为了推进严格管理监督干部的正常化，解决日常管理宽、松、软的问题，凤翔县以“四强化四突出”为出发点，坚持早抓小、常抓细致，从干部管理监督到实际细节、严、实处进行管理。

加强教育训练，务实突出。根据分级责任、分级培训的原则，制定年度干部教育培训计划，明确要求任务，细化任务，加强创新形式，加强措施，全面开展干部教育培训。依靠高校教育资源，借助智力走出去，拓宽视野，在清华大学、厦门大学等高校和各级党校进行了30次专题训练，参训了819人。完善干部教育培训机制，开展教育培训登记申报，加大教育培训考核力度，严格按照《干部教育培训工作条例》有关规定取消未完成年度培训任务和公务员网络教育考核不合格的5名干部年度考核优秀等，并发出书面警告函，限期整改。

加强三个机制，突出细节。根据“三个机制”，结合实际工作制定《“回炉”锻造制度》，建立“能源下”“三秒区”，对“能源下”有苗头的干部进行“归途”锻造。完善《关于精准识别及时调整不适宜担任现职领导干部的实施细则》等配套方法，细化“哈”的29种情况，重点关注制度的实际运用，不断提高“三个机制”的执行力和影响力。换届以来，调整了7批干部326人，其中利用激励机制提拔干部130人，利用“可以”机制调整干部12人，适用容错纠错干部2例。包括制定季度审查结果及扶贫攻坚“两个方案”，对20名干部进行“回炉锻造”的问题。

强调变身为强化不足警告。创新设立《干部不足提醒促成长制度》，以考察对话、民主评价、扩大视察、集体对话、个人总结等为基础，寻找实房，寻找正确干部，填写《干部不足提醒促成长整改审定表》，并以约谈通知、集体通知、书面通知的形式，向考察对象进行考察。对新提拔的130名科级领导干部，提拔了《干部不足提醒促成长整改审定表》 150多份，100多名干部已被停职。同时，积极落实《组织部长接待日制度》，定期约谈科级领导干部，共预约56名科级领导，书面答复12人，下次采访采访128人，收集120条意见和建议。

加强制度制约，突出严厉。严格执行干部选拔任用相关事项报告、干部调整职务预审和职务报备、任期经济责任审计等，委托县审计局进行了28名离任经济审计。积极执行干部监督联席会议、领导干部个人相关事项提取核实等制度，实施《凤翔先锋》干部任职公示，充分利用“12380”申报平台，加强与纪委、审计、卫计委、住房建设、公安等部门的沟通协调，实现监督资源的优化组合。在科级领导干部提拔过程中，实行干部财产申报和财产公示制度，发现个人财产申报不真实的情况下，坚决取消任用资格。严格执行“泛制教育必不可少”制度，取消了对9名不符合审查审查审查资格的干部的晋升资格，从而有效地杜绝了干部“兵发”和“兵发”。