河南经济新闻记者杨洋通讯员王爱军报道。

团队是企业安全管理最重要的“阵地”。安华、孔泉等集团在积极贯彻“两个责任体系”、推进“两个持续提升”进程的过程中，以团队安全管理为首要任务，创建“安全合格班”，进一步提高团队安全管理水平，有力保障生产装置持续稳定的经济运行。

六安化工天陂集团以加强安全风险等级管理为核心，以提高团队工作人员的安全风险防范意识为重点，以不断提高宝宝巡逻责任为目标，不断提高团队整体技术水平，坚定不移地推进团队安全规范化管理，进一步增强团队凝聚力，进一步增强团队凝聚力。、、、

“深入开展安全风险分类控制和风险调查管理的双重防范机制建设，同时参与风险原因识别、风险分析、评价和控制及风险调查，履行对团队、岗位的风险控制责任，在团队层面落实风险措施，结合团队的安全活动做好日常风险风险调查。”这是安华、孔泉等集团创建“安全合格团队”在风险控制条款中列出的标准之一。同时，明确团队的每月评估致力于实现“没有事故、没有严重违规、没有重大危险”这三个目标。

安华孔泉岭集团高度重视团队安全保障巡逻，以提高团队管理水平为目标，以人为本，将宝检工作深入团队，以班长为中心，加强责任执行，加强团队基础管理，完善团队大佬记录，动员和指导团队工作人员，共同参与团队安全管理工作，保障团队建设的健康发展。

团队员工安全技术的整体提高是安化工、天等集团打造“安全合格班”的关键。该公司继续推进岗位标准化合规生成活动，按照一强标准，定期组织对团队工作人员工作标准的掌握情况进行现场检查，实现全员岗位标准动态达标。集团公司还积极开展“岗位培训、技术武艺”竞赛，通过培训、学习、岗位练兵、技术武艺、师资战队、一群人的形式不断提高团队工作人员的技术水平。

安华、孔泉等集团创办了“安全合格班”，将球队安全训练作为正常化的重点。要建立安全生产应试题库，根据训练计划组织全队训练，掌握安全应试知识。建立和完善团队岗位安全操作标准，每月组织一次以上哨兵的培训学习。 (模板，工作)结合工作实际，班级每月至少组织一次生产安全事故警报培训活动，进行深刻反思，吸取教训。另一方面，创新的团队安全培训形式充分利用《化危为安》在线培训考试模式，进一步提高安全培训的质量和效果。

六安华工川灯集团在创立“安全合格班”中明确了具体的考核细则，进行了月度百分制奖惩评估、月度总结分析，设定了优秀(90分以上)、合格(80分以上)、不合格(80分以下)。

安华工天灯集团将创建“安全合格班”活动开展，作为基层单位年末评优的重要依据。