时间如箭，时间的长河在汹涌的流动中向前冲，转眼间又转瞬即逝了两年。回顾过去，往事历历在目。感谢公司提供的成长机会，感谢领导孜孜不倦的培养和教导，感谢同事们不遗余力的帮助。下面我将把我两年来的工作整理如下。

(一)企业经营促进企业规划范式，使运营高效。

*年*月，接替棒子企业管理人员的职位，为了公司的可持续发展、规范化运营，坚持守住“大门”。主要从以下几个方面执行任务：

一、制度建设：根据公司可持续发展的需要，参与公司管理制度体系的建立，推进各种制度的执行和推进。“无规则不防院”的地理名言随时萦绕在各级管理者的心中，改善制度建设至关重要。*公司制度管理结合自身的经营特点，形成了独特的制度体系。标准*年*月*公司有基本的规章制度编辑*项目、通知、阶段性活动、政策安排等一般管理文件*项目。这些文件从基础管理、专业管理、层级管理等各个方面规范了企业的各种经营行为，为企业平稳有序地运营提供了有力的支持。

二、公司主要干部业绩评价：参与公司经理以上人员的业绩评价，沟通、制定和执行高级管理人员年度(月)业绩评价指标。该事业已形成每月第一评价，每年总结的成熟模式对完善公司整体绩效激励体系有着至关重要的补充作用。

三、工商登记和变更：根据公司法、股东会、董事会、公司章程等负责企业工商信息变更手续及年度企业工商信息申报工作。近两年来，法人变更*会、董事变更*会、一般工商信息变更*会以上，均根据政府相关要求完成应对手续跑步，为企业正常生产经营奠定了基础。

四、系统认证：推进公司的企业质量、安全、环境、能源、测量系统建设，主要是管理评审相关环节。体系管理是现代企业不可缺少的重要内容，我们给予足够的重视。为了顺利通过认证活动，*与部门一起在英审准备、资料准备、审查过程、审查后沟通等一系列工作中做出了类似的安排，最终我公司每年顺利通过质量、安全、能源、环境、测量5个体系的认证，获得了合格证。

五、推进创新管理：推进企业创新管理，科学管理、有效管理、推进管理改革等管理方面的创新在实践中通过文字进行总结和推广。开好头，做好结尾。这是我们对企业经营创新工作始终坚持的原则。根据上级创新管理工作的要求，*结合公司本年度重点工作内容，本着公司领导的指示精神，首先经过整个公司开展的现代化成果评选项目活动，经过各部门和生产线单位的总结、提炼，每年向*部门报告现代化成果少于*项，基本上每年保持1-2等奖*项。

六、发展和完善部门责任：参与部门工作责任的修订，进一步推进部门责任的有效履行。

(二)提供新工厂建设规划和建议。

*年*月以来，开始为新工厂建设服务，包括确认与新工厂建设招标项目相关的各版技术协议、编写会议记录、招聘工程技术人员、审查钢材价格等，取得了一定的成果。

一、完成的标书版的技术合同正在陆续进入审查过程，完成审计交流的各项技术合同从验证到印刷基本上都控制在*天内，审查*项目已经完成。

二、新工厂建设过程中涉及多项业务交流、商务往来信函的处置，在此过程中，坚持对唐恩师的经济利益、商业信用、新建工程期间保证的底线，完成各种公文撰写工作。

三、作为传统的生产型企业，工程技术人员是我国企业人力资源的短板，通过招聘网站、专业微信群、介绍等方式联系工程管理专业技术人员，参与公司面试，协助入职等工作，为新工厂建设增加人才支持。参加面试官*办理入职手续。

第四，工厂建设地面主要是钢结构，近两年钢材市场上升势头迅猛。为了公司的经济利益，完善钢材定价程序，检查钢材定价组提交的各种工程消费钢材价格，通过审查过程，我们坚持了“量低”的原则。一方面钢材品种市场价格最低，另一方面钢材品种选择市场最低。完成钢材价格审查*部。

(三)枪法

所有成绩的取得都离不开公司提供的广阔“舞台”，没有各级领导的正确指导，也离不开同事们的大力帮助。怀着感恩的心憧憬的梦想，用不停的脚步量“下一站”。我相信过去我能做好。未来会做得更好！往前走，不往前走，勇敢、坚定地迎接所有挑战的到来，努力交出更加完美的答卷，未来是可以期待的！

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