所有管理者最痛苦的是在进行业绩评价时给下属写评语。很多时候，人们说话很穷，不知道该怎么办。(Bernard Show，SLATLER)我们收集了几个在线示范案例，希望能直接“拿来”给大家参考。

目录

1一些一般性意见

2满足预期意见

3不符合期待的意见

一些一般性意见

符合期望的意见

尽管最近面临巨大压力，他仍然坚定地专注于球队的目标。他迅速掌握了问题的核心，找到了根本原因。这使您能够同时管理多个项目，并在每个项目中取得优异的成果。他知道如何确定短期和长期目标的优先顺序。他用宝物知道时间的价值。他为球队坚守信念。他是稳定的执行者，是优秀的任务分配者，解决问题时有不放弃的方法。他就像提供完美向后兼容性的好软件。他的队在过去一年里表现得很好。他在做任何可能不值得做的事之前会三思。他的团队把他视为积极的影响力者。他从未忘记自己的目标。对他来说，任何技术问题都很难解决。他对我们采用的技术很了解，随时了解最新的变化。没有达到期待的意见

他的小组会议总是超过规定的时间。他必须努力提高自己的时间管理技能，以便会议按计划开始和结束。他上班总是迟到，不遵守适当的工作时间表。他必须努力提高收到同事反馈的能力。他需要改善与管理团队的沟通。他总是在他的团队里隐藏信息。当别人提出新想法或寻求帮助时，他倾向于把他们吓跑。他必须努力以更专业、更热情的方式与同事接触。他不愿冒创造性的危险。他创造了僵化的环境，不利于创新。他不遵守被证明成功的销售剧本。他试图以不可接受的方式修改剧本。他不在公司政策范围内工作，这些政策已被证明是最终成功率。他总是不能保证他的顾客满意。他因对顾客反馈反应不当而被起诉过。他总是错过目标，跟不上对他期望的目标。他不想承担额外的责任，也不想在新任务或项目到来时站出来。在 Tita的业绩报告中，同事或上级都可以评价员工。在评价过程中，可以参考上述话术。评价一个人的时候，可以参考这些专业的评价，给员工反馈。

信息

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