如今，越来越多的人承载着构建创业梦想、帮助创业者成长的孵化器，成为“筑梦”的新平台。

哈尔滨市道外区开远街，小商业氛围浓厚的小街。位于这条街3号的6层建筑，前身是哈尔滨市职工大学，数百名一度需要技术的人在这里学习了一种技术，在社会上找到了安身之处。今天，随着时代的变迁，在这个休眠了几十年的居民眼中，一度的“大白楼”被赋予了6月29日时代的新色彩，不仅外观上，黄色和红色之间的拼写取代了建筑物原始的白色，建筑物内的“景色”也引人注目。哈尔滨市第六新创作空间3355

一个有想法，一个有资源。创新的孵化器出现了。

一年前，哈尔滨市职工大学校长总认为黎明应该跟随时代的脚步，扩大工会的服务功能，革新传统的服务模式。在考虑如何根除这个想法的时候，尚明想起了几年前交往的哈尔滨成功技术创业投资有限公司的老历程。创意、资源、不是偶然或偶然的相遇，而是必然的相遇，“仓库”——的创新孵化器应运而生。

不久前，记者挂牌进入成立不到两个月的“仓库”，这里每天都有很多访客来访，门内的人总是见怪不怪，各忙各的。“仓库”的负责人卢静坐在二楼走廊尽头右边的第一间办公室里。这里是他的办公室，也是他的会客室。室内只有一张桌子、一个小玻璃圆桌和几把椅子，简洁明亮。

从2003年开始，卢静接触并服务于一些大学生的创业项目，十多年来，卢静目睹了无数创业者的困难。

可能染上了创业者的“没有白天，没有夜晚”。卢静每天8点左右到达办公室，通常是最先到达的。一群80后、90后被嘲讽为“老年人早起”。卢静心里想的是，只有给自己提供“在哪里”的机会，才能实现“决定做有意义的事”的想法。

仓库楼里的“景色”让人眼前一亮。

卢静推开二楼挂着“云办公室”字样的房门，绿色隔断式开放办公区给人一种清晰的感觉，可以为60名初创者提供办公室。“拿着你的idea，拿着你的包入住，所有的后勤工作都交给孵化器。”卢静用一句话准确地概括了其功能和定位。

仓库里的办公场所非常开放，各团队相互交流非常方便，充满生机勃勃的创业氛围。所有团队都可以共享宽带接入、物流等服务资源。“仓库在各方面都很细心、细心，不仅有助于解决场所等忧虑，还可以获得专业法医、公司注册等咨询服务。”韩佳宝技术的负责人朱小林对记者说。

很多人带着项目来到仓库是看中他们的服务。当然，创业库在母体平台上可以提供的行政、法律、金融、产品计划开发等服务也是吸引朱晓琳们的重要原因。这些因素将仓库与传统的“房东型”孵化器区分开来。

从1.0演变为2.0:从供应地到以需求为中心的服务。

朱晓琳提到的这些服务包括房地产、促进商业登记、会计金融、法律等基本服务。这些服务可以减少初创企业的成本壁垒，将企业的能力集中在创新和研发上。从这一点来看，作为创新型孵化器，“仓库”可以说是踏上了正确的步伐。

在仓库总经理赵彬彬眼中，创新型孵化器最根本的是繁重的服务。企业怎么办？税金怎么交？如何记录账目？知识产权、法律等创业阶段每天出现的问题通过孵化器或孵化器的第三方机构解决。

仓库的创业服务超市集中了优质的第三方中介机构和解决创业困难问题的开拓理念。每当企业在成长过程中遇到难题时，只要向相关中介机构求助，问题就能得到解决。

今年6月，速成科技公司进驻仓库三楼移动互联网地区的独立办公室，成为第56家独立办公室的第一家企业。法人夏元坤和他的团队专注于移动互联网线下支付项目，从前3人到现在的5人团队负责支付宝中服务窗口项目的开发，目前他们正在经历早期最困难的时期————营销阶段。成功)夏元坤告诉记者，选择仓库的理由很简单。一是因为知名度好，二是因为那个地方，配套服务性价比高。

小夏在公司注册中遇到了“小麻烦”，跑了两周的工商部门，但仍然没有解决注册问题。资料不完整或准备的资料错误。这个小麻烦由仓库职员代理，不到几天就能解决。

对于像小夏这样摸着石头河渴望成功的创业者来说，能得到投资人的喜爱，无疑是他们完成理想的重要基石。仓库最根本的服务就是融资服务，帮助寻找“零钱”的创业者搭建融资平台。房地产萧条等外部因素导致投资渠道不足，但追求的民间投资者也能找到有意义的工作。赵彬彬形容道：“仓库是座桥，或者是牵引地。”

仓库成立典礼当天上午举行了路演。互联网领域4名罗燕嘉宾依次登台，用10分钟最干练的语言说明了项目的主要业务、盈利模式和产品亮点。台下数十名民间投资者对感兴趣的项目直截了当地抛出“最辣”的问题，寻找能够“结婚”的点。

但是，并不是所有创业者都会引起投资人。

事实上，创库正从单一的提供场地转变为围绕创业者的需求提供全方位的服务，也就是实现让创业孵化器从1.0到2.0的演变。

创库的未来：用股权投资解决“成长的烦恼”

创库是在真正了解创业者需求之后作出设计，为其量身打造。而在为创业项目提供更多成长可能性的同时，也面临自身“成长的烦恼”。

“和其他孵化器相比，我们在服务空间设计上与别人不一样，传统孵化器没有这么多公共的空间。”老郑站在创（业）咖啡的区域内对记者说。“这些服务空间是要伴随着成本的，在接受更好服务的同时，要付出更多的成本。这也是压力。”

目前，创库不靠收租赚钱，而是靠服务增值。比如提供注册、会计、税收、营销、知识产权申报等一系列配套服务，比如找投资人、为投资人找项目，再从中收点佣金。

“孵化器中的空间租用价格再优惠、再便宜都比不过住宅。”在创库筹备期间，老郑发现周边很多住宅楼里把房子出租给创业者，“一百多平方米的房子一年的租金不过3至4万元，同样的米数这个价格在孵化器中是不可能实现的交易。”但是，租用民宅，解决办公空间很容易，其他的服务获取就很难。创库成立半月有余，陆续有想从宽大的办公空间迁进来的创业者。

老郑坦言，做孵化器最难的是，每天来找你的人，都是需要你帮助的人。做孵化器别想以营利为目的，得有点公益性质。

“李开复做的创新工场，‘我不投资，我不孵化’，我选好的团队，我看好你，你来，我给你钱，然后我持有你的股份，孵化你，将来你成长了，增值以后我就退出。”老郑崇尚这个比较健康的模式。“在北上广，好的创新型孵化器都是持股孵化，就是我孵化的对象我持有股份。创库未来的发展，可能会走股权投资这条路，获得回报。单纯的靠区里空间租用，回报是有限的。”