格(包括税金)，一般目录价格高于最终购买价格，所以预算可能大于购买价格，不是荒谬的，我们不要求10%。我们使用了ERP系统，对于购买的设备可以找到历史价格，只要时间不太远，一般预算是购买价格的1.2倍就可以了。

材料价格问题

要严格检查材料的性能指标，可以直接影响价格，可以咨询价格，可以找到历史购买价格，要注意材料的单位，如钢板，一般为1.2米*2.4米规格。因为要用0.5米*0.5米，供应商可以卖给你这么多东西。因为是全部供应品，所以需要预算。这种问题还包括钢管等材料

施工成本问题

我们签订的日常维护合同包括固定费用部分和单独收费部分，一般维修项目单独收费，小规模维修和重型维修是固定费用，即0，是与维修相关的工作，让施工机构先制定施工方案、追加预算，我们检查后根据该预算报告，在进行工程结算时要按照定额规定进行缩减，所以这个预算比较合适。

技术改造技术措施工作

对于技改工作，设计院提供材料清单，现场进行对比，减少很多补充，与施工队进行现场交涉，将最终材料清单反馈给设计院，设计院出工程预算，可以使用，设计院不同，责任不同，需要自己现场审核，否则差异很大。

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检查和维护预算发放后，细化检查和维护计划

年检维修预算下达后，要进行以下详细工作。

预算分割

根据年度预算的不同方面划分检查维修预算，确认固定费用和可支配费用，确认必须使用的费用，最后计算有变更容差的费用。

现场工作分类，按成本划分

对现场工作分配1、2、3级重要等级，并根据重要等级开展业务

现场工作细致

对现场工作，组织有关部门进行工程交涉，准备施工方案，审查施工方案，根据施工方案开展工作。对于备件采购工作，立即申报采购计划，确认参数，并尽快将业务移交给业务采购部门。

相关措施得到实施

对于现场存在的暂时无法处理的问题，必须实施紧急预案和替代方案，防止现场发生紧急事件，不能处理

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检维修计划的执行

检维修预算下达后，针对现场的工作要跟踪检维修计划的执行情况。

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建立个总表格，形成汇报制度

定期听取项目小组和相关工作责任人和汇报，及时掌握进度和动态。

建立协调会制度，定期召开工作协调会

组织相关方开会，协调执行过程中遇到的问题，关键问题请上级领导参加，协调解决。

和工艺专业建立沟通机制

了解现场工艺状态，吸收工艺的使用经验，合理安排施工统筹，既保证不影响工艺运行，又能尽量满足工艺需求，使检维修工作达到最佳效果。

结论

年度检维修费用预算的编制是一个系统工程，不单单是年底一个阶段的工作，是日常检维修工作的积累。需要建立基础文档，提供全面的资料数据，这样才能做好预算编制工作。

作者简介

丹碧：仪表高级工程师，西南交通大学工程硕士，从事仪表行业25年，在重油催化裂化装置担任过技术员；主持过两项局级计算机网络系统项目（工艺物料平衡核算，企业门户网站开发）；主持计量体系认证一项，建立一个企业级计量检定实验室（可执行检定项目17项）一个，并取得省级质量技术监督局的授权；作为仪表专业经理，主持过芳烃联合装置（国内最长流程，从石脑油到PX全流程）工程项目一项；作为超大型化工企业机动设备处仪表高级主管，组织公司级仪表大检修一次；现为炼化一体化外包工作关联单位业务的高级主管。