首先我们要知道增值税应税金额由哪些部分组成。

应纳税增值税=本期销项税-本期进项税

从这里我们可以看出，增值税额受销售额和买入的影响。企业想减少税负、减少当期销售或增加当期收入，如果明明某个老板不希望自己当月销售额减少，我们一起看看收入受什么因素影响。

企业可以接收进项税发票的行为是什么？

原材料采购、生产经营用固定资产采购、办公用品采购、员工差旅费、业务招待费等。

1、对供应商的评价不足。实际上，很多企业收入不足是因为在购买过程中没有收到增值税专用发票。如果企业选择的供应商不规范，或者不是增值税一般纳税人，这些供应商不能发行增值税全权，或者只能发行三分全权，作为买方，收入不足是必然的。

2、业务流程不能正确梳理。进口表的来源比较广，要按分类来看，到底哪个部分缺少进口表？员工差旅费、办公用品费、材料采购费、服务费、运输费、设备采购费。

3、没有规定的报销程序。对于材料采购费、员工差旅费等大规模费用，如果报销过程不标准化，就会遗漏购置表。

4、特别事项没有特别处理。客户支付的发票不能收集，如果没有特殊处理，将无法获得购买权。

1、对供应商的评价问题。在选择供应商之前，尽量选择增值税一般纳税人，并提供增值税专用发票。已经在考虑固定供应商是否更换供应商，或者是否可以与现有供应商协商变更为一般纳税人等。

2、制定规范的财务报销程序：需要提供增值税专用发票，包括员工采购办公设备费用、出差人员住宿费、营业员接待客户等。否则不报销。(注：特殊情况特别待遇)

3.特殊事项特殊处理：可以帮助顾客就位，并制定相关程序，让顾客退回门票。

如果能通关而不漏的话，老板说我们增值税收入不足，可以多交我们的增值税。

那我们有必要进一步思考吗？这家公司的毛利率太高了。产品成本低，售价高，进项税少，销项税多，需要缴纳的增值税自然也多。从这个角度来看，收入不足反而是好事吗？

真的产品毛利高，怎么样才能少交增值税？总不能通过降低销售价格来减少销售税吧。也许可能的方法是计划产业升级，购买大量固定资产(主要是机械设备)，增加购买扣除。但是这种方法只能缓解暂时的需要。通过税务计划，通过部分园区的优惠政策，登记个人读者等方法，通过取得购买票进行扣除，可以实现合理合法的节税。

此外，还有一个不容忽视的情况。企业没有取得增值税全权，不是对方没有发行，而是企业选择了“不”。建议企业运营中吃回扣，多收回扣，部分供应商为了“避税”，不开发票可以降低价格。面对诱惑，很多老板会选择较低的价格，而不是发票。为了降低购买价格，老板们选择不开发票或不开增值税全权，之后自然出现了收入不足的问题。不仅是收入不足的难题，还可能存在企业所得税前不能扣除费用的难题。

这个两边都要占，羊毛你也拔了，羊肉你也想吃吗？天下哪有那么美的事？因为出了事一定有原因，企业进口票收入少的问题并不是单纯难以获得增值税专用发票的问题，而是先分析没有进口票的原因，没有普遍通用的万能方法。企业必须根据自己的实际情况重新着装，对症下药，制定相关政策，并采取相应的措施。