1.总则

1.1。项目工程人员的项目绩效评价奖励是公司对从事创新技术开发的人员的激励。

1.2。项目绩效评价补偿是除了职级工资外，工程师们所做的创造性劳动成果的激励。

1.3。为了提高项目工程师的满意度，通过保证项目工程师工作的积极性和有效性，推动技术工程部及员工工作成果的持续改善。

1.4。为了规范补偿使用，反映公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.评价原则

2.1。基于公平、正义、中性和事实，避免主观臆断和个人情感色彩。

2.2。坚持量化和定性指标相结合的方式，衡量审查工程工作人员的工作成果。

2.3。可变性原则，这种评价方法每年审查一次修改。

2.4。工程师参与制定的原则，工程部的所有职员都有权参与本制度的修订工作。

3。项目补偿基金的来源

3.1。这是源于公司全体员工奖励系统的业绩奖未遂的部分，由财政部根据年度员工评价分数系数设立。

3.2。来源于每年从开发事业收到的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售的系数提取的特别奖励资金。公司高层设置。

4.项目奖金管理

4.1。公司为项目人员设立并提取的项目开发利益奖励，实行专用，不得挪作他用。

4.2。项目开发利润奖励根据项目顺利量产后，采取提取和支付项目奖金的方法，由财政部设立专门账户管理。

5。项目激励评价方法

5.1项目补偿类别和大象

注：1)根据项目技术难度、完成时间、投入人员、效益评价等划分补偿类别。

2)特种是指新开发的产品，开发风险大，开发周期长，预期发展方向、销售、利润等发展空间大的项目。

5.2。项目类别评分测量方法采用累计评分制。也就是说，从四个方面评估项目，然后累计，根据累计分数确定项目类别。

1)项目的技术含量和技术指标的先进性(25分)；

2)项目开发工作量和自身开发困难(30分)；

3)项目对公司品牌形象提升和技术进步的影响(15分)；

4)项目潜在的经济效益、市长/市场竞争力和其他相关因素(30分)。

90分以上分为A类，70 ~ 89分为B类，60 ~ 69分为C类。

5.3。项目类别评分标准：请参阅附件9.2:项目类别评分细则。

5.4 .确定项目类别分数结果：新产品项目成立时，对工程管理人员开发的项目进行评价分数，进行公司批准申报。

5.5。项目开发完成后，对原来的评价分数结果进行了最终确认。确认程序由工程管理人员对开发成果进行自我评价，向副总裁报告，最终得到总经理的批准。

6.项目报酬评估和分配方法

6.1。项目开发评价评价采用百分制方法。项目评价包括进度评价、质量评价、

(项目业绩评价评价规则见附件9.1。）

6.2项目开发评价执行部门：工程高层对开发项目根据阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市长/市场效益预测等上述评价标准对项目完成情况进行评价，评价结果由工程高层副总经理审核，总经理批准后向公司职员公布。

6.3项目激励基金：项目开发成功或基本成功(基本上是项目建立时设定的各种技术指标或性能指标):根据此方法计算项目奖金。实际可发放的项目奖金=项目激励指标额项目评价总分/100。

6.4项目开发奖金发放：项目开发组获得绩效工资后，项目组参与人员承担工作权重，提交分配收入奖金后，工程高层得到总经理批准，向公司财务部发放奖金。

6.5项目开发失败处罚 ：

6.5.1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款，造成损失的工程师承担5%～10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。

6.5.2.因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。

7.考核监督

7.1.为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。

7.2.人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。

8.项目绩效考核评价细则：

8.1项目开发奖励类别评估：

项目开发奖励类别评估细则